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物資管理是指企業(yè)在施工過程中,對項(xiàng)目所需物資的申請、審批、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、使用等行為進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、阻止和控制的過程.對施工所需物資進(jìn)行科學(xué)有效的信息化管理,不僅可以加快信息的流通,實(shí)現(xiàn)資源共享,而且可以有效控制成本,減少人力物力的投入,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.
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石油勘探開發(fā)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。為了監(jiān)控投資項(xiàng)目效益,對項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理十分必要。為使石油項(xiàng)目管理更有針對性和層次性,本文提出對石油項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理的思想,并借鑒資信評(píng)估理論,對石油項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估進(jìn)行方案設(shè)計(jì),構(gòu)建石油項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系。最后,對評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用驗(yàn)證,為石油項(xiàng)目分類和跟蹤管理提供有效手段。
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