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天都飯店施織設(shè)計 1 綜合說明 本公司非常珍惜此次投標(biāo)機(jī)會,為此,我們多次有針對性地踏勘現(xiàn)場,深入研究施工圖紙,力 圖全面深刻地把握工程的特性,形成針對性較強(qiáng)的投標(biāo)方案。 作為室內(nèi)精裝飾為主體的工程,本工程工作量較大,其中包括天花、墻面、地面的精裝飾及燈 具、開關(guān)安裝等工作內(nèi)容,涉及的施工工種較為齊全。 盡管各分項工程總有一些技術(shù)難點,但是總體上看,本工程主要矛盾不是技術(shù)問題,而是管理 問題。即將工程如何進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū),并進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一管理,通過項目部的總體協(xié)調(diào),使各區(qū) 域施工、各工種間施工能平衡地齊頭并進(jìn)。 針對這一特點,本公司確立強(qiáng)化綜合管理思路,將重點放在管理之上。 建立強(qiáng)有力的項目管理班子 :由從事過多項土建和裝飾承包工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)綱本 工程施工負(fù)責(zé)人;同時配備齊全的項目管理人員,建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),確保施工 有序開展,并始終處于有力的監(jiān)督之下。 合理劃分施工區(qū)域: