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文件》評標辦法,代表建設單位對投標單位投標書進行認真分 析評價,優(yōu)選施工單位,從而達到造價、工期、質(zhì)量三統(tǒng)一。 三、做好合同的簽訂工作 業(yè)主對造價失去控制的另一個因素,就是在簽訂合同的時 候,對某些重要條款不重視或者遺漏,特別是對合同中涉及費 用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,部分缺乏明確 的約定。人防工程看似結(jié)構簡單,但技術含量并不低,特別是對 材料的要求更是嚴上加嚴。因此,在簽訂合同的過程中,應具體 到材料標號等細節(jié);對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi) 容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。還有重要 的一條,那就是業(yè)主要全方位考慮到在施工過程中可能引起索 賠的因素,對索賠要有前瞻性,做好充分準備,才可能有效避免 過多索賠事件的發(fā)生。此外,應爭取工程保險、工程擔保等風險 控制措施,如農(nóng)民工工資保證金等,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效 分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果
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