材料采購的控制物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)

管理審計對物資采購控制活動應貫穿于整個物資采購控制過程，它不僅是指向供應商購買產(chǎn)品的過程審計，也是對采購風險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃、采購詢價、供應商選擇、采購決策、采購招標、合同評審、訂單處理、驗收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風險評估與審計。為此，本文就以下兩個問題略陳管見。

一、引言在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作 也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè) 的發(fā)展起著關鍵性的作用。 為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計 劃和組織的活動，合理保證采購價格和質量。

企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業(yè)物資采購管理系統(tǒng) 【摘要】隨著信息技術的發(fā)展及erp系統(tǒng)的日益普及，計算機在企業(yè)管理中的作 用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網(wǎng)絡交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中， 采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)應加強管理，

管理審計在企業(yè)物資采購中的運用 山東兗礦集團物供中心南屯供應站　路岷山 　　管理審計對物資采購控制活動應貫穿于整個物資采購控制 過程,它不僅是指向供應商購買產(chǎn)品的過程審計,也是對采購風 險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié),包括采購計劃、采購詢 價、供應商選擇、采購決策、采購招標、合同評審、訂單處理、驗收 入庫,直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風險評估與 審計。為此,本文就以下兩個問題談談自己的一點看法。 一、企業(yè)物資采購主要的風險類型 (一)企業(yè)物資采購外因型風險 1、采購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,有(zhòng)n時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風險主要包括: (1)以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同,以偽造、假冒、作廢 的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權證明作為合同擔保。(2)接受合同當事 人給付的貨款、預付款,擔保財產(chǎn)后逃之夭夭。(3)簽訂空頭合 同,而供貨

論國有企業(yè)物資采購管理 一、國有企業(yè)采購過程中存在的問題 雖然2005年國有企業(yè)采購領域發(fā)生了很多變革，傳統(tǒng)采購正在 向現(xiàn)代采購轉變，但由于體制、機制等方面的原因，國有企業(yè)采購中(zhòng)n 還存在著一些與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有

施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學合理的招標文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

企業(yè)物資采購供應管理思考 摘要企業(yè)在生存發(fā)展中，其內(nèi)部的物資采購部門具有重要的作用， 在市場經(jīng)濟的背景下，抓住企業(yè)物資采購供應管理的每一個環(huán)節(jié)都具 有十分重大的意義。 在以往的采購供應管理中，由于信息系統(tǒng)的不健全、對于整個系 統(tǒng)的不完善導致采購供應管理上存在很大的局限性，在現(xiàn)代化發(fā)展大 環(huán)境下更加不能適應，因此，本文就針對我國企業(yè)目前采購供應管理 中的問題進行分析，提出了一些提高物資采購供應管理的途徑。 關鍵詞企業(yè);物資采購;供應管理;策略為了保障企業(yè)日常的正常 生產(chǎn)運營，物資采購供應發(fā)揮的職能就是針對企業(yè)的采購活動和倉儲 活動進行的一系列管理，包括對于采購計劃的定制，對倉儲活動的組 織和協(xié)調(diào)等。 將企業(yè)的采購供應管理系統(tǒng)進行完善和創(chuàng)新提升可以在一定程 度上提高供應管理部門的工作效率，調(diào)動工作人員的積極性，使企業(yè) 的經(jīng)營活動效果得到增強。 一、企業(yè)物資采購供應的現(xiàn)

關于加強企業(yè)物資采購管理的措施探析 摘要：對企業(yè)來說，物資采購是一項很重要的工作，企業(yè)物資 采購管理和企業(yè)運營成本息息相關，加強企業(yè)物資采購管理需要充 分掌握第一手資料，確保合理的庫存結構，強化采購人員素質，加 強采購數(shù)字化管理，明確企業(yè)設備運行狀況，做好物資采購成本控

論國有企業(yè)物資采購管理 一 、國有企業(yè)采購過程中存在的問題 雖然2005年國有企業(yè)采購領域發(fā)生了很多變革，傳統(tǒng)采購正在 向現(xiàn)代采購轉變，但由于體制、機制等方面的原因，國有企業(yè)采購中(zhòng)n還存在著一些與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有(zhòng)n效性，主要表現(xiàn)在： 1.部分企業(yè)沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析。有些 企業(yè)采購上隨意性很大，沒有明確的計劃，并且缺乏部門之間的溝通 與銜接。采購與預測和物料需求計劃結合不緊，不能有效根據(jù)生產(chǎn)需 要組織采購，實現(xiàn)物料供應計劃與當前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存 投資和策略相一致。 2.很多企業(yè)仍未與供應商建立起雙贏機制。雖然很多企業(yè)都認識 到建立長期供應商的重要性，但在實際的采購活動中仍注重談判、比 價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變，還沒有建 立起雙贏機制。 3.部分企業(yè)沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度來考慮

基于當前施工企業(yè)物資管理和采購現(xiàn)狀,分析物資集中采購在現(xiàn)階段下的優(yōu)勢和阻力,并提出了推進物資集中采購的建議,以期對施工企業(yè)加強成本管理,降低物資采購成本提供借鑒。

*股份有限公司 物資管理制度（試運行） 為適應公司管理模式，規(guī)范管理流程，達到有效降低采購成 本，減少資金成本占用，提高生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，提升經(jīng)營質量 的目的，以公司“成本、效益”為中心進行管控和生產(chǎn)經(jīng)營部門 “經(jīng)營責任制”為原則，以及公司“集中、集約”采購的管理要 求，規(guī)范公司物資采購管理過程中價格、質量、數(shù)量等管理工作 流程，制定本制度。 第一章總則 第一條本制度所指物資，是指物流園設備維修所需的機器、 電器配件，金屬材料、低值易耗物資、勞動保護用品、印刷品、 辦公用品、燃潤油料以及生產(chǎn)經(jīng)營和辦公需用的其它物資等。公 共物資、園區(qū)大宗設備等，不在此制度范圍內(nèi)。 第二條成本控制中心作為公司統(tǒng)一的物資采購職能部門，全 面負責公司整體物資采購管理及運行成本把控工作，實時掌握公 司所必需物資的市場交易價格，負責物資采購，對采購價格進行(zhòng)n把控，降低采購成本，公司各部門必須服從成本控制中心的統(tǒng)

作為企業(yè)管理中一種非常重要的途徑,內(nèi)部控制在優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著積極作用。新時期,建筑行業(yè)的發(fā)展使得施工企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場競爭,想要實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展,就必須做好材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,減少和避免企業(yè)發(fā)展中的各類財務風險。本文從材料采購內(nèi)部控制的意義著眼,分析了施工企業(yè)材料采購的現(xiàn)狀,并就施工企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制措施進行了討論。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和其他員工實施的,為達到企業(yè)營運的效率性、安全性、財務報告的真實性和可靠性、法律的遵循性等目標,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化形成的一套比較完整、嚴密、科學的控制機制。建筑施工企業(yè)是專門從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。近年來,隨著市場機制、招投標體制的不斷完善,建筑市場競爭日益激烈,企業(yè)為了獲取工程項目不悉降低投標報價,致使中標價格偏低,企業(yè)利潤下滑。企業(yè)為求生存和發(fā)展,就必須要加大成本的控制力度,完善企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)效益。在工程項

摘要物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個項 目建設提供物資基礎的必要措施。 對燃氣企業(yè)物資采購管理的相關問題進行分析，并且提出物資采 購管理的對策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進燃氣企業(yè)實現(xiàn) 快速發(fā)展。

本文對國內(nèi)外施工企業(yè)利用信息技術進行物資采購的現(xiàn)狀進行了總結,在此基礎上提出在施工企業(yè)信息化水平基礎上建設物資采購平臺,對平臺的功能、以及與施工企業(yè)erp的集成進行了探討,為施工企業(yè)利用信息技術降低采購成本,增強競爭力提供支持。

一、結合企業(yè)實際,強化制度約束,充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用1.健全制度,做到有章可循.物資招投標是一項集原則性、政策性、專業(yè)性、技術性為一體的系統(tǒng)工作.作為紀檢監(jiān)察部門,深受企業(yè)的信任,組織的重托,如何有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥、依法按章地做好在物資采購中的監(jiān)督工作,切實做到監(jiān)督采購,而不代替采購,就必須建立一套科學合理、切實可行、權限分明、易于操作的監(jiān)督工作機制.2.嚴守程序,做到按章辦事.物資招投標工作之所以需要監(jiān)督,就是因為買賣雙方由于利益的驅動,容易引發(fā)一些不正之風和違法違紀問題.為了有效地避免和杜絕損害企業(yè)利益問題的發(fā)生,充分發(fā)揮好自身監(jiān)督職能作用,這就需要企業(yè)紀委監(jiān)察部門始終嚴格要求本部門參與物資招投標監(jiān)督工作的同志,必須不折不扣地按照監(jiān)督制度規(guī)定,嚴格按照業(yè)已形成的規(guī)章制度監(jiān)督物資招投標部門依法按章辦事,凡是對出現(xiàn)的違反規(guī)定行為要不折不扣地敢于提出質疑,并堅決予以制止,積極維護物質招投標制度的嚴肅性.

2006.2鐵路采購與物流 基層論壇 forumonbasicunit 在經(jīng)濟全球化趨勢下，采購對于保持企業(yè)的核心 競爭力起著相當重要的作用，并且采購部門極有可能 成為新的“利潤創(chuàng)造源”。因此，為了降低成本，增 加利潤，提高市場競爭力，企業(yè)必須制定出正確的采 購策略。 1物資采購的作用 物資采購，就是按照企業(yè)物資供應計劃，遵守國 家物資管理政策和市場管理有關規(guī)定，通過各種渠道 和方式，取得企業(yè)所需要的各種物資的經(jīng)濟活動。物 資采購包括了解需要、選擇和聯(lián)系供應單位、簽訂訂 貨合同、催促供應單位如期交貨、組織物資運輸、驗 收入庫和貨款結算等過程。物資采購是實現(xiàn)物資供應 計劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行的前提條 件?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中，企業(yè)每天都要消耗大量的原 料、材料以及各種零部件、工具等各種物資。對于施 工企業(yè)，原材料費用在產(chǎn)品成本中占首要地位，一般 是60%～80%。要降低生

本文首先論述了房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的涵義,進而分析了房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購流程及管理所存在的弊端,最后闡述了加強房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理的對策,以供參考。

現(xiàn)代化企業(yè)重視內(nèi)部管理模式的采用，通過良好的內(nèi)部管理來完善業(yè)務模式，加強企業(yè)的核心競爭力與發(fā)展力．那么，物資管理作為企業(yè)內(nèi)部管理結構中的重要組成之一，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有著直接的作用，而物資是企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展的基本保障，因此，企業(yè)應當重視物資管理制度的完善。為了能夠從根本上加強企業(yè)的物資管理能力，企業(yè)采用招標采購的方式來實現(xiàn)工作哥標，本文結合招標采購對企業(yè)物資管理的強化作用展開了深入探索．

物資采購是企業(yè)必不可少的一部分,在企業(yè)物資采購過程中,降低企業(yè)生產(chǎn)成本是提高產(chǎn)品競爭力的重要途徑,加強企業(yè)物資采購價格審計有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)物資采購是物資管理工作中—項非常重要的活動,采購過程中的任何—個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到物資采購預期目標的實現(xiàn)。同時,也會影響到整個工程項目的運行和經(jīng)營成果。市場的復雜多變和各方面因素的影響,使物資采購活動面臨著各種各樣的采購風險。如何進行物資采購的風險防范是施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。