工程項目經(jīng)營管理辦法

我國目前的項目施工工程管理仍然存在很多問題,這很大程度上影響我國項目施工工程管理的進步以及發(fā)展。文章通過對企業(yè)工程項目管理的研究,指出了解決措施,以期我國的項目工程管理體制完善,項目施工有質的飛躍。

本文主要就地質工程項目的經(jīng)營管理進行介紹，并結合筆者的工作經(jīng)驗進行分析，因地制宜，結合工程當?shù)氐臈l件進行綜合分析，提出相應的建議和措施，從而不斷加強地質工程項目經(jīng)營管理的質量，進一步有效的提高地質工程項目的施工質量和企業(yè)效益。

工程項目經(jīng)營管理辦法 1總則 1.0.1為加強公司經(jīng)營業(yè)務開展，規(guī)范施工項目經(jīng)營管理，規(guī)避和減小經(jīng)營風險，保 證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定本辦法。 1.0.2工程項目經(jīng)營管理工作實行歸口管理、資質有償使用、項目授權負責的原則。 1.0.3本辦法適用于公司資質范圍內對外開展經(jīng)營業(yè)務和施工項目經(jīng)營過程管理活 動。 2工程業(yè)務承攬 2.1工程信息收集 2.1.1工程信息應符合公司資質所涵蓋的范圍。 2.1.2經(jīng)營部負責工程信息的收集，并建立工程信息的基本內容臺賬。 2.1.3工程信息的基本內容至少應包括：業(yè)主（發(fā)包人）全稱、工程所在地、工程項 目全稱、工程規(guī)?；蚬こ掏顿Y額。 2.2開具介紹信 2.2.1公司員工需開具介紹信時，應登記工程信息的基本內容并留存本人身份信息和 聯(lián)系方式，經(jīng)主管領導同意后由辦公室辦理。 2.2.2聯(lián)合投標工程需開具介紹信時，應先行辦理《

隨著國內施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強化管理、控制風險、增加效益,進一步提高國際化經(jīng)營意識、搞好區(qū)域經(jīng)營,立足當前海外市場,同時向其他市場延伸,是每個國際化工程項目管理公司面臨的難題和考驗。本文通過越南通號和輕軌兩個項目epc總承包模式并結合項目的具體情況,從工程項目前期運作、合同管理、收入管理、成本控制、設計管理、風險防范等幾個方面進行闡述。

表1 工程項目管理階段考核評價匯總表 工程項目名稱工程所在地 考核時段年月-年月形象部位 結構類型建筑規(guī)模合同工期年月-年月 項目經(jīng)理合同造價（萬元）制造成本（萬元） 序號責任目標名稱分值權重實得分考核部門 1項目成本管理20 2項目安全管理20 3項目質量管理20 4項目工期管理15 5項目文明施工10 6項目資金管理10 7公共關系及客戶評價5 合計100 評價等級（此欄為終結考核后填寫） 集團管理 部門意見 年月日 生產(chǎn)經(jīng)理 意見 年月日 總經(jīng)理 意見 年月日 表2 項目成本管理考核評分表 項目名稱： 考核時段：年月—年月形象部位： 序號考核內容評分標準應得分數(shù)扣減

本文根據(jù)目前公路市場日益激勵的競爭，項目標價進一步壓縮的情況下，從標前策劃到標后項目管理兩方面論述如何進行低標價工程項目經(jīng)營管理

依據(jù)建設產(chǎn)品的特點，建設施工企業(yè)實行項目管理機制。在建設項目承攬決策、建設項目實施控制、建設項目保修經(jīng)營策劃和建設項目經(jīng)營成果評價環(huán)節(jié)中，通過系統(tǒng)工程項目經(jīng)營管理活動，達到建設施工企業(yè)的經(jīng)營目標。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。

工程項目經(jīng)營責任書——委托方：（以下簡稱“甲方”）　　受托方：（以下簡稱“乙方”）　　為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行?！　∫?、建筑工程施工...

國際工程施工項目商務管理是經(jīng)營管理工作核心，處理好各種商務問題是做好項目經(jīng)營管理工作的基礎，也是保證項目實現(xiàn)既定利潤目標的前提。針對影響項目經(jīng)營效果的關鍵問題分析總結，抓住處理問題的關鍵點，最大程度確保項目的整體經(jīng)營目標。

文章針對水電施工企業(yè)工程項目經(jīng)營管理中的分包合同管理、合同變更與索賠控制及對內部承包經(jīng)營中的生產(chǎn)進度、質量安全與造價控制,以及如何溝通理順工程項目外部與內部關系等方面進行了詳細的闡述,指出了施工企業(yè)只有不斷強化內部經(jīng)營管理和挖掘潛力,才能進一步提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。

主要從如何建立目標成本,進行成本核算、成本分析以及成本控制幾個方面,論述了企業(yè)必須建立起一套完整的成本核算體系,開展盈虧分析,在組織和控制措施上進行有效的管理,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

建筑工程項目經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益.進一步提出了創(chuàng)新應遵循的原則和創(chuàng)新的途徑.

本文主要介紹了工程項目商務策劃過程中pdca經(jīng)營管理思想的具體應用，在應用中體現(xiàn)了pdca管理方式對工程項目商務策劃的重要意義。

某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊——第一章聯(lián)營方式和政策　　第二章市場經(jīng)營管理模式　　第三章商戶管理制度　　第四章物業(yè)管理和服務制度　　第五章客戶服務手冊　　......　　　　77頁word文檔。

某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊——第一章聯(lián)營方式和政策　　第二章市場經(jīng)營管理模式　　第三章商戶管理制度　　第四章物業(yè)管理和服務制度　　第五章客戶服務手冊　　第六章商品陳列展示效果　　　　74頁word文檔　　　　

結合馬來西亞某機電項目經(jīng)營管理實際,分析海外機電項目經(jīng)營管理存在的難點,并結合難點分別從海外機電項目前期調研、項目投標、經(jīng)營策劃與成本控制、過程經(jīng)營等角度闡述海外建筑機電項目經(jīng)營管理對策,以期為機電經(jīng)營項目提供參考。

建筑業(yè)仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決:如生產(chǎn)效率低下、建筑質量不盡人意、建筑成本居高不下以及職業(yè)安全比其他行業(yè)都差等,這些問題在不確定因素眾多、復雜的、工期緊迫的項目中更為突出.要改變這種狀況,不僅要進一步改善市場環(huán)境外,作為市場主體的建筑企業(yè)還要不斷探索和創(chuàng)新,選擇適合自己的項目管理模式,以提高管理水平.

市政工程項目與人們的日常生活息息相關,由于經(jīng)濟水平的不斷提升,市政工程的規(guī)模也在逐步擴大,加強市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制,能夠實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,也會改善人們的生活質量.隨著市場競爭力度的加大,市政工程建設企業(yè)在保證質量的前提下,應該將成本控制放在重要地位.市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制是促進企業(yè)發(fā)展的動力,科學的成本控制能夠提高市政單位的核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展提供更大的發(fā)展平臺,也會大大降低成本,提高資源利用率.本文主要對市政工程項目管理的成本控制的概念、現(xiàn)狀、特點、原則進行分析,進一步指出其中存在的問題,從而提出相應的策略.

當前隨著建筑工程市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平也要日益提高，這其中建筑工程項目經(jīng)營管理是工作的重心，企業(yè)要按照生產(chǎn)要素最優(yōu)化配置的原則，加大創(chuàng)新力度，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，做好百年工程，不斷提高建筑企業(yè)的實力。

建筑工程項目是展示建筑施工企業(yè)綜合實力的窗口,不但能造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才,同時可推動企業(yè)經(jīng)濟增長。在確保安全的前提下,按期向業(yè)主提供優(yōu)質產(chǎn)品,并實現(xiàn)既定效益目標。一般施工企業(yè)會采取組建指揮部、項目經(jīng)理部及更細化的分級管理機構等措施。經(jīng)過市場檢驗與反復實踐,這種管理模式在工程質量、安全、進度、合同管理與成本控制管理等方面效果明顯,但也存在管理程序繁雜、人力資源浪費、機械設備和物資不能有效配置等問題。

成本控制在整個工程項目經(jīng)營管理中起著重要的作用。其成本控制的良好與否，不僅關乎著建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營管理的成敗，還會對本企業(yè)在同行業(yè)中的競爭地位產(chǎn)生很大影響。本文通過對工程項目經(jīng)營管理中成本控制主要內容、成本控制現(xiàn)狀的分析，指出要想更好地完成工程項目過程成本控制，必需全力構建工程項目經(jīng)營管理成本的控制體系。

近年來,隨著國家相關政策的調整以及供需關系的逐漸平衡,工程類項目的競爭環(huán)境越來越激烈,施工單位承接工程的難度越來越大.所以,在項目施工及項目管理過程中加強二次經(jīng)營的管理,對提高施工管理水平和施工單位的經(jīng)濟效益有重要作用.基于此,本文首先對二次經(jīng)營的概念、基本特點及所要遵循的原則進行簡單闡述,然后對二次經(jīng)營項目管理當中具體的實施細則進行分析,以期提高施工單位的施工管理水平.