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更新時(shí)間:2025.04.12
論項(xiàng)目管理在國(guó)有科研院所轉(zhuǎn)制中的作用及關(guān)鍵因素分析

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項(xiàng)目管理在國(guó)有科研院所轉(zhuǎn)制中要起到提高對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制、提高項(xiàng)目的成功率、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變、加快管理流程的重新梳理、加速科技開(kāi)發(fā)成果推向市場(chǎng)進(jìn)程等作用。推行項(xiàng)目管理的成敗取決于其是否與成本控制、員工的績(jī)效考核等有效的結(jié)合起來(lái),也就是是否能與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等其他管理職能有機(jī)的結(jié)合,整個(gè)管理機(jī)制向企業(yè)化的轉(zhuǎn)變是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。

建筑科研院所類(lèi)的科技型企業(yè)開(kāi)展工程咨詢的探討

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2000年,我國(guó)科技體制改革后,全國(guó)地方建筑科研院所逐漸從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),以前靠財(cái)政補(bǔ)貼的科研院所逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)化,走參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存之路。由于這些企業(yè)具有眾多的技術(shù)

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