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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 頁數(shù) :47 頁次 :1 第 0.1 節(jié) 手冊目錄 章節(jié)內(nèi)容 頁 次 第 0.1 節(jié) 手冊目錄 ,,,,,,,,,, 01 第 0.2 節(jié) 手冊批準頁 ,,,,,,,,,, 04 第 0.3 節(jié) 公司簡介 ,,,,,,,,,, 05 第 0.4 節(jié) 手冊管理說明 ,,,,,,,,,, 06 第 0.5 節(jié) 手冊目錄與標準章節(jié)對照表
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項目管理手冊學(xué)習心得 《項目管理手冊》學(xué)習心得體會 入職以來,在領(lǐng)導(dǎo)的講解和指導(dǎo)下,我學(xué)習了項目管理手冊 中的技術(shù)管理一章, 這一章節(jié)主要包括技術(shù)管理體系、 階段性技 術(shù)管理工作內(nèi)容及要求、 常態(tài)化技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求和其他 相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求等四大方面。 下面就總結(jié)一下學(xué)習 當中印象比較深刻的幾個小節(jié)的心得體會。 1 、施工調(diào)查 工程開工前,需要編寫開工前和施工過程中的施工調(diào)查計劃, 含調(diào)查提綱及人員分工。在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報 告,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 最后將施工調(diào)查報告發(fā)放至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及 各相關(guān)部門,并做好發(fā)放記錄。 2 、施工組織設(shè)計和方案 所有的工程項目,不論規(guī)模大小,均應(yīng)編寫編制實施性施工 組織設(shè)計;所分部分項工程均應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計或?qū)?項施工方案。未編制施工組織設(shè)計或?qū)m検┕し桨?(簡稱施組方 案)、或施組方案未經(jīng)批準的工程不得開工。期間