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更新時(shí)間：2025.04.05
連鎖店管理制度

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圣源金道堂國(guó)際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 1 連鎖店管理制度 第一章 總 則 一、為使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度； 二、連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外，都應(yīng)遵守本制度； 三、本制度所稱員工，是指連鎖店的全體工作人員。 第二章 組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位設(shè)臵 店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、區(qū)域主管、導(dǎo)購(gòu)員、開票員、收銀員、遞單員、倉(cāng)庫(kù)保管員、復(fù)核員、 付貨員、發(fā)貨員、記賬員（會(huì)計(jì)） 三、崗位設(shè)臵 總經(jīng)理 銷售部 綜合業(yè)務(wù)部 店長(zhǎng) 店長(zhǎng)助理 導(dǎo) 購(gòu) 組 營(yíng) 業(yè) 組 收 銀 組 記 賬 組 遞 單 組 庫(kù) 管 組 復(fù) 核 組 發(fā) 貨 組 區(qū)域主管 客服員 圣源金道堂國(guó)際健康連鎖機(jī)構(gòu)管理制度匯編 2 店 長(zhǎng) 職務(wù)范圍 主要職責(zé) 備注 在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下主持連鎖店及所轄區(qū)域的 全面工作 對(duì)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)負(fù)責(zé) 區(qū)域市場(chǎng)實(shí) 行 店 長(zhǎng) 負(fù) 責(zé)

連鎖店視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)解決方案

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連鎖店視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)解決方案 一、項(xiàng)目概述 隨著連鎖店的日益普及，就近消費(fèi)成了人們的生活習(xí)慣，連鎖店成為了人們購(gòu)物 的主要場(chǎng)所。但對(duì)于店鋪的管理者來(lái)說(shuō)，隨著店鋪的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、店面數(shù) 量的不斷擴(kuò)大，對(duì)各連鎖店的管理難度也是越來(lái)越大，需要投入更多的時(shí)間和精力到 店面了解員工的工作情況、服務(wù)情況、各店面客流量情況、物流狀況等等，限于其工 作量都是難以做到面面俱到。另外 連鎖店在給人們帶來(lái)購(gòu)物便利性的同時(shí) 店面運(yùn) 營(yíng)過(guò)程中也存在眾多的的安全隱患 這些安全漏洞常常給連鎖店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可預(yù)見 的損失 比如店內(nèi)物品的失竊、店內(nèi)人員的安全、不法分子的干擾、店面環(huán)境的影響 等。如何深入了解連鎖店的運(yùn)營(yíng)狀況 同時(shí)做好連鎖店的安全監(jiān)控 使連鎖店能良好 安全的運(yùn)營(yíng) 是必須要解決的難題。 二、需求分析 1、連鎖店分為一個(gè)總部和 500個(gè)分店，監(jiān)控點(diǎn)設(shè)在 500個(gè)分店內(nèi)，每個(gè)分店計(jì)劃部 署 1臺(tái)攝像機(jī)，總部可

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