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通過(guò)對(duì)施工企業(yè)管理體系和模型的研究,構(gòu)造出施工企業(yè)信息化模型。以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)出施工企業(yè)信息化總體框架。通過(guò)將業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理核心流程優(yōu)化并數(shù)字化,建立具有國(guó)際管理理念和模式的施工企業(yè)信息化總體框架,達(dá)到過(guò)程控制,動(dòng)態(tài)管理,信息共享和自動(dòng)傳遞的目的,消除信息孤島。實(shí)現(xiàn)企業(yè)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層、決策層在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上協(xié)同工作及分層次應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同和管理控制及嚴(yán)格控制與授權(quán)的管理體制,做到管理可控、模式復(fù)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理和對(duì)管理層的決策支持。
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通過(guò)對(duì)施工企業(yè)管理體系和模型的研究,構(gòu)造出施工企業(yè)信息化模型。以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)出施工企業(yè)信息化總體框架。通過(guò)將業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理核心流程優(yōu)化并數(shù)字化,建立具有國(guó)際管理理念和模式的施工企業(yè)信息化總體框架,達(dá)到過(guò)程控制,動(dòng)態(tài)管理,信息共享和自動(dòng)傳遞的目的,消除信息孤島。實(shí)現(xiàn)企業(yè)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層、決策層在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上協(xié)同工作及分層次應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同和管理控制及嚴(yán)格控制與授權(quán)的管理體制,做到管理可控、模式復(fù)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理和對(duì)管理層的決策支持。
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