CIM制造企業(yè)再造工程

1993年夏天,由美國原麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默和著名管理咨詢專家杰姆斯·錢皮合著出版的《企業(yè)再造》一書,引起了美國企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界等的極大轟動,并掀起了企業(yè)再造的浪潮,西方700多家大企業(yè)中有七成已經(jīng)或正在推行企業(yè)再造計劃。一、企業(yè)再造工程的定義在《企業(yè)再造》一書中,哈默和錢皮對再造工程的定義是:“再造工程就是企業(yè)為了在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)代至關(guān)重要的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善,而對企業(yè)經(jīng)營流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計?！痹谶@個定義中,“根本的”、“徹底的”、“顯著的”、“流程”為定義的四個關(guān)鍵詞,而其中最重要的是流程。

進(jìn)入九十年代,美國麻省理工學(xué)院的電腦教授韓默博工(michaelhammer)提出再造企業(yè)工程(reengineering)的理念;同時他與美國cscindex總裁錢辟(jameschampy)所寫的“改造企業(yè)”(reengineeringthecorpora-tion——amanifestoforbusinessrevolution)

業(yè)務(wù)流程再造效果評價在實施業(yè)務(wù)流程再造過程中具有重要意義。隨著生產(chǎn)制造在企業(yè)中地位的上升,對生產(chǎn)流程實施再造并評價其再造效果十分必要。文章結(jié)合生產(chǎn)流程的特點,構(gòu)建了生產(chǎn)流程再造效果的評價指標(biāo)體系,并將灰聚類評價模型用于生產(chǎn)流程再造效果的綜合評價,通過實例驗證了該評價方法的可行性。

分析了目前傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式存在的弊端，提出了并行工程的應(yīng)用，闡明了并行工程的特點、技術(shù)要求、應(yīng)用效益。

page42 chinaelectrical equipmentindustry電工業(yè)·熱點追蹤 器 dqgy2003.9 道路，強(qiáng)健體魄，積極應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。 2、以更積極的態(tài)度融入國際市場 電力體制改革促進(jìn)了輸變電制造業(yè)的發(fā)展，并逐步 形成高端產(chǎn)品市場和低端產(chǎn)品市場。然而，隨著國家政 策的進(jìn)一步放開，發(fā)電市場已形成多元化的投資格局， 目前，面對中國千億元輸配電市場的放量，全球輸配電 領(lǐng)域的5大公司——abb、阿爾斯通、西門子、 vakach、三菱-東芝，已經(jīng)全部滲入了中國輸配電 市場，在中國輸配電行業(yè)掀起了一個“投資高潮”，以其 高端產(chǎn)品搶占巨大的市場。與此相比，我國目前輸變電 制造業(yè)在高端產(chǎn)品市場中，因技術(shù)相對落后、設(shè)備配套 性差等原因所占市場份額還較小，大多數(shù)企業(yè)還是在低 端產(chǎn)品市場上勉強(qiáng)維持生存。 面對高端產(chǎn)

通過idef0(icamdefinition)建模方法,分析評價了中藥制造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,基于并行工程的思想,提出了集成并行的業(yè)務(wù)過程模型,并用于指導(dǎo)某企業(yè)的經(jīng)營和運行.

企業(yè)再造工程是目前最熱門的企業(yè)管理新思潮,于1993年起源于美國,現(xiàn)今已風(fēng)靡世界。到目前為止,在美國已經(jīng)有200多家企業(yè)通過“再造”使企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。如半導(dǎo)體工業(yè)時隔8年,美國在世界市場占有率上重又領(lǐng)先;汽車工業(yè)時隔14年后,美國的汽車產(chǎn)量再次超過日本。1994年日本又如

如何實施企業(yè)再造工程

介紹國有建筑施工企業(yè)“企業(yè)再造”的時代背景和基本內(nèi)涵,以及“企業(yè)再造”的實踐應(yīng)用,探索以管理創(chuàng)新為重點,以業(yè)務(wù)流程重組為起點“企業(yè)再造”過程,實現(xiàn)企業(yè)無縫管理,培育高度適應(yīng)性的國有建筑施工企業(yè)。

單位名稱：安徽金塑容器制造廠 聯(lián)系地址：單位地址：安徽省合肥市望江東路136號? 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級．．． 單位名稱：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司機(jī)械總廠 聯(lián)系地址：安徽省銅陵市金山路 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級．．． 單位名稱：安徽方圓壓力容器制造有限責(zé)任公司 聯(lián)系地址：安徽省合肥市桃花工業(yè)園青龍?zhí)堵?9號 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級．．． 單位名稱：合肥華通壓力容器有限公司 聯(lián)系地址：安徽省合肥市祁門路110號 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級．．． 單位名稱：上海打撈局蕪湖潛水裝備廠 聯(lián)系地址：安徽省蕪湖市鳩江區(qū)長江路210號 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級、a5級．，． 單位名稱：中國化學(xué)工程第三建設(shè)公司 聯(lián)系地址：單位地址：安徽省淮南市田家庵區(qū)洞山西路? 批準(zhǔn)范圍：a級：a2級、a3級．．． 單位名稱：淮南市石油化工機(jī)械設(shè)備廠 聯(lián)系地址：安徽省淮南市大通工業(yè)

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃員的崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最基本的要求，知道每天要做什么。 1.日常工作 （1）制定生產(chǎn)排程 生產(chǎn)計劃員要以未來幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供應(yīng)狀況為依據(jù)，結(jié)合 產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔 的形式傳送給生產(chǎn)、倉儲、工程和品管等關(guān)聯(lián)部門。排程下發(fā)之后，督促各部門按照排程 來開展工作，例如排程中包含生產(chǎn)換線、倉庫發(fā)貨（料）、品管試用、工程設(shè)備保養(yǎng)等信 息，生產(chǎn)計劃員要密切關(guān)注，有異常要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃排程。 （2）參加每天的早會 通常生產(chǎn)計劃員需要出席生產(chǎn)部每天的早會，有些工廠是由生產(chǎn)計劃員來主導(dǎo)會議。 除了生產(chǎn)部，品管和工程也會派人參加。會議的主要內(nèi)容是匯報前日的生產(chǎn)完成情況，以 及近期影響到生產(chǎn)出貨各種異常的處理進(jìn)度，如果出現(xiàn)了新問題，必須需要落實到部門和 人去解決。

售后服務(wù)工作內(nèi)容 1第一年免費維保期： 該免費維保期由我公司具有電梯維保資格證的電梯維保專業(yè)人員，對客戶電 梯除了由客戶原因造成損壞需收取合理費用之外，實行三包維保。 電梯定期維護(hù)保養(yǎng)： 按國家特種設(shè)備相關(guān)法規(guī)規(guī)定，在用電梯必須由具有相應(yīng)維修保養(yǎng)資質(zhì)的單 位的具有維保資格證的專業(yè)人員，對每一部電梯每月不少于2次的定期維護(hù)保 養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)是為了保證在用電梯能夠經(jīng)常定期得到維護(hù)保養(yǎng)，使電梯始終 處于良好安全狀態(tài)，定期檢查可及時發(fā)現(xiàn)電梯故障或事故隱患，以便能及時消除， 避免出現(xiàn)故障或事故。定期維護(hù)保養(yǎng)是保證電梯能夠正常安全運行的必要措施。 維護(hù)保養(yǎng)分類： 例行保養(yǎng)（例保）：無論電梯是否故障，每月對在用每臺電梯進(jìn)行不少于2次 的例行檢查維護(hù)。 故障應(yīng)對： 電梯屬于較為復(fù)雜的機(jī)電一體設(shè)備，動作部件安全保護(hù)環(huán)節(jié)較多，使用當(dāng)中， 由于各方面原因，如：停電、異物卡住、門被撞壞

設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,在激烈的市場競爭環(huán)境下,顯得越來越重要。本文主要在分析當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的幾點策略,并對未來設(shè)備管理的發(fā)展趨勢做了簡要說明。

本文對機(jī)械制造企業(yè)綠色生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行闡述,分析機(jī)械制造企業(yè)推行綠色生產(chǎn)的措施和方法,具有一定的參考價值。

文章以研發(fā)預(yù)算為研究視角,以我國制造業(yè)企業(yè)為研究對象,基于研發(fā)活動的特點,結(jié)合我國制造行業(yè)的整體研發(fā)現(xiàn)狀分析,通過一個典型的案例分析,進(jìn)一步歸納總結(jié)了我國制造企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理存在的普遍問題,并以此提出構(gòu)建研發(fā)預(yù)算管理體系迫在眉睫的觀點。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,制造企業(yè)之間的競爭更加激烈。通過技術(shù)上的領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的高端,以及不斷追求產(chǎn)品差異化、個性化,已經(jīng)很難為制造企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)正試圖通過對制造成本進(jìn)行控制,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低公司的經(jīng)營成本、提高使用效率。本文選擇了制造企業(yè)成本管控這一問題,以s公司這家鋼管制造企業(yè)為研究對象,分析了他在成本管控中存在的問題及可取之處,并提出了相關(guān)的建議。本文旨在提高制造企業(yè)成本管控效率,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在我國經(jīng)濟(jì)步入增速放緩的新常態(tài)背景下,制造企業(yè)面臨的競爭更加激烈,如何實施有效的成本管控以提升經(jīng)濟(jì)效益來應(yīng)對日益復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為一個亟待解決的新問題。本文以制造企業(yè)的成本管控為主要研究對象,在分析制造企業(yè)進(jìn)行成本管控重要性的基礎(chǔ)上,總結(jié)當(dāng)前我國制造企業(yè)在成本管控中普遍存在的一些問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,以幫助制造企業(yè)在完善成本管控方面有所提升,進(jìn)而實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

五金企業(yè)品牌的保護(hù)越來越受到重視,不少五金制造企業(yè)碰到了知識產(chǎn)權(quán)問題,在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,這又從另一方面驗證了擁有自主產(chǎn)權(quán)的必要性。同時如果自已所研發(fā)的產(chǎn)品在設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新及市場營銷方面有過人之處，則能為企業(yè)本身打響品牌。本文結(jié)合了我國五金制造行業(yè)的整體研發(fā)必要性進(jìn)行了分析，并分析了我國五金制造企業(yè)研發(fā)費管理存在的問題，提出一些研發(fā)費管理的措施。

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原材料采購流程圖 不 合 格 《原材料請購單》 （研發(fā)部、制造部） 多 次 請 購 簽訂《采購合同》 （采購部） 首次請購 獲取供應(yīng)商信息 （采購部） 獲得樣品和產(chǎn)品規(guī)格書 （采購部） 確認(rèn)樣品 （總經(jīng)理、研發(fā)部、品質(zhì)部） 根據(jù)合同收貨 （倉庫） 確認(rèn)原材料 （倉庫、品質(zhì)部） 發(fā)料生產(chǎn) （倉庫） 退貨、換貨申請或重新采購 （倉庫、采購部） 合格 《材料請購單》一 式兩份，采購部和 請購部門各一份。三家以上信息 品質(zhì)部出具書面《樣品 檢測報告》，報告一式 三份，研發(fā)部、品質(zhì)部、 采購部各一份。 不合格 目測材料由倉庫確認(rèn)，送檢材料由品質(zhì)部 出具書面《原材料檢測報告》，報告一式三 份，研發(fā)部、品質(zhì)部、倉庫各一份。 合格 《采購合同》一式三份，采 購部、財務(wù)部、倉庫各一份。 銷售、生產(chǎn)工作流程 不 合 格 不 合 格 合 格 非常規(guī)產(chǎn)品批量銷售售前咨詢、寄樣 （銷售人員、制造部）

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實施執(zhí)行情況提出制造流程評價目標(biāo),確定制造流程評價模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評價決策模型,最后給出制造流程評價分析結(jié)論。