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小區(qū)維修施工方案

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第 1 頁 共 45 頁 目 錄 綜合說明 . .......................................................... 4 1.1 關(guān)于工程工期 .............................................................. 4 1.2 關(guān)于工程質(zhì)量 .............................................................. 4 1.3 關(guān)于工程總承包管理 ........................................................ 4 1.4 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 .......................................................... 4 1.5 關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

法苑小區(qū)衛(wèi)生間維修施工方案

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1、目標(biāo)管理 我們將對(duì)該工程的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解， 讓每個(gè)工序環(huán)節(jié)、 每一位現(xiàn) 場(chǎng)員工都有明確的目標(biāo)， 以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制， 確保分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 從而順利實(shí)現(xiàn)整體防水工程的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)：確保防水工程總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 班組長質(zhì)量目標(biāo)：每道工序一次驗(yàn)收合格。 施工工人：做好每一個(gè)施工工次序的施工操作。 2、過程質(zhì)量預(yù)控 ⑴、項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。 (2)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 :合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行合 同中對(duì)業(yè)主的承諾。 3、加強(qiáng)過程控制 嚴(yán)格按方案施工 我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交 底→實(shí)施→檢查→改進(jìn)幾個(gè)步驟進(jìn)行。 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、 質(zhì)量會(huì)診制度， 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制， 加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管 理。 由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞，影響工

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