BIM5D技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用

bim技術(shù)作為建筑行業(yè)的革命性技術(shù),以三維模型為項目工程信息載體,為工程各階段及各參與方提供信息交流平臺,從而大幅度提升工作效率及提高工程質(zhì)量等。作者通過多個bim技術(shù)應(yīng)用項目實施,從施工項目管理中探索bim技術(shù)的應(yīng)用的方向和方法。

隨著時代的發(fā)展,信息化的不斷深入,信息化技術(shù)在各領(lǐng)域各行業(yè)中都得到了普及,同時也對其發(fā)展做出了巨大貢獻。在建筑工程領(lǐng)域中,信息化也滲透進了施工項目的每一個環(huán)節(jié),也得到了淋漓盡致的體現(xiàn),即bim(建筑信息模型)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,信息技術(shù)不斷深入,bim技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)中都逐步推廣,技術(shù)人員對其發(fā)展做出了卓越貢獻。在土木工程領(lǐng)域中,bim技術(shù)也融入施工項目的各個環(huán)節(jié)和過程,作用越來越突出,形成bim(建筑信息模型)研究高潮。

本文通過分析bim技術(shù)在施工項目管理的各個層面中的應(yīng)用,對這一技術(shù)的優(yōu)勢、局限性以及前景進行了簡要簡述。

隨著時代的發(fā)展,社會的進步,建筑行業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展,并且隨著越來越多的技術(shù)和工藝的融入,自身正在不斷完善的過程中,當(dāng)前已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)了.出于這種背景,運用bim技術(shù)來對施工項目進行管理,就已經(jīng)顯得非常重要,關(guān)系到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個流程.本文針對我國當(dāng)前的情況來詳細討論如何具體應(yīng)用bim技術(shù),并且對當(dāng)前的bim技術(shù)進行了著重分析,提出了相應(yīng)的工作方法.

本文首先分析了bim技術(shù)中的主要特點,對操作過程可視化、操作過程的協(xié)調(diào)性等特點進行了詳細的闡述,然后說明了bim技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用,隨著社會的建設(shè)與發(fā)展,人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量有了更高的要求,因此需要在建筑行業(yè)中加強對bim技術(shù)的應(yīng)用,提升施工項目管理能力,提高施工項目管理的質(zhì)量和安全,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

針對工期短、業(yè)主要求高、設(shè)計變更頻繁、管網(wǎng)復(fù)雜等重難點,本項目采用bim技術(shù),進行三維建模、管線綜合調(diào)整及凈空優(yōu)化控制、出留洞圖、重點部位裝飾裝修和安全疏散模擬等工作,并進行了相應(yīng)的分析研究.最后對bim技術(shù)在本項目的應(yīng)用探討做出了結(jié)論.

中職學(xué)校建筑施工項目管理是一門綜合性較強的學(xué)科,直接決定從事建筑工程人員的建設(shè)基礎(chǔ)水平。bim技術(shù),即建筑信息模型,應(yīng)用bim技術(shù)可以提高建筑施工項目全過程精細化管理水平。文章分析了中職建筑施工項目管理教學(xué)中存在的主要問題,并且簡要闡述了bim技術(shù)對于加強中職建筑施工項目管理教學(xué)的必要性和可行性研究。

近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長,建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,而伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展得到重視的還有建筑施工項目管理教學(xué)。建筑施工項目管理教學(xué)是為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)人才,這就需要教師結(jié)合建筑行業(yè)的特點和建筑施工項目管理內(nèi)容的特點,在教學(xué)中引入bim技術(shù),降低教學(xué)難度的同時,增加學(xué)生對建筑施工項目管理工作內(nèi)容的了解,從而提高學(xué)生專業(yè)能力。

本文討論了施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平的問題,指出網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、問題和原因和提高應(yīng)用水平的對策。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

信息技術(shù)在電力施工項目管理中的應(yīng)用——從探討信息技術(shù)與項目管理的關(guān)系人手，對國內(nèi)外信息技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作了一定分析，進一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項目管理中的應(yīng)用情況，提出了對施工項目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的幾點想法。　　　　...

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自20世紀60年代傳入中國后,在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工項目的組織與管理。但在實際應(yīng)用管理中,基本停留在計劃的編制上,對于計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后。本文從實際出發(fā),對提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平進行了探討。

針對如何加快信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用的問題,分析了信息技術(shù)與工程施工項目管理的關(guān)系,介紹了施工項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,闡述了提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策及建議,以期推進信息化建設(shè)進程,提高企業(yè)競爭力。

闡明應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性,提出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工項目管理中存在的問題,并給出提高應(yīng)用水平的對策。

網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀60年代傳入中國后,在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,它特別適用于施工項目的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看,應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比,目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾,但在應(yīng)用管理上,特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后,基本上停留在計劃的編制上。就如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平進行探討。

網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀60年代傳入中國后,在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工項目的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看,應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比,目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾,但在應(yīng)用管理上,特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后,基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要討論的問題。

目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾,但在應(yīng)用管理上,特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后,基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要討論的問題。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為一項科學(xué)的管理方法,特別適用于施工項目的組織與管理。與國外發(fā)達國家相比,目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用管理上,特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后,基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要討論的問題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的推進，我國的工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國的城市建設(shè)發(fā)揮了巨大的推動作用。以計算機應(yīng)用軟件在工程項目中可提高工程施工質(zhì)量、確保施工進度、降低成本等優(yōu)點。社會發(fā)展中的各種工程建設(shè)為計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，成為了優(yōu)化工程項目管理的技術(shù)保證。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用 劉同進 (中國葛洲壩集團第八工程公司) 　　所謂價值工程又稱為價值分析,是一門技術(shù)與經(jīng) 濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是指通過集體智慧和 有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析,使目標(biāo)以 最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值;即通過對產(chǎn)品的功能分析, 研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運用 在工程施工項目管理中,它是降低成本提高經(jīng)濟效益 的有效方法。 1　質(zhì)量、進度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項目管理,往往把質(zhì)量管理、進度 管理和成本管理劃分成幾個相對獨立甚至對立的部 門;把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),把加快進度看 成是生產(chǎn)管理部門的事,把降低成本則看成是財務(wù)部 的職責(zé)。由于這幾個部門的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同, 因而處理問題的觀點和方法也就不盡相同。一般情況 下,技術(shù)部門為了