工程總承包管理方案

工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項目： （1）、空調(diào)與通風工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統(tǒng)工程 （4）、樁基礎工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程 6.1施工總承包管理目標 作為本工程的項目部在實施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進度、安全及 文明施工作如下目標管理： 6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長城杯”工程； 6.1.2工程進度按以下時間點完成施工任務，按時交付業(yè)主投入使用, 南區(qū)： 北區(qū)： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生 頻率控制在3‰以內(nèi)； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業(yè)標識布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場，確保達到北京市安全文明工地。 對于任何分包商我們都將嚴格按合同條款的要求進行全面管理。 6.

對各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對總包管理的認識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是目標，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不 能夠直接預期結(jié)果。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、 手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承(zhòng)n包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明 本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費約億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包 單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以 利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配 合服務，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務。 本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安 全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項 目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總 承包（epc）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、 技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組 織、協(xié)調(diào)

1/7 北京某醫(yī)院綜合樓工程總承包管理方案_secret 總包管理方案 我單位將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢， 進行總包管理，組織施工，確保安全、質(zhì)量和進度。 1.1項目管理模式及總包管理的原則 1.1.1項目管理遵循的模式 （1）總部服務控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。 （2）項目授權管理。企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范 圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 （3）專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承(zhòng)n包管理提供專業(yè)化保障。 （4）社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及 合格供應商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，

國家海洋局第二海洋研究所科研實驗樓工程樁基工程施工總承包管理方案 －page1－ 目錄 一工程概況.............................................................2 1基本信息..........................................................................................................................2 2分包單位簡況..................................................................................................................2 二施工總承包管理..................

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

浙江某工程總承包管理措施——第一節(jié)總承包管理責任1　　第二節(jié)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施2　　第三節(jié)與設計院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施3　　第四節(jié)對一般分包及指定分包單位的協(xié)調(diào)管理措施3　　第五節(jié)對各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理總體措施4　　第六節(jié)與...

-1- 工程總承包管理規(guī)定 (試行稿) 1、總則 1.1為促進公司五大轉(zhuǎn)型升級，提升建設產(chǎn)業(yè)集團工程總承包的管理水平，規(guī)范產(chǎn) 業(yè)集團各職能中心、子分公司、項目部在工程總承包項目中的權利和義務，特制 訂本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于控股集團軟投資項目下建設產(chǎn)業(yè)集團承擔的以項目產(chǎn)值換資源的 建設項目的管理。 1.3本規(guī)定力求與國內(nèi)國際先進的工程總承包管理制度接軌，同時根據(jù)建設單位和 集團的要求，在建設項目設計、采購、施工、試運行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內(nèi)容 2.1.1工程總承包的管理包含項目部的管理活動和集團各職能中心、各專業(yè)公 司參與的項目管理活動。 2.1.2工程總承包管理的范圍以控股集團與地方政府簽訂的框架協(xié)議規(guī)定為基 礎，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更 范圍，也應列入項目管

本文作者結(jié)合工程實例,闡明在民用建筑工程中實施設計采購施工一體化承包模式的眾多優(yōu)點,并探討了怎樣才能更好地完成民用建筑epc類工程。

-2- 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

建筑企業(yè)工程總承包管理就是指對建筑企業(yè)項目的可行性進行研究,對勘測設計、購買設備、工程施工、準備生產(chǎn)、生產(chǎn)竣工等過程進行全程管理的管理模式。本文通過對工程總承包的相關概念和理論的探討,具體分析了工程總承包管理的運作過程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

總承包管理實施方案 1總承包管理模式 2總承包管理組織機構(gòu) 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責 2.4項目職能部門及其職責 3總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標 3.1.1樁基、土方工程 3.1.2地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5幕墻工程 3.1.6二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7機電安裝工程 3.1.8精裝修工程 3.1.9服務樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1一級總體控制計劃 3.3.2二級進度控制計劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃 4）幕墻工程進度計劃 5）機電各專業(yè)安裝工程進度計劃 6）裝修工程施工進度計劃 3.3.3三級進度控制計劃 3.3.4制定派生計劃 3.4總承包對工程進度

隨著現(xiàn)今軌道交通業(yè)不斷發(fā)展,唐車公司不斷提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),相應配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經(jīng)濟效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產(chǎn)安全。此次研究通過對基建項目工程的進程和質(zhì)量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創(chuàng)造性的意見。

建筑工程總承包管理流程圖——總承包管理流程圖包括：項目前期策劃工作流程、專項技術施工方案工作實施流程、技術資料文件發(fā)放工作流程、技術問題處理工作流程、技術核定單處理工作流程、技術方案和安全交底工作流程、機械設備管理工作流程、工程材料采購使用工...

通過對我國建筑施工企業(yè)在工程總承包方面存在的問題進行分析,提出了以動態(tài)聯(lián)盟的方式實施施工企業(yè)的工程總承包戰(zhàn)略的設想,并對具體的組織方式和聯(lián)盟中的沖突解決等相關問題進行了研究。

建設項目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.1為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、 規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工 程總承包項目的管理。 1.0.3本規(guī)范是規(guī)范建設項目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目管理的職 能職責，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據(jù)。 1.0.4工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職 業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，以保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性，滿足 合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，以 提高項目實施的效率和效益。 1.0.6建設

第一章總則第一條(目的和意義)為促進本市建設工程勘察、設計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設效率,進一步推進和規(guī)范本市工程總承包的實施和發(fā)展,根據(jù)有關法律法規(guī),結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內(nèi)容,分析了工程總承包的管理組織,以促進建設工程項目總承包管理的應用,提高我國建設工程項目管理的總體水平。

分析了當前建設項目總承包管理的現(xiàn)狀,運用系統(tǒng)論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標得以實現(xiàn)。

近日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》gb／t50358—2005同時廢止。

建設項目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.4工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理 體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設項目工程總承包應實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。 1.0.7建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。 2術語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經(jīng)理projectmanager 工程總

淺議建設項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內(nèi)容，分析了工程總承包的管理組織，以促進建設工程項目總承包管理的應用，提高我國建設工程項目管理的總體水平。