大慶至肇源(黑吉界)公路工程建設項目施工組織設計
大慶至肇源(黑吉界)公路工程建設項目 施工組織設計 合同編號:大慶至肇源(黑吉界)公路 A1合同段 編制單位:大慶油田路橋工程有限責任公司大廣項目經理部 編制日期:二○○九年四月二十七日 1 總體施工組織設計 一、工程概況與編制依據 1、工程概況 大慶至廣州國家高速公路連接東北、 華北、華中及華南, 是東北與華北地區(qū)聯系 的重要通道,也是京港澳國家高速公路的輔助通道。全長 147.438km。起點于徐地房 子大慶市規(guī)劃機場入口處,終點于肇源松花江大橋黑龍江岸橋頭。 A1合同段起于 K17+825,終于 K84+045,全長 66.22km。途經采油二廠設龍鳳互 通,采油四廠設紅崗互通,跨中排干渠、杏南油田東設五廠互通,跨油 21公路,經 慶新油田西、跨跨油 24 公路,設大同互通,跨大安路,終點于安肇新河北岸,接大 同與肇源段起點。全線 K17+825- K32+700為城市過境段,路基
公路工程建設項目施工階段的集成成本控制探討
目前,公路工程項目的造價管理工作仍然存在一些問題。本文探討了利用集成成本控制技術控制公路工程建設項目施工階段成本的基本原理和方法,可為實際工程提供借鑒。
公路工程建設項目施工招投標管理
目前,我國公路建設模式不斷更新,投資渠道也日漸多元化,逐漸推動公路工程施工招投標管理朝向更加規(guī)范、科學的方向發(fā)展。對公路工程建設項目進行科學的招投標管理,能夠優(yōu)化我國建設資源配置,杜絕腐敗現象。對此,將詳細探究公路工程建設項目施工招投標管理措施。
公路工程建設項目施工招投標管理研究??
公路工程是國家重要的基礎建設,其質量優(yōu)劣關系重大。施工是與工程質量關系最為密切的因素,在施工階段通過招投標選取最合適的施工單位進行工程建設,這對于施工質量的提升意義重大。為確保施工招投標的有序進行,必須做好相關的管理工作。論文從招投標在公路工程項目中的重要作用入手,提出公路工程建設項目施工招投標管理策略。
公路工程建設項目施工招投標管理研究
在當今階段,我們國家的公路建設模式有了非常大的變化,投資的渠道也越來越多元化,有效的促進了公路工程的施工招投標管理向著規(guī)范化、科學化的方向邁進。對公路工程項目進行建設的時候一定要采用科學的招投標管理工作,這樣就可以大大的改善我們國家的建設資源配置,避免出現腐敗的情況。
公路工程建設項目施工招投標管理初探
施工招投標發(fā)展的不斷深入加快整個建筑行業(yè)的發(fā)展步伐,施工單位可以采用有效的招投標管理機制合理化分配資源,科學化規(guī)范市場競爭制度。但而現實情況卻并非如此,受部分不良因素的干擾,招投標工作的迅速開展受到一定程度的阻礙。本文就招投標管理在項目中的積極影響、存在的問題及優(yōu)化方案三個方向的深入探究反映出招投標管理對項目的整體質量發(fā)揮著舉足輕重的作用
公路工程建設項目施工招標評標方法比較
公路工程建設項目施工招標評標方法比較 寇曉峰1,王志祥2 (11黑龍江省高速公路建設局;21齊北高等級公路管理處) 中圖分類號:u41511 文獻標識碼:c 文章編號:1008-3383(2005)02-0064-01 1 綜合評估法 111 定義 對投標文件進行初步評審、詳細評審后,從評標 價、財務能力、技術能力、管理水平和業(yè)績信譽幾方 面進行評分,按照分數確定中標單位的評標方法。 此方法是交通部《公路工程國內招標文件范本》 (2003年版)中的方法。 112 復合標底計算方法 (a+b)/2=c 式中:a為招標人的標底扣除暫定金額后的值;b 為投標人評標價平均值,b值為投標人的評標價在 a值的105%(含105%)至a值的85%(含85%) 范圍內的投標人評標價的平均值。
公路工程建設項目施工招投標管理
當前我們國家公路建設項目施工模式不斷改革,投資渠道也開始變?yōu)槎嘣?不僅在公路工程建設模式上靈活多樣,更是推動施工招投標和監(jiān)理向更加規(guī)范科學化方向發(fā)展。公路工程建設項目進行招投標管理之后,經過一段時期的規(guī)范合理的市場競爭,有效實現了當前我國資源的優(yōu)化配置,經過公平透明的規(guī)范程序,在某些方面杜絕了腐敗現象的產生。但是,在許多的公路建設項目施工招投標過程中依然存在很多違法違規(guī)的問題。本文以此為出發(fā)點,詳細闡述當前我國公路建設項目施工招投標過程中存在的一些問題,以及針對這些問題加強招投標管理的措施。
公路工程建設項目施工招投標管理研究
公路工程是國家重要的基礎建設,其質量優(yōu)劣關系重大。施工是與工程質量關系最為密切的因素,在施工階段通過招投標選取最合適的施工單位進行工程建設,這對于施工質量的提升意義重大。為確保施工招投標的有序進行,必須做好相關的管理工作。論文從招投標在公路工程項目中的重要作用入手,提出公路工程建設項目施工招投標管理策略。
公路工程建設項目施工招投標管理探討
公路工程是現代化建設過程中的重要基礎性工程,在社會經濟發(fā)展過程中起到了非常關鍵的作用尤其是近年來我國在公路工程項目方面的投資力度不斷加大,這為施工招投標管理提出了越來越高的要求,有必要加強對公路工程建設項目施工招投標管理問題進行探討。本文從不同角度對公路工程建設項目施工招投標管理展開了分析和探討,希望可以為我國公路事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
公路工程建設項目施工招投標管理
近些年來國家大力發(fā)展公共交通道路事業(yè),到2010年為止,全國的公路里程已經達到了400.82×104km,其中高速公路就有7.41×104km。對公路交通網的需求也逐漸提高,這也使得公路工程項目數量逐漸增加,同時也對公路工程項目中招投標管理提出了新的要求。因此,相關的公路管理部門需要重視公路工程項目的招投標管理,對招投標工作中存在的問題加以改善,不斷提高招投標管理管理水平,保證招投標工作的公平、公正,確保公路工程建設項目井然有序的進行。
公路工程建設項目施工招投標管理分析
公路工程是為城市交通提供便捷的重要基礎性工程,能夠有效促進我國社會經濟發(fā)展。近些年來我國政府部門在公路工程項目中的資金投入力度非常大,也對施工招投標管理工作的開展提出了更高的要求。本文主要分析了在公路工程建設項目施工過程當中招投標工作管理的現存問題,并針對性探討了解決措施,以期能夠為我國公路事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
公路工程建設項目施工招投標管理研究
公路工程建設屬于我國重要的基礎建設,公路工程建設的質量影響著車輛的行駛安全,而施工階段招投標管理工作與工程建設質量息息相關。在施工階段統(tǒng)籌考慮,選擇最為合適的施工單位,對于保障施工質量意義重大。為了保障公路工程建設項目施工招投標工作順利有序的展開,必須做好招投標管理的細節(jié)管理。該篇文章結合本人多年的實踐經驗,總結了公路工程建設項目施工招投標管理情況,從思想層面上明確了公路工程建設項目施工招投標管理工作開展的意義,然后分析了如何從細節(jié)考慮做好公路工程建設項目施工招投標管理工作。旨在提升公路工程建設質量,保障我國交通運輸事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公路工程建設項目施工階段的集成成本控制探討
目前,公路工程項目的造價管理工作仍然存在一些問題。本文探討了利用集成成本控制技術控制公路工程建設項目施工階段成本的基本原理和方法,可為實際工程提供借鑒。
公路工程建設項目施工招標管理研究
本文從宏觀角度,對國內外公路工程建設項目施工招標工作做概述。結合沿海高速公路建設項目的實例,總結并分析了招標過程中存在的問題,提出了相應的對策和解決辦法。
公路工程建設項目施工期間價格調整的探討
基于公路工程建設項目可調價合同,本文系統(tǒng)分析了價格調整中存在的問題及影響,探討了人工、材料、機械等調價因子的確定思路及調價風險控制,介紹了價格調整方法,為公路工程建設項目實施期間價格調整及管理提供了思路.
公路工程建設項目施工招標管理研究
本文從宏觀角度,對國內外公路工程建設項目施工招標工作做概述。結合沿海高速公路建設項目的實例,總結并分析了招標過程中存在的問題,提出了相應的對策和解決辦法。
非招標公路工程建設項目施工隊伍的選擇
分析目前在非必須依法進行招標的公路工程項目建設管理工作中存在的問題,探討如何采取有效措施,科學、簡便、合法的選擇一支有實力、信譽好的施工隊伍,保質保量的按期完成工程的施工任務。
公路工程建設項目施工招投標管理研究
公路工程建設項目實施的招投標制度,可在促進施工單位提高建設水平的同時節(jié)省施工成本,實現工程經濟效益的最大化。本文對公路工程建設項目施工招標管理進行探討,以期為保證我國公路工程建設項目順利實施奠定堅實的基礎。
公路工程建設項目施工招投標管理探究
公路是國家的重要工程與基礎設施,其施工質量的高低與公路功能、投資效益、使用年限等有密切關系,而施工質量與施工單位的資質、施工水平等密切相關.針對這種情況,只有借助招投標的途徑選擇出最恰當的施工企業(yè)承包工程建設工作,才能顯著優(yōu)化施工質量.但是,受到各種因素的影響,當前我國公路工程建設項目施工招投標過程中還存在一些不規(guī)范因素,阻礙了招投標活動的高效率、公平性開展,從而使得那些實力較強的施工單位難以順利中標.因此,只有加強招投標管理工作,才能為公路工程建設項目施工招投標活動的有序、公平實施提高保障.本文就公路工程建設項目施工招投標管理,進行了詳細的探究.
公路工程建設項目施工招投標管理研究
公路工程的質量優(yōu)劣直接影響了國家基礎建設的好壞。施工是工程質量好壞的重要決定因素,因此在施工階段招投標選取最符合要求的施工單位,有助于大大提升施工質量。在實現施工招投標的有序完成,首先做好必要的準備工作。本文深入挖掘招投標在公路工程項目中的特殊作用,總結出更好管理公路工程建設項目的方法。
針對公路工程建設項目施工招投標管理探究
現階段,我國社會經濟發(fā)展的重要基礎就是公路工程。隨著我國在全國范圍內的對公路工程項目方面的投資力度不斷加大,也為相關的施工項目招投標管理提出了更多、更高的要求。本文針對我國公路工程建設項目施工招投標管理進行系統(tǒng)的分析與探究,以期為我國公路事業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展提供更多的借鑒。
公路工程建設項目施工現場成本控制分析
成本控制是整個公路工程建設項目成功與否的關鍵。在其中,對于施工現場的成本控制顯得尤為重要。本文基于目前許多建設單位在公路工程施工現場成本控制上存在嚴重問題這一現狀,以它為研究對象,從合同管理、機械管理、物料管理、竣工管理四個方面研究了成本控制的具體思路,希望對相關工作有所幫助。
公路工程建設項目后評價
介紹公路建設項目后評價的目的、作用、內容和方法,闡述了公路建設項目后評價的意義。
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职位:預算員主管
擅长专业:土建 安裝 裝飾 市政 園林