造價通
更新時間：2025.04.05
集團(tuán)公司管理系統(tǒng)造價管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5．1 造價管理制度設(shè)計 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實

建設(shè)股份有限公司管理系統(tǒng)工程公司管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對公司預(yù) 算期內(nèi)全部

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