城市設(shè)計(jì)管理辦法

廣東大川建設(shè)投資有限公司--管理辦法匯編 第1頁共4頁 變更設(shè)計(jì)管理辦法 第一章、總則 第一條、在工程建設(shè)過程中，凡對(duì)己經(jīng)審定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更、增、 減，稱為變更設(shè)計(jì)。為強(qiáng)化變更設(shè)計(jì)管理工作，明確變更設(shè)計(jì)原則、范圍 分類、程序和管理，便于及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行工程索賠和竣工清算，特制 定本管理辦法。 第二條、在工程建設(shè)過程中，具體作法應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的要求及施工 合同條款中的有關(guān)規(guī)定辦理。 第三條、變更設(shè)計(jì)的申報(bào)、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何單位或個(gè) 人不得擅自變更設(shè)計(jì)，或不按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)范圍、項(xiàng)目進(jìn)行施工。 第二章、變更設(shè)計(jì)的原則 第四條、變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計(jì)文件 不僅是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗(yàn)工計(jì)價(jià)必不可少的資料；變更設(shè)計(jì)是 一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須按科學(xué)規(guī)律辦事。該項(xiàng)工作由總工程師主持。 第五條、全面講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。變更設(shè)計(jì)既要符

設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理辦法 目次 1范圍 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4職責(zé) 5管理內(nèi)容與要求 6附錄 附錄a（規(guī)范性附錄）設(shè)計(jì)變更通知單 附錄b（規(guī)范性附錄）設(shè)計(jì)變更核定單 附錄c（規(guī)范性附錄）設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況反饋單 附錄d（規(guī)范性附錄）設(shè)計(jì)變更/變更設(shè)計(jì)工作流程 1范圍 本辦法適用于武漢裕大華集團(tuán)股份有限公司工程建設(shè)過程由于各種原因引起的設(shè)計(jì)變更或 變更設(shè)計(jì)（統(tǒng)稱：變更）的管理。 3術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)方原因引起的設(shè)計(jì)變化。 變更設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方以外的其他方提出的設(shè)計(jì)變化。 4職責(zé) 4.1工程管理小組負(fù)責(zé)對(duì)變更的管理；負(fù)責(zé)組織施工單位、設(shè)計(jì)方、調(diào)試單位等相關(guān)方對(duì)重大 變更和金額在10萬人民幣以上的其它變更參與評(píng)審。同時(shí)對(duì)10萬人民幣以下的變更進(jìn)行審核 及批準(zhǔn)． 4

1 國(guó)電xx發(fā)電有限公司 設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司2×350mw機(jī)組基建工程的勘察設(shè) 計(jì)管理，保證建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，維護(hù)工程勘察設(shè)計(jì)審 查的嚴(yán)肅性，做到有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。 根據(jù)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司火電工程勘察設(shè)計(jì)變更管理辦法（試 行）管理要求，制定本辦法。 第二條設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行分級(jí)審批，統(tǒng)一管理的原 則。 第三條設(shè)計(jì)變更包括重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更， 基建期各承包商應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)在基建工程施工 過程中出現(xiàn)的涉及費(fèi)用增加的變更，必須經(jīng)審批后有效，否 則對(duì)費(fèi)用增加申請(qǐng)，不予認(rèn)可。 第四條基建期各承包商設(shè)計(jì)變更管理納入基建綜合 評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核。 第五條本辦法規(guī)定了國(guó)電xx發(fā)電有限公司2×350mw 機(jī)組基建工程建設(shè)過程由于各種原因引起的設(shè)計(jì)變更或變 更設(shè)計(jì)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。 第六條本辦法適用于

建筑設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中維地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)建筑設(shè)計(jì)管理，控制建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產(chǎn)股份有限公司；所稱子公司，系指中維地 產(chǎn)股份有限公司全資、控股及控制的各級(jí)投資企業(yè)；所稱中維地產(chǎn)，系指總部及子公 司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理。 第二章概念方案設(shè)計(jì)階段 第四條設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要求，及時(shí)收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資料， 資料的內(nèi)容包括： （一）日常產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等資料； （二）已完成同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計(jì)圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會(huì)條件表》； （四）項(xiàng)目拓展部提供《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》； （五）市場(chǎng)營(yíng)銷部提供《項(xiàng)目定

施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 為加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理，通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控 制，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃和規(guī)范要求，并滿足公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效 益的需求，特制定本辦法。 一、職責(zé) （1）總工程師領(lǐng)導(dǎo)公司的施工圖設(shè)計(jì)工作。 （2）總工辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)依據(jù)的收集、整理和匯總，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)依據(jù) 的評(píng)審和設(shè)計(jì)單位的選擇工作。 （3）各相關(guān)部室負(fù)責(zé)各部室的設(shè)計(jì)依據(jù)的收集并參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。 （4）評(píng)審結(jié)果報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，提供給設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)依據(jù)。 二、施工圖設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備 總工辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)的確認(rèn)、整理和匯總。 （一）設(shè)計(jì)依據(jù) 1、地質(zhì)勘察報(bào)告； 2、由規(guī)劃局批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)； 3、經(jīng)理辦公會(huì)議確定的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)內(nèi)容客戶確定表》； 4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書； 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托附加議定書； 6、設(shè)計(jì)合同。 （二）設(shè)計(jì)依據(jù)的評(píng)審 總工辦公室負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)依據(jù)的評(píng)審會(huì)議，相關(guān)部室參

——1 工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程勘察設(shè) 計(jì)管理，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，推行設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化，根據(jù)有關(guān) 法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)單位的選 擇、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、竣工 圖編制等主要管理工作提出了明確要求，項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、 電力行業(yè)和公司有關(guān)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的管理，確保各項(xiàng)工作 高質(zhì)量按期完成。 第三條本辦法適用于公司全資、控股的新建、擴(kuò)建及改建的 項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章組織體系和責(zé)權(quán)劃分 第四條公司對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件實(shí)行分階段、分級(jí)評(píng)審管理體系。 （一）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)部分勘測(cè)設(shè)計(jì)重要階段和環(huán)節(jié)、非國(guó) 家有關(guān)部門評(píng)審（包括受集團(tuán)公司委托評(píng)審）設(shè)計(jì)文件的組織工作； （二）公司

工程變更設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范公司所管工程的變更設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè) 項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2005〕146號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合公司所管客專 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。 第2條本辦法所稱變更設(shè)計(jì)，是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn) 收前，變更施工圖的活動(dòng)。 第3條經(jīng)審核修改批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個(gè)人不得擅自變更，確需變 更的，依據(jù)本辦法進(jìn)行。 第4條變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安 全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。 第5條變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。 未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的單位要承擔(dān)全部責(zé)任。 第6條公司總工程師負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，勘察設(shè)計(jì) 單位應(yīng)選派能夠勝任變更設(shè)計(jì)工作的人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查， 施工單位應(yīng)

１ 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條科技是第一生產(chǎn)力，施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施是科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué) 管理的重要手段。它的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，確定合理的規(guī)劃方案，對(duì)擬建工程在人力 和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上作出一個(gè)全面而合理的安排，以保證按照規(guī)定，快、好、省、安全地 完成施工任務(wù)。 第二條施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)組織施工、指導(dǎo)施工、保證基本建設(shè)工作正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件；是 督促、檢查工作、編制施工計(jì)劃及概預(yù)算的重要依據(jù)之一；是保證工期、降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn) 的重要措施；施工組織設(shè)計(jì)是全過程指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是一項(xiàng)工程能否創(chuàng)造企業(yè)信譽(yù)和效益的關(guān)鍵， 也是能否逐步提高企業(yè)科技發(fā)展和科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 第三條依據(jù)局《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，

中鐵十六局廣昆指揮部第三項(xiàng)目部 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一條：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施組”）是指導(dǎo)和組 織工程施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，明確建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，預(yù)測(cè)和控制工程投資，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 環(huán)保等要求，制定、監(jiān)控、調(diào)整施工計(jì)劃的主要依據(jù)。為統(tǒng)一施組的 編制工作，特制定本辦法。 第二條：施組由項(xiàng)目部主持和組織編制：工程部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目 部的綜合性施組，各工區(qū)負(fù)責(zé)按單位工程逐一編制本工區(qū)范圍內(nèi)的所 有單位工程施組。各單位工程施組編制完成后，由工區(qū)自行組織工區(qū) 會(huì)審，修改定稿后報(bào)項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部的工程部、物設(shè)部、綜合部、 計(jì)財(cái)部、安質(zhì)環(huán)保等部門進(jìn)行會(huì)審，（其中綜合性施組和螳螂江2號(hào) 雙線特大橋、羅鳴村隧道、牧羊村1、2號(hào)隧道4個(gè)單位工程施組需 報(bào)公司進(jìn)行審批）修改定稿后報(bào)十六局廣昆鐵路工程指揮部審核后上

施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為使施工組織設(shè)計(jì)能很好地指導(dǎo)施工，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度， 制定本辦法。 第二條本辦法的主要編制依據(jù)是建設(shè)部(建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法)和北京市基本 建設(shè)委員會(huì)《北京市(建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法)實(shí)施細(xì)則》。 第三條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 第四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，原《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》同時(shí)廢止。 第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批 第五條施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)(或稱項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì))和施工組織 設(shè)計(jì)(或稱單位工程施工組織設(shè)計(jì))。施工組織(總)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織編寫。 第六條無論施工環(huán)境和條件如何，施工組織總設(shè)計(jì)需在開工前一個(gè)月報(bào)公司技術(shù)發(fā)展 部。 第七條施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無效。 第八條施工組織(總)

施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 (3)

1 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo) 施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的重要生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目施 工的戰(zhàn)略部署，是編制計(jì)劃和工程預(yù)算、企業(yè)組織施工活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主 要依據(jù)。為使其更好地指導(dǎo)施工，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度，促進(jìn)其 管理工作，特制定本辦法。 第二條凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑或市政工程，均應(yīng)編制施工組織設(shè) 計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)階段和工程對(duì)象的不同分為：施工組織總設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱 總施組）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱施組）、施工組織綱要（簡(jiǎn)稱綱要）、分 部分項(xiàng)工程施工方案（簡(jiǎn)稱施工方案）四種。以下所稱的施工組織設(shè)計(jì)是四種統(tǒng) 稱。 第三條施工組織設(shè)計(jì)原則上按本辦法執(zhí)行，但外埠、涉外等工程可根據(jù)業(yè) 主具體要求有所變通。 第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、依據(jù)及

工程變更設(shè)計(jì)管理辦法

. 精品doc 建筑設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中維地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)建筑設(shè)計(jì)管理，控制建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產(chǎn)股份有限公司；所稱子公司，系指 中維地產(chǎn)股份有限公司全資、控股及控制的各級(jí)投資企業(yè)；所稱中維地產(chǎn)，系指 總部及子公司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理。 第二章概念方案設(shè)計(jì)階段 第四條設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要求，及時(shí)收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資 料，資料的內(nèi)容包括： （一）日常產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等資料； （二）已完成同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計(jì)圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會(huì)條件表》； （四）項(xiàng)目拓展部提供《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》； （五）市場(chǎng)營(yíng)

公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理辦法 (征求意見稿) 第一章總則 第一條【目的】為促進(jìn)公路工程設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合,提高管理效能,依據(jù)《公 路法》及有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。 第二條【定義】本辦法所稱設(shè)計(jì)施工總承包(以下簡(jiǎn)稱“總承包”),是指將公 路建設(shè)項(xiàng)目的施工圖勘察設(shè)計(jì)、工程施工和缺陷責(zé)任期工程修復(fù)等工程內(nèi)容由總承 包單位統(tǒng)一實(shí)施的承發(fā)包方式。 第三條【適用條件】項(xiàng)目法人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,確定采用總承包方式?？?承包可以實(shí)行項(xiàng)目整體總承包,也可以分路段實(shí)行總承包,或者對(duì)交通機(jī)電、房建及 綠化工程等實(shí)行專業(yè)總承包。 第四條【前期準(zhǔn)備】采用總承包的項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)應(yīng)加大設(shè)計(jì)深度,加強(qiáng)地質(zhì) 勘察,明確重大技術(shù)方案,嚴(yán)格核定工程量和概算。 第五條【適用范圍】本辦法適用于公路新建、改建、擴(kuò)建工程和獨(dú)立橋梁、 隧道、互通式立交項(xiàng)目。 第二章管理職責(zé) 第六條【主管部門】交通運(yùn)輸

中誠(chéng)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司【管理制度】 1 施工圖設(shè)計(jì)管理辦法 為加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理，通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控 制，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃和規(guī)范要求，并滿足公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 效益的需求，特制定本辦法。 一、職責(zé) （1）總工程師領(lǐng)導(dǎo)公司的施工圖設(shè)計(jì)工作。 （2）總工辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)依據(jù)的收集、整理和匯總，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)依 據(jù)的評(píng)審和設(shè)計(jì)單位的選擇工作。 （3）各相關(guān)部室負(fù)責(zé)各部室的設(shè)計(jì)依據(jù)的收集并參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng) 審。 （4）評(píng)審結(jié)果報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，提供給設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)依據(jù)。 二、施工圖設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備 總工辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)的確認(rèn)、整理和匯總。 （一）設(shè)計(jì)依據(jù) 1、地質(zhì)勘察報(bào)告； 2、由規(guī)劃局批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)； 3、經(jīng)理辦公會(huì)議確定的《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)內(nèi)容客戶確定表》； 4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書； 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托附加議定書； 6、設(shè)計(jì)合同。 （二）設(shè)計(jì)依據(jù)的評(píng)

鄂建設(shè)規(guī)[2017]1號(hào)各市、州、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門:根據(jù)中央城市工作會(huì)議精神、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理的若干意見》(中發(fā)[2016]6號(hào))、《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的若干意見》(國(guó)發(fā)[2016]8號(hào))和住建部相關(guān)要求,我廳研究制定了《湖北省城市設(shè)計(jì)管理辦法(試行)》(見附件),經(jīng)廳長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過,現(xiàn)

關(guān)于印發(fā)《佳木斯市城市公共客運(yùn)交通管理辦法》的通知 佳政發(fā)〔2009〕15號(hào) 各縣（市）區(qū)人民政府，市政府各直屬單位，駐佳中省直單位： 《佳木斯市城市公共客運(yùn)交通管理辦法》業(yè)經(jīng)市政府第二十八次常務(wù)會(huì)議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們， 請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 佳木斯市人民政府 二○○九年八月四 佳木斯市城市公共客運(yùn)交通管理辦法 第一章總則 第一條為優(yōu)先發(fā)展城市公共客運(yùn)交通，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障營(yíng)運(yùn)安全，維護(hù)乘客、經(jīng)營(yíng)者和從業(yè) 人員的合法權(quán)益，促進(jìn)城市公共客運(yùn)交通健康和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定， 結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條凡在本市市區(qū)（含郊區(qū)）內(nèi)從事城市公共客運(yùn)交通的經(jīng)營(yíng)者和乘客及其從業(yè)人員，均應(yīng)遵守本 辦法。 第三條本辦法所稱城市公共客運(yùn)交通，是指利用公共汽車（含小公共汽車，下同）、出租車、旅游車、 禮儀服務(wù)車和賓館接站車等車輛從事城市公共客運(yùn)經(jīng)

第1頁 中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第144號(hào) 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經(jīng)建設(shè)部第 78次常務(wù)會(huì)議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年3月1日起施 行。 建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾 二○○五年十二月二十日 城市黃線管理辦法 第一條為了加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施用地管理，保障城市基礎(chǔ) 設(shè)施的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展，根據(jù) 《城市規(guī)劃法》，制定本辦法。 第二條城市黃線的劃定和規(guī)劃管理，適用本辦法。 本辦法所稱城市黃線，是指對(duì)城市發(fā)展全局有影響的、城 市規(guī)劃中確定的、必須控制的城市基礎(chǔ)設(shè)施用地的控制界線。 本辦法所稱城市基礎(chǔ)設(shè)施包括： （一）城市公共汽車首末站、出租汽車停車場(chǎng)、大型公共 停車場(chǎng)；城市軌道交通線、站、場(chǎng)、車輛段、保養(yǎng)維修基地； 城市水運(yùn)碼頭；機(jī)場(chǎng)；城市交通綜合換乘樞紐；城市交通廣場(chǎng) 等城市公共交通設(shè)施。 （二）取水工程設(shè)施（取水點(diǎn)、取

北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司文件 建技（2003）204號(hào)簽發(fā)人：艾永祥 關(guān)于印發(fā)《北京建工集團(tuán) 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的通知 各有關(guān)單位，各事業(yè)部： 現(xiàn)將《北京建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二ｏｏ三年六月三日 主題詞：科技工作施工組織設(shè)計(jì)△辦法通知 抄送：施工管理部、安全監(jiān)管部 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室2003年6月3日印發(fā) 共印8份 北京建工施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 1．總則 1．1為提高集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理水平，明確編制、 審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責(zé)，確保其組織指導(dǎo)作用， 特制定本辦法。 1．2本辦法適用于集團(tuán)公司總承包和集團(tuán)所屬各建安施工企 業(yè)承建的各類建安工程的施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案的管理。 市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織設(shè)計(jì)管理參照本辦法執(zhí)行。 1．3

機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)管理辦法

精品文檔 精品文檔 建筑設(shè)計(jì)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中維地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)建筑設(shè)計(jì)管理，控制建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱總部，系指中維地產(chǎn)股份有限公司；所稱子公司，系指 中維地產(chǎn)股份有限公司全資、控股及控制的各級(jí)投資企業(yè)；所稱中維地產(chǎn)，系指 總部及子公司的總稱；所稱單位，系指子公司及總部各部門的總稱。 第三條本辦法適用于總部及各子公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理。 第二章概念方案設(shè)計(jì)階段 第四條設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要求，及時(shí)收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資 料，資料的內(nèi)容包括： （一）日常產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等資料； （二）已完成同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計(jì)圖紙； （三）子公司提供《宗地自然條件表》《宗地社會(huì)條件表》； （四）項(xiàng)目拓展部提供《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》； （五）市場(chǎng)營(yíng)銷