承建商工程管理手冊

某地產(chǎn)集團工程承建商工作手冊——前言　　為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則，知名地產(chǎn)集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成...

1 前言 為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付 使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年 房地產(chǎn)開發(fā)建設取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程； 科學的工程管理規(guī)定；設計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機 制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制《恒大集團項目工程承建商 工作手冊》，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡、相互服務、相 互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu) 質產(chǎn)品和服務的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調一致落實到各項工作中(zhòng)n去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。 2 目錄 前言.................................................................

1 目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責與權

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責與權利

項目實施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權責.............................................3 3．建設工程項目實施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設計階段.............................................................4 3.2招投標過程................................................................4 3.3項目施工階段..

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 2 3 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

引領潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園1 基本信息 客戶姓名： 戶型面積： 工程地址： 合同工期：天 合同開工日期：年月日 合同竣工日期：年月日 實際開工日期：年月日 實際竣工日期：年月日 項目經(jīng)理： 質檢： 引領潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園2 項目經(jīng)理： 工程現(xiàn)場交底單 填表日期:年月日 設計師簽字：項目經(jīng)理簽字： 質檢簽字：客戶簽字： 1、圖紙、報價是否齊全：是（）否（） 2、現(xiàn)場交底內容與設計方案是否相符：相符（）不相符（） 3、是否能正常開工：是（）否（） 若現(xiàn)場交底內容與原設計方案不相符，客戶應與設計師另行調整方案或修改圖紙， 調整預算，并辦理工程延期手續(xù)，客戶簽字。

某公司工程管理手冊——目錄　　一、合作原則　　1、雙方合作宣言　　2、工程管理目標及原則　　3、合同有效文件的執(zhí)行順序　　二、開工準備　　三、施工過程管理　　1、工程例會制度　　2、進度質量文明施工評比方案　　3、安全文明施工標準　　4、...

某公司工程管理手冊——第一部分管理職責　　第二部分操作程序　　第三部分檢查制度　　......　　　　46頁word文檔

第一節(jié)組織結構圖 第二節(jié)崗位職責 一、工程部職能 工程部直接對總經(jīng)理負責，協(xié)調與各職能部門關系。 遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實施。 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務素質。 指導、監(jiān)督施工隊按照設計部提供的圖紙及要求，按期保質完成施工任務，并對施工 質量負責。 準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施工要求， 體現(xiàn)設計意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，不違章作業(yè)。 負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。 出現(xiàn)緊急情況，及時向上級作電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。 合理使用原材料，在保證質量的前提下，節(jié)能降耗。 負責辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設備的正常維修。 管理、培訓施工隊，提高施工隊思想素質，遵守行為規(guī)范。 進行文明的工地管理，貫徹品

商業(yè)地產(chǎn)項目招商工作管理手冊——打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 第二節(jié)施工準備階段主要節(jié)點工作內容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應進行的準備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的 圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較 大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調相關部門解決。 （3）測算圍蔽工程量、辦

南京某大型地產(chǎn)公司工程管理手冊——根據(jù)集團工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地...

工程管理制度 文件編號：oqm-7.5-01-2000 分發(fā)編號： 版本號：a 受控狀態(tài)： 編制： 審核： 批準： 目錄 第一篇季節(jié)性施工措施 第二篇文明施工作業(yè)指導書 第三篇工程防護措施 第四篇質量信息反饋細則 第五篇工程竣工驗收及交付管理制度 第六篇工程質量管理制度 第七篇工程回訪和工程保修 第八篇消除質量通病預防措施 第一篇季節(jié)性施工措施 目錄 一、冬季施工措施------------------------------------1 二、雨季施工措施------------------------------------3 三、夏季施工措施------------------------------------4 為確保工程質量，保證對施工全過程的質量控制，根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作，并結合項目的實際情況，

1 目錄 第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程......9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程............9 （一）工程部部門職責、崗位職責........................9 （二）主要工作流程及控制要點.........................15 二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程.......42 （一）工程技術部部門職責、崗位職責...................42 （二）工程技術部主要工作流程.........................46 三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程.......50 第二章工程建設管理工作指引.........................56 一、前期準備階段...............

word格式整理版 范文范例學習指導 工程標準化管理體系手冊 目錄 一、工程管理流程 3.1現(xiàn)場實施管理流程???...?????????.........?.18頁 3.2工程質量檢查管理流程????????????.?.??.19頁 3.3工程進度檢查管理流程?????????????.???...32頁 3.4工程安全、文明施工管理流程????????........??...42頁 3.5甲供材料采購管理流程?????????????..?...49頁 3.6工程竣工驗收管理流程???????????????..?...52頁 3.7工程檔案管理流程????????????????.62頁 3.8工程招投標管理流程???????????????.75頁 一、管理流程 word格式整理版 范文范例學習指

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

-1- 目錄 目錄....................................................-1- 甲供物資管理工作程序........................................-2- 設計變更流程實施細則........................................-5- 現(xiàn)場簽證流程實施細則.......................................-10- 結算管理流程實施細則...........................................15 施工樣板管理實施細則...........................................16 現(xiàn)場施工區(qū)安全技術標準..................

路面工程質量管理辦法 第一章總則............................................................-1- 1.1前言...................................................................-1- 1.2工程質量管理框架.......................................................-1- 1.3監(jiān)理工程師路面工程監(jiān)理框架.............................................-3- 1.4路面工程質量管理關鍵程序...............................................-4- 第二章人員要求......

項目管理手冊 項目名稱：江北區(qū)復盛鎮(zhèn)城市數(shù)字城管網(wǎng)格化管理系統(tǒng)二級平臺 機房建設工程施工 項目地址：江北區(qū)復盛鎮(zhèn) 客戶檔案表 日期：2015年月日 甲方名稱 甲方負責 人 設計師項目監(jiān)理項目經(jīng)理 裝修時間2015年月日到2015年月日 備注： 現(xiàn)場情況交接單 項目編號： 日期名稱數(shù) 量 規(guī)格甲方簽字乙方簽字備注 1現(xiàn)場防線尺寸 2原有電氣設備 3原有消防設備 4原有空調設備 5原有門窗 6原有隔墻 7原有天花 8原有地面 9原有墻面 10 11 12 13 14 備注： 現(xiàn)場負責人及甲方需對現(xiàn)場原有設備設施，進行統(tǒng)計和確認。 備注： 1、客戶簽字：設計師簽字：工長簽字： 進場驗收單 日期：2015年月日 甲方簽字： 材料名稱單位品種規(guī)格數(shù)量檢驗結果備注 驗收意見： 1、客戶簽字：項目經(jīng)理簽