房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)住宅類項(xiàng)目成本管理

在當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的條件下,房地產(chǎn)企業(yè)尤其是建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,向科學(xué)管理要效益,是提高企業(yè)市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種

通過對中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定性、定量的劃分,分析了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,提出了中小房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期成本控制的參考性建議。

近年來,房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范和完善,消費(fèi)者日趨理性和成熟,政府部門又出臺了一系列平抑房價(jià)的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,企業(yè)利潤趨薄,進(jìn)而成為項(xiàng)目管理的競爭。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如cbd重點(diǎn)工程***國際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...

本文主要從項(xiàng)目前期投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段這三個(gè)階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過程的成本管理,以供參考。

長期以來,房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤,一般都不是十分關(guān)注成本管理,在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下,由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇,加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展使房地產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,并在社會經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。隨著國家宏觀調(diào)控的不斷實(shí)施以及國際金融危機(jī)的影響,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),強(qiáng)化成本控制是其保持市場競爭力的一個(gè)重要途徑。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的粗放經(jīng)營、成本控制意識淡薄的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,最后總結(jié)提煉了幾點(diǎn)具體的成本控制對策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對當(dāng)前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場形勢,結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例分析研究,列舉了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,其成本管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文作者通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作實(shí)踐,對房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

淺談房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理——我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系尤為重要。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了剖析，...

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，介紹豐富，主要包括項(xiàng)目成本管理解析，成本管理制度，目標(biāo)成本管理體系，動態(tài)成本控制等。　　管理成本和財(cái)務(wù)成本：　　從成本的屬性來看，土地成本、...

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢,施工企業(yè)只有搞好項(xiàng)目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的組成元素很多，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，比起發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的管理工作更為重要，如今在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理仍存在一些不足，相對應(yīng)來說房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理方式是非常重要的，本文對于其管理辦法進(jìn)行了分析。

本文通過對精裝修項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論及特點(diǎn)進(jìn)行分析,探討精裝修項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段成本管理的內(nèi)容,并根據(jù)精裝修項(xiàng)目的特點(diǎn),采取相應(yīng)的措施控制精裝修項(xiàng)目成本,以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目成本控制目標(biāo),保證企業(yè)獲得更大的投資收益。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的品質(zhì)和價(jià)格是項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵;而追求利潤最大化,則是每個(gè)開發(fā)商的最終目的;開發(fā)項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程;要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視成本管理工作,切實(shí)提高成本管理水平。

論述了加強(qiáng)成本管理和控制的意義,對成本管理和控制存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了研究,從制度管理、招投標(biāo)、工期、人員素質(zhì)四方面提出了成本管控的有效途徑,以確保企業(yè)獲得合理的利潤,實(shí)現(xiàn)整體工程的最佳效益。

目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只重視項(xiàng)目主體建筑的成本控制而不重視其他分項(xiàng)的成本控制。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本管理存在一定的盲目性、事后性。