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更新時間：2024.12.28
沙鋼組織結(jié)構(gòu)分析 (2)

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沙鋼組織結(jié)構(gòu)形成的原因分析 一、外部環(huán)境方面：國家政策、行業(yè)環(huán)境。 國家政策方面， 要求調(diào)整我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 抑制鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)品、 高耗能產(chǎn)品以及 高污染產(chǎn)品的發(fā)展， 并支持和鼓勵有條件的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合重組， 提高產(chǎn) 業(yè)集中度， 沙鋼集團(tuán) 2006年以來，先后并購重組了淮鋼特鋼、 鑫瑞特鋼、安陽永興等公司， 這些變化讓沙鋼對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。 另外，鋼鐵行業(yè)不斷出現(xiàn)的新體制、 新制度、 新組織以及新的管理原理和方法，也對沙 鋼的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生著重要影響。 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面： 1、董事會是企業(yè)戰(zhàn)略的主要批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。 2、組織文化是一種內(nèi)化控制，組織成員將組織的目標(biāo)當(dāng)作個人目標(biāo)，將組織利益看作是個 人的利益，沙鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié) 勤奮 嚴(yán)謹(jǐn) 求實”的 企業(yè)廠風(fēng)、“忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實 創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職工誓言都對沙鋼組織結(jié)構(gòu)的模式產(chǎn)生影響。 同時，沙鋼集團(tuán)內(nèi)部的具

保利集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)分析

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組織理論與設(shè)計課程論文 East China University of Science and Technology 白文遠(yuǎn) 商管 100 1 華東理工大學(xué) 2012—2013學(xué)年第 _1_學(xué)期 《 組織理論與設(shè)計 》課程作業(yè) 班級 __ 商管 100___學(xué)號 _ ___ 姓名 __白文遠(yuǎn) ____ 開課學(xué)院 ____工商管理系 ______ 任課教師 __ 閻海峰 ____成績 __________ 論文題目：保利集團(tuán)組織分析 論文要求： 1． 論文格式： 題目、作者姓名、摘要（不超過 200 字）、關(guān)鍵詞（不超過 5 個）、引言、正文、 結(jié)論和參考文獻(xiàn)； 。標(biāo)題黑體 3 號，正文小四號，行距 1.25倍。 2． 內(nèi)容要求： 選擇一家公司，對戰(zhàn)略、環(huán)境進(jìn)行分析 3． 質(zhì)量要求： 寫作需要特別注意邏輯和證據(jù)，保持前后論述的一致性和完整性，并對所得出 結(jié)論提供必要的證據(jù)支持，切忌

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