基于并行工程的鍛造產(chǎn)品開發(fā)組織與管理
分析了現(xiàn)行鍛造產(chǎn)品開發(fā)中的組織與管理弊端 ,建立了基于并行工程的鍛造產(chǎn)品開發(fā)過程 ,闡述了鍛造產(chǎn)品并行開發(fā)過程中的數(shù)據(jù)、過程、人員的組織與管理技術(shù)。
組織與管理(PEC)
1 第一章組織與管理 為順利、圓滿完成本招標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作,我司與勘察、設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體 投標(biāo),成立設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)項(xiàng)目部,分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理 項(xiàng)目管理部,以及設(shè)計(jì)及施工資源。其中由司作為聯(lián)合體牽頭人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工 及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù);勘察單位出勘察報(bào)告(包括初步勘察、 詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、 方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等) 第一節(jié)設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)的組織與管理 一、設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1、一次性和動(dòng)態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu),由于工程 項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的,因此,當(dāng)項(xiàng)目完成以后,其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)
施工組織與管理
依次施工:將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程分解成若干個(gè)施工過程, 按照一定的施工順序,前一個(gè)施工過程完成后,后一個(gè)施工過程才開 始施工。 平行施工:將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程分解成若干個(gè)施工過程, 在工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證的條件下,可以組織 幾個(gè)相同的工作隊(duì),在同一時(shí)間,不同空間上進(jìn)行工作。 流水施工:將工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程劃分為若干個(gè)施工過程,將 每個(gè)施工對象劃分為若干個(gè)施工段,各施工過程以預(yù)定的時(shí)間間隔依 次投入各施工段,陸續(xù)開工,陸續(xù)竣工,使各施工班組能連續(xù)均衡施 工,不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 流水施工參數(shù):空間參數(shù)(施工過程,流水強(qiáng)度;某施工過程在單位 時(shí)間內(nèi)所完成的工程量,),空間參數(shù),時(shí)間參數(shù)。m(施工段)>n(施 工過程) 流水歩距:在組織流水施工時(shí),相鄰兩個(gè)施工隊(duì)在保證施工順序, 滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證
項(xiàng)目實(shí)施組織與管理
. 項(xiàng)目實(shí)施組織與管理 1、項(xiàng)目實(shí)施組織管理 1.1施工組織管理程序編制目的 編制本管理程序的目的是為了使項(xiàng)目管理規(guī)范化,使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序 的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) 和文明施工目標(biāo);完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。 1.2項(xiàng)目施工組織目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)為:工程優(yōu)良。 1.3施工進(jìn)度目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng),施工科學(xué)、施工科學(xué)、 合理。保證計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn),力爭提前完成合同工期。 具體施工進(jìn)度目標(biāo): 系統(tǒng)主要設(shè)備及基本軟件功能的安裝調(diào)試在中標(biāo)簽訂合同后20個(gè)工作日內(nèi)完 成。 1.4質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理, 建立質(zhì)量管理體系,狠抓施工工程控制,使項(xiàng)目系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級,保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.5安全文明施工目標(biāo) 成立
施工組織與管理答案
一、單選題 1、建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性是由于建筑產(chǎn)品的(b)造成的。 a.周期長b.固定性c.多樣性d.體積龐大 2、最理想的流水組織方式是(a) a.等節(jié)拍流水b.異節(jié)拍流水c.無節(jié)奏流水d.依次流水 3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是(b) a.建設(shè)項(xiàng)目b.單位工程c.分部工程d.分項(xiàng)工程 4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是(b) a.節(jié)點(diǎn)編號不同b.表示工作的符號不同 c.使用范圍不同d.參數(shù)計(jì)算方法不同 5、流水施工的施工段數(shù)m和施工過程數(shù)n的正確關(guān)系是(d)。 a.m<nb.m≤nc.m=nd.m≥n 6、編制單位工程施工平面圖時(shí),首先確定(b)位置。 a.倉庫b.起重設(shè)備c.辦公樓d.道路 7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作(b)。 a.不占用時(shí)間,但消耗資
售前組織與管理講師講義
售前組織與管理講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售中組織與管理講師講義的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:客服管理制度,人事管理制度,售中階段項(xiàng)目管理,過程階段控制等?! ∵^程控制: 就項(xiàng)目的月度銷售執(zhí)行情況進(jìn)行匯總,以便項(xiàng)目部更好地掌控銷售節(jié)...
淺談工程施工的組織與管理
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,公路工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),受到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素的制約。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量。因此,如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排,在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工,已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
國際工程施工設(shè)備組織與管理芻議
近年來,隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng),中國在國際建筑市場上發(fā)揮著越來越重要的作用。由于我國施工企業(yè)承建的大部分國際工程項(xiàng)目位于亞非拉等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家,當(dāng)?shù)氐墓こ淌┕ぴO(shè)備資源極其匱乏,主要施工設(shè)備主要依賴于進(jìn)口。相對于中國國內(nèi)工程施工,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)國際工程的設(shè)備組織管理工作遇到的困難更多,這對國際工程的設(shè)備組織與管理工作提出了更高的要求。筆者擬結(jié)合在中國水電集團(tuán)公
防淘墻工程的施工組織與管理
水布埡工程溢洪道下游消能防沖采用護(hù)岸不護(hù)底方式,即在溢洪道出口左、右兩岸江邊設(shè)置防淘墻。左岸防淘墻沿大巖淌滑坡體坡腳部位設(shè)置,右岸防淘墻沿馬崖高邊坡坡腳布設(shè)。水布埡樞紐防淘墻工程施工難度世界上少有,由于其復(fù)雜的地質(zhì)條件及特殊的施工方式,使得該工程施工組織與管理顯得尤為重要。著重從墻體工程、護(hù)岸工程及對應(yīng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等各方面闡述該項(xiàng)目的施工組織與管理。
工程施工組織與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告
工程施工組織與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告
工程施工投標(biāo)的組織與管理
從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、工作分解結(jié)構(gòu)以及工程投標(biāo)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資源管理和溝通管理等幾個(gè)方面論述了工程投標(biāo)的組織與管理過程。分析了投標(biāo)過程中應(yīng)注意的問題,促使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對投標(biāo)工作的研究和管理,提高中標(biāo)率。
《施工組織與管理》期末試卷及答案
《施工組織與管理》期末試題及答案 一、填空題(每空1分,共20分) 1.建筑施工程序一般包括、、、、 五個(gè)階段。 2.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象的不同分為、和三種。 3.流水參數(shù)包括、、三類。 4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本要求是、、和 等。 5.施工方案的定量分析指標(biāo)主要有、、、 和等。 二、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10分) 1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是() a.建設(shè)項(xiàng)目b.單位工程c.分部工程d.分項(xiàng)工程 2、下列哪項(xiàng)是屬于工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查內(nèi)容() a.地形圖b.工程水文地質(zhì)c.交通運(yùn)輸d.氣象資料 3、最理想的流水組織方式是() a.等節(jié)拍流水b.異節(jié)拍流水c.無節(jié)奏流水d.依次流水 4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是() a.節(jié)點(diǎn)編號不同b.表示工作的符號不同 c.使用范圍不同d.參數(shù)計(jì)算方法不同 5、編制單位
《施工組織與管理》課程建設(shè)規(guī)劃
《施工組織與管理》課程建設(shè)規(guī)劃 一、課程建設(shè)現(xiàn)狀 《施工組織與管理》課程是**學(xué)院院級重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)-----建筑工程技術(shù)專 業(yè)中的一門專業(yè)主干課程,該課程在學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,本著堅(jiān)持科 學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)國家及地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,突出學(xué)院辦學(xué)特色與人 才培養(yǎng)特色,以專業(yè)基本建設(shè)為基礎(chǔ),以教學(xué)內(nèi)容與課程體系改革為重點(diǎn),以實(shí) 現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為核心地開展課程建設(shè)。從客觀實(shí)際出發(fā),充分利用各種有(zhòng)n利條件,努力克服不利因素,大膽創(chuàng)新,開展能力本位課程改革,建立與地方經(jīng) 濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)、相配套的整體優(yōu)化的課程結(jié)構(gòu)體系,實(shí)施了開放 式高職教育共享型教學(xué)資源庫創(chuàng)建工程,安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),采取各種有效措施, 大力加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)與整合,課程團(tuán)隊(duì)正努力進(jìn)行課程建設(shè),以逐步形成課程 教學(xué)特色。 二、指導(dǎo)思想 《施工組織與管理》
建筑施工組織與管理教案-
《建筑施工組織與管理》 教案 系別:2012級建筑六班 教師:游復(fù)恩 上杭職業(yè)中專學(xué)校 -1- 目的要求:(1)對該門課程有一個(gè)總體的認(rèn)識; (2)對該門課程產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣。 重點(diǎn)難點(diǎn):建設(shè)項(xiàng)目的組成、施工項(xiàng)目管理程序 教學(xué)過程: 第一章:緒論 §1.1建筑施工組織的研究對象與時(shí)代要求 對象——建設(shè)項(xiàng)目。 任務(wù)——研究如何根據(jù)具體的條件,以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題。即如何根據(jù)擬 建工程的性質(zhì)和規(guī)模、施工季節(jié)和環(huán)境、工期的長短、工人的素質(zhì)和數(shù)量、機(jī)械裝備程度、 材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)方式、運(yùn)輸條件等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā), 從許多可行的方案中選定最優(yōu)的方案。 §1.2建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 一、建設(shè)項(xiàng)目及其組成 1、項(xiàng)目 定義:在一定的約束條件下,具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管 理對象。特征:項(xiàng)目的一次性、目標(biāo)
施工組織與管理(第3次)
第3次作業(yè) 一、問答題(本大題共20分,共2小題,每小題10分) 1. 2.工期優(yōu)化應(yīng)注意哪些問題? 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共30分,共10小題,每小題3分) 1.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。 a.年度、季度、月度計(jì)劃 b.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 c.采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 d.設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 e.控制性進(jìn)度計(jì)劃 2.建設(shè)工程項(xiàng)/考試大/目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。 a.決策階段 b.設(shè)計(jì)階段 c.實(shí)施階段 d.使用階段 e.施工階段 3.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作i的緊后工作為j,則工作i的總時(shí)差為()。 a.工作i的最遲完成時(shí)間與工作i的最早完成時(shí)間之差 b.工作i的最遲開始時(shí)間與工作i的最早開始時(shí)間之差 c.工作i的最早完成時(shí)間與工作j的最遲開始時(shí)間之差 d.
建筑施工組織與管理
1 一、填空題: 工作總時(shí)差是指在不影響的情況下,該工作可以利用的時(shí)間,而自由時(shí)差是指在不影響 的情況下,該工作可以利用的時(shí)間。 質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式包括、、、四個(gè)階段。 室內(nèi)裝飾工程的施工流向有、和,三種方式。 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有、、、等。 、施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是、、投資控制、信息管理、和組織協(xié)調(diào)。 、施工組織設(shè)計(jì)按編制對象的不同可以分為、、。 、建筑工程招標(biāo)的方式有、、協(xié)商議標(biāo)、開標(biāo)后議標(biāo)。 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況主要包括、、。 、施工現(xiàn)場道路為了提高車輛行駛速度應(yīng)盡量布置成,為了提高車輛通過能力盡量布置成。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括各種和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),由國家委托有關(guān)部委制定,屬于文件。 二、判斷對錯(cuò): 、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路。() 、建筑產(chǎn)品的多樣性造成了建筑施工的流動(dòng)性。() 、施工期間的
主要運(yùn)輸大巷施工組織與管理設(shè)計(jì) (2)
井巷工程 課 程 設(shè) 計(jì) 指導(dǎo)教師:李秀杰 課程題目:主要運(yùn)輸大巷施工組織與管理設(shè)計(jì) 系別:采礦工程系 班級:采煤九班 姓名:趙真陽 學(xué)號:100421353 日期:2011年12月22日 1 目錄 一、概述??????????????????????????????2 二、設(shè)計(jì)內(nèi)容????????????????????????????2 三、主要運(yùn)輸大巷施工主要設(shè)備類型及其具體配套方式??????2 四、主要運(yùn)輸大巷的施工與組織管理??????????????????3 1.運(yùn)輸大巷施工方法????????????????????????3 2.運(yùn)輸大巷作業(yè)方式????????????????????????3 3.運(yùn)輸大巷循環(huán)方式????????????????????????4 4.運(yùn)輸大巷循環(huán)圖表????
《建筑施工組織與管理》教學(xué)大綱
1 《建筑施工組織與管理》教學(xué)大綱 一、課程定位 1.課程性質(zhì) 《建筑施工組織與管理》課程是建筑工程技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)必修課程,著 重講授理論知識在實(shí)踐中的應(yīng)用,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。本課程分兩大部分,第 一部分由施工組織概論、流水施工基本原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、單位工程施工組織 設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)等章節(jié)組成;第二部分包括項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程施工 招標(biāo)與投標(biāo)、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理、施工項(xiàng)目安全管理、 工程施工進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理等內(nèi)容。 2.課程作用 建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系由院平臺課/系技術(shù)平臺課/專業(yè)必修課/專業(yè)選 修課/素質(zhì)教育拓展課/專業(yè)核心課程等構(gòu)成。其中,學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程主要包括主體 工程施工、地基基礎(chǔ)工程施工、裝飾工程施工、建筑施工組織與管理等核心課程。 本課程在專業(yè)課程體系中起核心課程的作用,與課程具有直接教學(xué)關(guān)系的
《施工組織與管理》課設(shè)指導(dǎo)書
《施工組織與管理》課程設(shè)計(jì) 指導(dǎo)書 指導(dǎo)老師:韓延輝 學(xué)生班級:2012級建筑工程技術(shù)班 學(xué)號: 姓名: 烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院 二o一4年8月30日 施工組織與管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 (一)設(shè)計(jì)原則 熟悉單位工程施工的有關(guān)原始資料,準(zhǔn)確計(jì)算工程量(本例已給出)或取用 預(yù)算文件中的工程量,根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝施工綜合定額和當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)實(shí)際生產(chǎn)水 平,計(jì)算勞動(dòng)量,確定施工班組人數(shù)和各項(xiàng)工項(xiàng)目施工延續(xù)時(shí)間,選擇合理的、 先進(jìn)的施工方案,準(zhǔn)確把握各施工過程之間的邏輯關(guān)系,編制切合工程實(shí)際單位 工程施工組織設(shè)計(jì)。(課本的例子可參考,切忌照搬) (二)有關(guān)設(shè)計(jì)方法指導(dǎo) 1.熟悉有關(guān)原始資料 1、熟悉任務(wù)書中有關(guān)工程建筑結(jié)構(gòu)情況,地點(diǎn)特征和施工準(zhǔn)備工作概況。 2、熟悉對本設(shè)計(jì)的要求(如設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)成果等)及設(shè)計(jì)時(shí)所用的有關(guān) 資料(如勞動(dòng)定額、工期定額等)。 3、熟悉以上情況的基礎(chǔ)上
淺談改造工程的施工組織與管理
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,原有的四車道高速公路和出入口匝道等級已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有實(shí)際車流通行的要求,必須對高速公路進(jìn)行拓寬改造,在實(shí)施拓寬改造在施工過程中,實(shí)際的工作要比新建高速路更麻煩,面臨的施工條件,要處理涉及的問題更多,簡要總結(jié)是:施工路面用地狹窄長,施工過程無法使用現(xiàn)代化的大型機(jī)械;路基加寬段容易產(chǎn)生縱向裂縫,但是改造工程也是工程項(xiàng)目,同樣得按照市場規(guī)律辦事,投標(biāo)時(shí)仍然按照新建預(yù)算編制投標(biāo)文件。從工程的投標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu),工程變更等多方面談改造工程的施工組織與管理。
淺談工程施工的組織與管理
科學(xué)的施工組織與管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),組織是決定性因素.科學(xué)的組織與管理就是促成它們之間的統(tǒng)一,使工程施工進(jìn)入良性循環(huán)中,以保證我們實(shí)現(xiàn)最理想的目標(biāo).文章通過多年工程施工管理經(jīng)驗(yàn)闡述了組織與管理的重要性.
施工組織與管理復(fù)習(xí)資料
1 施工組織與管理復(fù)習(xí)資料 第一章施工組織概論 基本建設(shè)程序的幾個(gè)階段 建設(shè)程序:1、項(xiàng)目決策(1)項(xiàng)目建議書(2)可行性研究 2、建設(shè)準(zhǔn)備(1)勘察設(shè)計(jì)(2)施工準(zhǔn)備(包括招投標(biāo)、征地拆遷和五通一平、組 織設(shè)備、材料訂貨等) 3、工程實(shí)施(1)建設(shè)實(shí)施(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)竣工驗(yàn)收(4)后評價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目的組成部分以及各部分的定義 單位工程:具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物和構(gòu)筑物。如:工業(yè)建設(shè)的獨(dú) 立生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)大樓等,民用建筑如學(xué)校的教學(xué)樓、辦公樓、圖書館等。 分部工程:組成單位工程的若干個(gè)分部稱為分部工程,它的劃分是根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 來確定。 一個(gè)單位工程分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面工程、建筑給水 排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等九個(gè)分部。 分項(xiàng)工程(施工過程):組成分部工程的若干個(gè)施工過程稱為
施工組織與管理課程設(shè)計(jì)
-1- 第一章工程概況 一、建筑概況 1、本工程系根據(jù)有關(guān)規(guī)劃部門批準(zhǔn)之方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的; 2、本工程為中學(xué)圖書館辦公室樓,室內(nèi)地坪為+-0.000,室內(nèi)外高差為0.9000m, 建筑高度:22.160m,建筑面積6000m2,結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu); 3、有關(guān)施工質(zhì)量,操作規(guī)程,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),均以國家部、委、省、市頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范 為準(zhǔn)。 4、本工程安全等級,二級,耐火等級二級,屋面防水等級二級,抗震烈度六度,耐 久年限50年,建筑分類二類 5、建筑層數(shù),四層; 6、其他說明 6.1本設(shè)計(jì)不含二次裝修,二次裝修設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)院寫上后,放可進(jìn)行實(shí)施,以 確保室內(nèi)外設(shè)計(jì)風(fēng)格等方向的統(tǒng)一; 6.2室內(nèi)外裝修(不含二次裝修部分)材料的規(guī)格,色彩之地的選擇需經(jīng)建設(shè)單位 和設(shè)計(jì)單位協(xié)商后確定; 6.3鋁合金玻璃窗及石材幕墻,應(yīng)選擇有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工資質(zhì)的單位進(jìn)
建筑裝飾施工中的組織與管理
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分,工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。
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