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在國際石油工程建設(shè)公司競相擴(kuò)大海外市場份額、中石化專業(yè)化重組的形勢下,工程建設(shè)公司如何發(fā)展海外業(yè)務(wù)?作者認(rèn)為,需要強(qiáng)調(diào)落實專業(yè)化品牌策略、海外人才策略、客戶策略、合作伙伴策略和公共關(guān)系策略。
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從\"國際化、市場化、專業(yè)化\"視角,系統(tǒng)剖析了中國石化集團(tuán)公司石油工程技術(shù)板塊專業(yè)化改革的前因、過程、措施及成效,借助長期追蹤和行業(yè)洞察,得出保持\"基業(yè)長青\"的關(guān)鍵在于構(gòu)建扁平化、集約化、專業(yè)化管理架構(gòu),運用權(quán)力下放提高自主經(jīng)營水平,打造一批具有市場競爭力的新利器、新工藝等啟示,圍繞打造世界一流目標(biāo)提出持續(xù)壓扁管理層級、制定長遠(yuǎn)發(fā)展策略、加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)建議性措施,希望能為同行業(yè)深化改革提供可借鑒參考。