房地產項目樓盤開盤策劃方案內容要點

某房地產項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復選房區(qū) 導客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經理收款席收款席 房源經理收款席收款席 房源經理收款席收款席 房源經理收款席收款席 房源經理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認房源

專心·專注·專業(yè)·專家 時間：xxxx年x月xx日上午 地點：xx大廈客戶服務中心現場 人員：工作人員、客戶、禮儀、演員等 擬邀政府貴賓：市政府有關主管領導、xx市勞動局有關領導、市總工會領導 特別嘉賓：本年度xx市的全國勞動模范（或全國五一勞動獎章獲得者） 擬邀媒體：xx電視臺、xx日報、xx晚報、xx快報、xx廣播電臺 人數：100人左右。 預定目標：對外傳達xx大廈開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力擴大xx大廈的社會知名度和美譽度，體現 xx大廈的美好前景促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關，樹立xx地產積極良好的社會形象，并融 洽與當地政府職能部門、客戶及供應商的關系。 會場布置：會場布置以實際效果為準，但會按照不同區(qū)域的不同劃分。 主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設在客戶服務中心門口或放在大廳內，主席臺左側為貴賓致辭專

婁底市萬都房地產開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動以達到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣，贏得更多消費者 的關注，爭取較大的市場份額,快速消化項目房源，實現資金回籠的效果。 第一、活動目標 1.促進產品銷售 （1）擴大萬都美尚國際開盤信息的認知面； （2）開盤當日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場面； （3）通過現場活動及預約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現萬都地產強大的社會影響力； （2）通過現場大型活動彰顯開發(fā)商雄厚實力，增強客戶購買信心； （3）通過活動前后的新聞推廣宣傳，提升項目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動時間及地點 1.活動時間： 2013年06月01日 2.活動地點： 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動策劃要點以及線索 1.活動要點： 以開盤前期宣傳

新樓盤開盤公關活動策劃方案 目錄 一、組織背景 二、活動目的 （一）、建筑外觀整體方案征集活動目的 （二）、正式公售系列活動目的 三、活動時間表 四、籌備組織 五、建筑外觀整體方案征集活動 （一）、活動內容 （二）、宣傳活動分階 （三）、征集方案階段 平面廣告 新聞發(fā)布會 （四）、公開評審會暨正式封頂新聞發(fā)布會 （五）、xx公司8周年及xx廣場封頂慶典酒會 六、正式開盤公關活動 （一）、公售活動現場要求 （二）、廣場慶典暨業(yè)主金卡贈卡儀式 （三）、xx廣場之夏音樂會 七、媒體計劃 （一）、平面廣告 （二）、軟性文章 八、禮品 九、部分籌備工作進度表 十、費用預估 一、組織背景 xx廣場自“一會一節(jié)”期間正式開始內部認購，積累了一批客戶，從大多數業(yè) 主及客戶的意見中反映出xx廣場前期的社會負面影響造成的購買信心缺乏已經 成為限制銷量增長的一個瓶頸因素，單靠報

房地產項目全程營銷策劃內容 [項目前期策劃] 1、市場調研及走勢分析、預測 □宏觀、微觀市場走勢分析 □最新房地產市場行情分析 2、前期產品及市場定位可行性研究 □產品定位分析

房地產項目全程營銷策劃內容 [項目前期策劃] 1、市場調研及走勢分析、預測 □宏觀、微觀市場走勢分析 □最新房地產市場行情分析 2、前期產品及市場定位可行性研究 □產品定位分析

希望對您有幫助，謝謝 房地產開盤策劃方案 導讀：本文是關于房地產開盤策劃方案的文章，如果覺得很不 錯，歡迎點評和分享！ 【篇一：房地產開盤策劃方案】 一、活動時間 本次房地產開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。 二、活動地點 xxx售樓中心 三、房地產開盤策劃方案主題思路定位 強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功 1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動，給項目渲染 出濃烈的喜慶氛圍，突出表現項目的開盤盛典。 2）通過在售房部現場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務 來突出表現項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現場感受到一種 尊貴感和榮譽感。 3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現場工作人員 工作職責的合理分配以及對客戶關于“選房、購房流程”的講解和傳 達，有條不紊地對開盤當天的現場人流人群進行有效合理的控制，以 使整個項目現場感覺有次序

房地產開盤策劃方案 一、房地產開盤主題： 對外傳達**房產開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大**房產的社會知名度和美譽度，體現**房產的 五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設計， 展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關，樹立**房產積極良好的社會形象，并融洽與 當地政府職能部門、客戶的關系。 二、開盤時間：2005年11月28日（暫預定） 三、活動地點：**房產有限公司 四、剪彩嘉賓：貴公司確定 五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司 六、活動方案 （一）前期準備 1、到場嘉賓 市政府有關主管領導、業(yè)界知名人士、公司的關系客戶、各媒體記者 2、購買或制作一批有意義的禮品。 做好活動現場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。 一是可以表達對領導的

房地產開盤策劃方案 活動內容： 時間：2018年8月19日 地點： 對象：業(yè)內人士客戶與準客戶（主人翁嘉賓）公司人員 等； 舞臺區(qū)域：在銷售部正門處搭建舞臺背景、儀式（表演 區(qū)）、抽獎區(qū)、簽到處； 現場布置： 儀式區(qū)：背景板用于舞臺背景主要突出盛大開盤氣氛； 抽獎區(qū)：抽獎互動； 簽到處：嘉賓紅色走秀，簽名留念、掛帶有樓盤廣告條 幅； 拱門：放銷售部門前，內容為： 花籃：放銷售部門前，內容為：祝賀開盤 禮儀：門口簽到處、銷售部門、主舞臺兩側踏步設立禮 儀小姐，分別負責門迎簽到；引領購房者及領導另備禮儀小 姐隨時待命； 保安：停車位、門口安排保安人員； 客戶等候區(qū)：客戶在等候區(qū)等候，該區(qū)域有相關工作人 員給客戶發(fā)礦泉水及其他資料物品、并維護現場輪候客戶秩 序，屆時應按現場工作人員喊號順序進入現場。 選房區(qū)：客戶進入銷售部后，由銷售人員替客戶進行介 紹，銷售人員應向客戶講解所選房號是否已

-------------------------------------------------------精選財經經濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 房地產項目開盤致詞 各位來賓，女士們、先生們： 大家上午好！ 今天我們在這里隆重舉行“xx?xx華 城”的開盤盛典，在此我謹代表西安華陸 實業(yè)有限公司及全體員工向xxxx房地產 開發(fā)公司“xx?xx華城”項目盛大開盤表 示熱烈的祝賀，文秘部落向前來參加開 盤盛典的各位領導、各位嘉賓、向已簽 訂認購書或正式合同的“xx

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 房地產項目開盤法 目錄 一、關于開盤的理解1 1.1定義1 1.2重要性1 1

南方新城·風林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細分市場（中高端花園洋房）市場基本情況分析 三、細分市場（中高端花園洋房）項目推廣策略分析 四、細分市場（中高端花園洋房地產）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細分市場（中高端花園洋房地產）發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分：項目定位策略 一、目標客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項目營銷推廣 一、項目現場包裝 二、建設步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

南方新城·風林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細分市場（中高端花園洋房）市場基本情況分析 三、細分市場（中高端花園洋房）項目推廣策略分析 四、細分市場（中高端花園洋房地產）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細分市場（中高端花園洋房地產）發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分：項目定位策略 一、目標客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項目營銷推廣 一、項目現場包裝 二、建設步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

某房地產項目奠基儀式策劃方案——一、活動宗旨　　二、活動方案　　1．時間安排：　　2．活動組成部分：　　3．關于現場布置：　　三、會議議程　　四、活動流程　　五、時間安排　　六、慶典禮儀服務　　七、開工慶典前期的籌備工作　...

房地產項目策劃方案

前言 一、太原樓市分析 個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的 銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個 性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 二、項目物業(yè)概述（略） 三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢： 1、位置優(yōu)越，交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商 場、超市等社區(qū)設施一應俱全。 交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全 室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場 室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小戶型 2房2廳、3房2廳，面積68.79--106.92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修， 對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的

某項目開盤策劃方案——本文主要對項目開盤進行了策劃，包括賣場分區(qū)和布置，人力組織，后勤準備工作......　　一、賣場分區(qū)和布置　　二、交易區(qū)布局　　三、人力組織　　四、現場包裝　　五、后勤準備工作　　六、需開發(fā)商支持　　七、準備工作清單

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調研報告區(qū)域市場調研、目標客群調研、房地產市場調研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司 市場定位/產品定位/形象定位 /價格定位/客戶定位/營銷定 位 策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預算、考察執(zhí)行、考察總結費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調研報告區(qū)域市場調研、目標客群調研、房地產市場調研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預算、考察執(zhí)行、考察總結費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調研報告區(qū)域市場調研、目標客群調研、房地產市場調研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預算、考察執(zhí)行、考察總結費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調研報告區(qū)域市場調研、目標客群調研、房地產市場調研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預算、考察執(zhí)行、考察總結費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

房地產項目全程營銷策劃及顧問工作內容 一、市場調研 （一）城市發(fā)展pest分析 1．城市發(fā)展政治環(huán)境（p） 1)國家或城市發(fā)展宏觀政策 2)城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析 2．城市發(fā)展經濟環(huán)境（e） 1)城市建設狀況 2)城市產業(yè)發(fā)展 3)城市經濟實力（人均gdp） 4)城市消費實力(恩格爾系數) 5)城市精神價值 3．城市發(fā)展社會環(huán)境（s） 1)城市人口及結構 2)城市化水平 3)基尼系數 4)人均居住面積 4．城市發(fā)展技術環(huán)境（t） 1)城市智力及研發(fā)水平 2)新技術產品產值所占比重（%） 3)社會勞動生產率（元,人） 4)科技進步貢獻率（%） （二）城市發(fā)展房地產總體環(huán)境調研 1、城市房地產市場現狀特征 1)城市房地產市場總體特征 a.城市總體房地產市場近期歷史發(fā)展軌跡分析 b.城市房地產市場供求關系和結構分析 c.城市