標(biāo)桿地產(chǎn)住宅總包工程工料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿地產(chǎn)_星級酒店精裝修標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿地產(chǎn)_星級酒店精裝修標(biāo)準(zhǔn)

[山東]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅工程竣工驗(yàn)收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃通過竣工驗(yàn)收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開發(fā)的所有項(xiàng)目工程竣工階段的驗(yàn)收管理和控制?！　　　?.程序　　4.1.面積實(shí)測與規(guī)劃驗(yàn)收　...

xx萬達(dá)廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬達(dá)廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現(xiàn)場簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設(shè)管理規(guī)定.......................................................

標(biāo)桿地產(chǎn)編制住宅樓裝修工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——輕鋼龍骨吊頂工程施工工藝流程：　　定標(biāo)高、龍骨排版彈線→吊筋安裝→主龍骨安裝→次龍骨安裝→橫撐龍骨安裝→隱蔽工程驗(yàn)收→飾面板安裝→螺釘防銹處理→補(bǔ)板縫→貼防裂帶→刮第一邊膩?zhàn)印⒋蚰ァ蔚诙吥佔(zhàn)?、?..

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)廣場機(jī)電專業(yè)屋面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)的資料，內(nèi)容全面，主要包括：客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，社業(yè)商業(yè)運(yùn)營，社區(qū)商業(yè)招商管理等?！　〔俦P前思考：　　前期將非住宅部分規(guī)劃好——對各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合，確...

標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目控制制度解析——本文為知名房企編制的關(guān)于標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目控制制度解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：管理控制原理，反饋控制系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目控制制度等。　　組織目標(biāo)：　　組織目標(biāo)法就是以組織既定目標(biāo)，即項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為衡量組織...

[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績效管理手冊——[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績效管理手冊，共38頁，本手冊主要分為六大部分：績效管理綜述、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立、工作目標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估與績效應(yīng)用；　　一、績效管理綜述　　1、績效管理；　　2、...

標(biāo)桿地產(chǎn)銷售前風(fēng)險(xiǎn)控制解析——本文為知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)銷售前風(fēng)險(xiǎn)控制解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：售前風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)計(jì)委托合同檢查，環(huán)境影響評估，認(rèn)購書風(fēng)險(xiǎn)檢查等?！　⊥恋厥褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點(diǎn)：　　是否已取得完整土地權(quán)利，是否有摘牌成交...

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理檢查評分辦法——一、適用范圍　　1.1本評分辦法適用集團(tuán)國內(nèi)所有在建項(xiàng)目，國外項(xiàng)目參照本評分辦法另行制定?！　?.2區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各施工標(biāo)段工程實(shí)體質(zhì)量的評分、排名及獎懲依據(jù)?！　?.3區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工...

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量觀摩管理手冊(大量附圖)2

標(biāo)桿地產(chǎn)建筑裝修工程質(zhì)量管控要求——專項(xiàng)尺寸控制不到位，不但嚴(yán)重影響后期裝修施工效果，還為門的填塞收口增加了施工難度，留下開裂和滲漏的隱患。因此，良好的專項(xiàng)尺寸控制水平是提升裝修施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。　　……　　總包單位移交工作面時(shí)，項(xiàng)目部...

評標(biāo)報(bào)告編寫要求（主包工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)） 第一部分：何時(shí)編寫評標(biāo)報(bào)告？評標(biāo)報(bào)告與議標(biāo)報(bào)告的不同。 開標(biāo)之后，合約管理部就可以開始編寫評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)報(bào)告的編寫依 據(jù)是各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，而不是領(lǐng)導(dǎo)層（決策委、招標(biāo)委）的具體指 示。所以，開標(biāo)之后3－4天內(nèi)，應(yīng)該發(fā)出評標(biāo)報(bào)告。 在回標(biāo)之前，合約管理部可以提前做好評標(biāo)報(bào)告的編寫準(zhǔn)備工作，內(nèi) 容包括： 一、下述評標(biāo)報(bào)告一至五項(xiàng)之內(nèi)容。 二、選擇好用作對比的已分判工程，并整理出技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 和主要項(xiàng)目單價(jià)。在對比工程選擇上，一要選擇物業(yè)類型最相近的項(xiàng)目， 即使是某一功能部位相近，也可以使用其該部分?jǐn)?shù)據(jù)；二要注意發(fā)包范圍 是否一致；三要消除不同投標(biāo)時(shí)期主要材料價(jià)格上的差異。 以上這些工作，不需要投標(biāo)文件支持，可以提前進(jìn)行，以提高工作速 度和效率。 在提交了評標(biāo)報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)評標(biāo)報(bào)告來討論決定進(jìn)入議標(biāo) 階段的投標(biāo)單位名單

[東莞]標(biāo)桿地產(chǎn)別墅項(xiàng)目沙盤解說詞——[東莞]標(biāo)桿地產(chǎn)別墅項(xiàng)目沙盤解說詞，本資料主要介紹了東莞市某地產(chǎn)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目概況、建筑風(fēng)格、規(guī)劃特色(項(xiàng)目被綠化和水域包圍、稀缺的超低密度純別墅社區(qū)、土地資源私有化、原生資源利用最大化)，解說詞對該項(xiàng)目...

[南京]標(biāo)桿地產(chǎn)超高層銷售經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告——[南京]標(biāo)桿地產(chǎn)超高層銷售經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告，本資料通過介紹南京某標(biāo)桿地產(chǎn)超高層項(xiàng)目的基本情況、各階段銷售研習(xí)、客戶途徑分析、成交方法及存在的遺憾和注意點(diǎn)來分享該項(xiàng)目的銷售經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容詳細(xì)，可供銷售人員借鑒參考。...

標(biāo)桿地產(chǎn)毛坯房交付項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量記錄表——標(biāo)桿地產(chǎn)毛坯房交付項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量記錄表，可供參考。

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營管理辦法——第二章人事管理　　第二條人事審批權(quán)限　　1、商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批?！　?、商業(yè)集團(tuán)總部各中心員工...

萬科集團(tuán)總包補(bǔ)充合同 第1頁共44頁 ××萬科××項(xiàng)目×期×標(biāo)段工程 施工總承包補(bǔ)充合同 發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同訂立時(shí)間： 合同訂立地點(diǎn)： 合同編號： 萬科集團(tuán)總包補(bǔ)充合同 第2頁共44頁 目錄 第一部分――協(xié)議書 第二部分――合同條款 一、合同條款——通用條款 第一章詞語定義及解釋 第二章甲方代表 第三章乙方代表 第四章甲方工作及責(zé)任 第五章乙方工作及責(zé)任 第六章工程造價(jià) 第七章工程施工質(zhì)量管理 第八章工期管理 第九章工地現(xiàn)場管理 第十章分包工程與甲方直接發(fā)包工程管理 第十一章材料與設(shè)備 第十二章工程指令、設(shè)計(jì)變更、簽證及工程聯(lián)系單 第十三章銷售配合 第十四章工程款的核實(shí)與支付 第十五章竣工驗(yàn)收及工程移交 第十六章專利技術(shù)及特殊工藝 第十七章不可抗力 第十八章保險(xiǎn) 第十九章地下文物 第二十章工程保修 第二十

近日,筆者接觸到這樣一個(gè)案例：某市的第二人民醫(yī)院計(jì)劃新建住院樓一棟,在招標(biāo)過程中已按相關(guān)規(guī)定采取了公開招標(biāo)方式,招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建筑安裝總承包工程,包含其中的消防工程。醫(yī)院委托該市某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)工程的招標(biāo)工作,某具備房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)的建筑公司a通過公開招標(biāo),獲得了該項(xiàng)工程的中標(biāo)通知書。但之后招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通知,以該項(xiàng)工程中的消防工程應(yīng)當(dāng)另行招標(biāo)為由,

【應(yīng)用表單】cb01-bd10 1/5 詢標(biāo)紀(jì)要2 工程項(xiàng)目名稱：合肥天璽土建安裝工程 詢標(biāo)時(shí)間：2014年7月4日 投標(biāo)單位： 投標(biāo)單位代表確認(rèn)（簽字）： 詢標(biāo)成員確認(rèn)（簽字）： 詢標(biāo)內(nèi)容 共性問題 1 承包人需提供外腳手架使用至外立面裝飾工程（外墻石材、外墻涂料等）結(jié)束并承擔(dān)費(fèi)用。該 費(fèi)用包含在合同價(jià)中。腳手架拆除前必須上報(bào)《外架拆除申請表》，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽 后方可拆架。 答 2本工程涉及有混凝土材料必須采用商品混凝土，砌筑砂漿必須采用預(yù)拌砂漿。 答 3縮短工期措施費(fèi)不計(jì)取，請各投標(biāo)單位考慮到各綜合單價(jià)中去。 答 4 統(tǒng)一類別相同項(xiàng)目如存在不同報(bào)價(jià)時(shí)，結(jié)算（或核對合同價(jià)時(shí)）均按最低報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。 答 5本工程措施部分除模板工程外，均總價(jià)包干中標(biāo)后不做調(diào)整。中標(biāo)后模板工程量按實(shí)計(jì)算。 答 6 取費(fèi)類別請按照安徽省工程量清單進(jìn)計(jì)價(jià)取費(fèi)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

[標(biāo)桿地產(chǎn)]商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目移交及遺留問題整改(含管理培訓(xùn))——本資料是知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目移交以及遺留問題的整改，主要包括項(xiàng)目移交、遺留問題整改概述，項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求，項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求，項(xiàng)目移交流程，遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享等?！　∫平?..