造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)人等單位配合措施精選

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書(shū)與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專(zhuān)業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會(huì)議。 在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問(wèn)題。 且每月

監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.9MB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)表

熱門(mén)知識(shí)

裝飾工程與總包單位及其它各施工單位的配合

精華知識(shí)

裝飾工程與總包單位及其它各施工單位的配合

最新知識(shí)

裝飾工程與總包單位及其它各施工單位的配合
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

裝飾工程與總包單位及其它各施工單位的配合
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
裝飾工程與總包單位及其它各施工單位的配合相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：