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更新時間：2025.05.31
自助銀行內(nèi)外裝飾裝修施工組織設(shè)計

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頁數(shù)： 71頁

目 錄 一、施工技術(shù)方案 二、質(zhì)量承諾及保證措施 三、安全文明施工保證措施 四、施工進度計劃及保證措施 五、施工主要工序 六、擬投入本工程施工機械設(shè)備情況表 七、施工總平面圖 八、合理化建議 九、企業(yè)基本概況表 十、其它資料 一、施工技術(shù)方案 ㈠、施工管理方案 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)， 有了組織保 證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工 項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部， 是工程項目完成施工 活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。 1、實施建立施工項目管理組織 1. 由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理， 規(guī)定職責和 目標。 2. 根據(jù)施工項目組織原則， 選用適當?shù)慕M織形式， 組建施工項目 管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。 3. 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需 要，制訂出施工項目管理制度。 2、進行施工項目管

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目 錄 一、施工技術(shù)方案 二、質(zhì)量承諾及保證措施 三、安全文明施工保證措施 四、施工進度計劃及保證措施 五、施工主要工序 六、擬投入本工程施工機械設(shè)備情況表 七、施工總平面圖 八、合理化建議 九、企業(yè)基本概況表 十、其它資料 一、施工技術(shù)方案 ㈠、施工管理方案 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)， 有了組織保 證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工 項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部， 是工程項目完成施工 活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。 1、實施建立施工項目管理組織 1. 由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理， 規(guī)定職責和 目標。 2. 根據(jù)施工項目組織原則， 選用適當?shù)慕M織形式， 組建施工項目 管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。 3. 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需 要，制訂出施工項目管理制度。 2、進行施工項目管

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