桂林振達(dá)集團(tuán)維甘露功能飲料市場(chǎng)營(yíng)銷方案

** 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)? 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)的基本框架： 一、分析市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì) 1、管理市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃信息與衡量市場(chǎng)需求 （1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研(zhòng)n（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量 2、評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的環(huán)境 （1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì) （2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境） 3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為 （1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式 ** （2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因 素、心理因素等） （3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段） 4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu) 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)） 5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者(yùn)n（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念） （2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 （3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的

家裝--市場(chǎng)--營(yíng)銷方案 對(duì)于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷模式而言，已從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)銷售向概念營(yíng) 銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對(duì)的營(yíng)銷非常重要， 現(xiàn)就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。 概念營(yíng)銷是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技 術(shù)，將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富 的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn) 同，并最終喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘， 應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，推出新的消費(fèi)概念，借助大眾宣傳媒 介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。 1、設(shè)計(jì) 提出新的設(shè)計(jì)概念，注入新的設(shè)計(jì)原素，那么這些新概念和原素 的來(lái)原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)

北鋼醫(yī)院 市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案 （討論稿） 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 二〇〇二年八月 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2 目錄 第一部分市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 一、北鋼醫(yī)院的現(xiàn)狀-----------------------------------------------------------------------------3 二、北鋼醫(yī)院的主要客戶(患者)----------------------------------------------------------------6 三、富區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)分析--------------------------------------------------------------------------8 四、北鋼醫(yī)院的swot分析----------------------------------------

xx閥門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 參賽名稱：2012年廣東省營(yíng)銷師大賽 參賽項(xiàng)目：營(yíng)銷師 參賽證號(hào)：2012750022 姓名： 1 目錄 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況1 二、中南閥門(mén)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃背景1 1、中南閥門(mén)公司簡(jiǎn)介 2、中南閥門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 三、閥門(mén)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀分析3 1、宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀 2、微觀環(huán)境——市場(chǎng)主體分析 四、公司目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品定位6 1、公司目標(biāo)制定：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 2、基本戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 3、公司閥門(mén)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 4、公司產(chǎn)品定位：質(zhì)量定位、價(jià)格定位、技術(shù)定位 五、中南閥門(mén)公司營(yíng)銷策略、執(zhí)行計(jì)劃8 1、公司營(yíng)銷策略：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品渠道策略、產(chǎn)品促銷策略 2、價(jià)格策略 3、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃(執(zhí)行內(nèi)容、人員安排、財(cái)務(wù)預(yù)算) 2 一、市場(chǎng)營(yíng)銷概況 有人認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷只包括一系列銷售及廣

.... 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)精品課程建設(shè)方案 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門(mén)建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理 論之上的應(yīng)用科學(xué)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 和主要手段，也是工商管理類各專業(yè)的核心課程，是符合中職教 育市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的綜合性、實(shí)用性的課程。我校市(zhòng)n場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)精品課程建設(shè)方案計(jì)劃如下： 一、課程建設(shè)目標(biāo) 結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型人才的需求，借鑒國(guó)外應(yīng)用 型人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，本課程的建設(shè)目標(biāo)：通過(guò)努力將本課程 建設(shè)成為國(guó)家職業(yè)學(xué)校的精品課程。 1．進(jìn)一步優(yōu)化課程教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容，使之更加適應(yīng)中(zhòng)n職教學(xué)特點(diǎn)。 2．繼續(xù)加強(qiáng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代教育技術(shù)的教學(xué)方法和教 學(xué)手段改革，形成更加科學(xué)合理的課堂教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和考試（考 核）體系。 3．進(jìn)一步完善教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自主性與開(kāi)放性。 二、課程建設(shè)步驟 1．加強(qiáng)教材建設(shè)，根據(jù)教學(xué)改革的需要

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)習(xí)基地建設(shè)規(guī)劃 實(shí)踐教學(xué)是高校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能 力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，也是提高學(xué)生社會(huì)職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的重要途徑。實(shí)習(xí)基地建設(shè)，是進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的根本保障，是學(xué)校事 業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的需要，也是學(xué)校與社會(huì)、企業(yè)互動(dòng)的需要。 隨著我校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，加大投入，加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，已成為當(dāng) 前我校實(shí)踐教學(xué)亟待解決的重要課題。 一、建設(shè)目標(biāo) 根據(jù)我校專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)3年左右時(shí)間的建設(shè)，建成一批穩(wěn) 定、優(yōu)質(zhì)的能滿足我校各專業(yè)實(shí)踐教學(xué)需要的實(shí)習(xí)基地。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng) 銷類專業(yè)，有五個(gè)以上的實(shí)習(xí)單位。 二、建設(shè)思路 （一）教務(wù)處是我校實(shí)習(xí)基地建設(shè)的主管職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全校實(shí) 習(xí)基地的規(guī)劃，發(fā)揮宏觀管理和組織協(xié)調(diào)作用；教學(xué)單位是實(shí)習(xí)基地 建設(shè)的主體和第一責(zé)任人，根據(jù)本單位專業(yè)發(fā)展規(guī)模，制定實(shí)習(xí)基地 規(guī)劃，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、校友優(yōu)勢(shì)、師生優(yōu)

led燈市場(chǎng)營(yíng)銷方案 一、市場(chǎng)分析 我們希望依托于公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資源，另設(shè)銷售渠道，挖掘銷售潛 力，實(shí)現(xiàn)公司下一步的發(fā)展目標(biāo)。 目前在led照明一塊，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有成熟的渠道進(jìn)行銷售，屬于競(jìng)爭(zhēng) 類型市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略是要快速的適應(yīng)環(huán)境，深入學(xué)習(xí)各家 之長(zhǎng)，對(duì)各種營(yíng)銷方法進(jìn)行整合，得出適合于我公司的一套營(yíng)銷方法進(jìn) 行執(zhí)行。 同時(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的渠道進(jìn)行分析，我們還是發(fā)現(xiàn)有一定的渠道盲 區(qū)。這些盲區(qū)即為我們的插入點(diǎn)，也是我們的機(jī)會(huì)。這些盲區(qū)包括：傳 統(tǒng)渠道向現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)型不夠充分，我們可以直接利用新興的渠道找到合 適的客戶。 二、產(chǎn)品定位與目標(biāo)客戶群 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，我們將產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)。 高端產(chǎn)品一方面受大廠家廣泛自建渠道影響過(guò)大，并且考慮到投入 過(guò)多，初期對(duì)于我們來(lái)說(shuō)具有一定的市場(chǎng)壁壘。 中端產(chǎn)品的受眾我們分析為：公司室內(nèi)裝潢、亮化工程、個(gè)人家庭 裝飾等團(tuán)體公司及個(gè)人

瓷磚營(yíng)銷方案 一、國(guó)內(nèi)瓷磚市場(chǎng)現(xiàn)狀 1、國(guó)內(nèi)瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)近幾年的空前發(fā)展，緊緊圍繞著房產(chǎn)伴生的建筑墻、地瓷磚市場(chǎng)需求巨大， 目前市場(chǎng)上有近3000家本土企業(yè)生產(chǎn)的建筑墻、地瓷磚產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。 和其他行業(yè)相比，中國(guó)的建筑瓷磚市場(chǎng)品牌林立，市場(chǎng)集中度極低，沒(méi)有一個(gè)品牌的絕對(duì)市(zhòng)n場(chǎng)份額超過(guò)5%，這和家電、汽車、快速消費(fèi)品等行業(yè)市場(chǎng)份額高度集中于少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌形成鮮明 對(duì)比，反映建材行業(yè)整體營(yíng)銷水平偏低，企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少能引領(lǐng)左右市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與 領(lǐng)導(dǎo)品牌。也表明建筑陶瓷市場(chǎng)還沒(méi)有形成穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)的變數(shù)還很大。 通過(guò)近幾年的發(fā)展，產(chǎn)生了一些如東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、蒙娜麗莎等國(guó)產(chǎn)名牌產(chǎn) 品。同時(shí)，部分意大利、西班牙進(jìn)口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等，垂涎中(zhòng)n國(guó)市場(chǎng)的巨大蛋糕，以三高（高品質(zhì)、

東鵬特飲市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 一策劃目標(biāo)：成功打入大學(xué)生市場(chǎng)，樹(shù)立東鵬在消費(fèi)者心中的美好形象，提高知名度和美譽(yù)度 二營(yíng)銷策劃方案模塊：市場(chǎng)分析、企業(yè)及產(chǎn)品概況、行動(dòng)計(jì)劃 三飲料市場(chǎng)概況 目前市場(chǎng)上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。根據(jù) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)，一直穩(wěn)居飲料榜的碳酸飲料開(kāi)始呈現(xiàn)漸行下滑趨勢(shì)；與之緊步相隨的是， 果汁飲料的地位開(kāi)始上升，奪得飲料業(yè)次席。另外，一直處于飲料市場(chǎng)邊緣的功能性飲料，現(xiàn)在也有(zhòng)n顯著的升溫跡象，引得娃哈哈、樂(lè)百氏和匯源等飲料巨頭紛紛涉水。 四大學(xué)生飲料市場(chǎng)概況：校內(nèi)飲料的消費(fèi)與其它商品間的消費(fèi)相比并不處于下風(fēng)，因?yàn)榇髮W(xué)生正處 于激情洋溢的階段，各種活動(dòng)尤其是體育活動(dòng)的舉行在很大程度上促進(jìn)了他們對(duì)飲料的消費(fèi)；另外大 學(xué)生的生活水平也隨著人們生活水平的不斷改善有了很大的提高，飲料的消費(fèi)在一些人看來(lái)

本文通過(guò)挖掘互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),研究了桂林市房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略,利用多元統(tǒng)計(jì)方法分析刻畫(huà)了桂林市區(qū)58個(gè)樓盤(pán)的地域分布、價(jià)格分布以及價(jià)格的空間分布特征,為房地產(chǎn)市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了相關(guān)建議。

建材市場(chǎng)營(yíng)銷策略 建材行業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，所以與發(fā)達(dá)國(guó)家比存在一定差距。 比如市場(chǎng)營(yíng)銷，缺少個(gè)性特色。導(dǎo)致普遍缺乏生存與發(fā)展的生命力。 根據(jù)外因和內(nèi)因確市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售具有本質(zhì)上的區(qū)別，銷售只是單純地實(shí)施產(chǎn)品的買(mǎi)賣 而已，而市場(chǎng)營(yíng)銷就是有策略、有計(jì)劃地引導(dǎo)市場(chǎng)和服務(wù)，是產(chǎn)品從 生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中或?yàn)樯唐匪M(jìn)行的一系列活動(dòng)。因此，市場(chǎng)營(yíng) 銷本身就非常強(qiáng)調(diào)策略性和計(jì)劃性，當(dāng)然還有可控制性。 任何一家建材企業(yè)都不可能生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品。它必須選擇生產(chǎn)什么 產(chǎn)品和銷售什么產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略評(píng)估和自身?xiàng)l件的評(píng) 估來(lái)選擇，是比較簡(jiǎn)單、理性而有效的方法。進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估時(shí)，首先 要認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題，而后再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面評(píng)估： l、產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象(用戶)是誰(shuí)。不同的消費(fèi)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的依賴和需求 度、需求目的及產(chǎn)品的需求彈性都會(huì)存在差異。 2、產(chǎn)品價(jià)格水平與潛在消費(fèi)者收入

學(xué)科類：管理類學(xué)號(hào)：100702030120 學(xué)校代碼：12795密級(jí)： 2014屆本科生畢業(yè)論文 太原鋼鐵有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：工商管理 姓名：韓天齊 指導(dǎo)教師：楊國(guó)華 答辯日期：二〇一四年月 i 畢業(yè)論文誠(chéng)信聲明 本人鄭重聲明： 所呈交的畢業(yè)論文《太原鋼鐵有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究》是本人在 指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立研究、寫(xiě)作的成果。論文中所引用是他人的無(wú)論 以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標(biāo)明。 本聲明的法律結(jié)果由本人獨(dú)自承擔(dān)。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 年月日(chéng)nii 摘要 自從十八以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，太原鋼鐵有限公司受到來(lái)自 國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的巨大壓力，其產(chǎn)品陷入了營(yíng)銷困境，威脅著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。解決目前危機(jī)，是太 原鋼鐵有限公司能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，特對(duì)太原

市場(chǎng)營(yíng)銷課內(nèi)實(shí)訓(xùn) ——沃爾瑪營(yíng)銷策略調(diào)研(zhòng)n目錄 1.沃爾瑪簡(jiǎn)介 2.沃爾瑪現(xiàn)狀分析及成功原因 3.沃爾瑪存在的問(wèn)題 4.解決的方法和提出的建議 5.市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的聯(lián)系與區(qū)別 6.我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要特征 7.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè)的認(rèn)識(shí) 8.總結(jié)語(yǔ) 沃爾瑪營(yíng)銷策略調(diào)研(zhòng)n一、沃爾瑪簡(jiǎn)介： 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為 美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。主要業(yè)態(tài)：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng) （主要業(yè)態(tài)，面積在10000-20000平方米，經(jīng)營(yíng)品種2萬(wàn)種左右）、山姆會(huì)員店 （營(yíng)業(yè)面積：2萬(wàn)以上，經(jīng)營(yíng)品種5000種左右）、沃爾瑪社區(qū)店沃爾瑪于1996 年8月在深圳開(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和第一家山姆會(huì)員商店。 沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2004年全球銷售額達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷管理之營(yíng)銷概論——市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本職能、顧客讓渡價(jià)值、市場(chǎng)營(yíng)銷組合、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境......　　　　71頁(yè)ppt.　　

宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 宏觀營(yíng)銷環(huán)境指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)形成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括人口、 經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、文化等因素。企業(yè)及其微觀環(huán)境的參與者，無(wú)不處于宏觀環(huán)境之中。 一、人口環(huán)境 人口環(huán)境是構(gòu)成市場(chǎng)的第一位因素。市場(chǎng)是由有購(gòu)買(mǎi)欲望同時(shí)又有支付能力的人構(gòu)成的，人 口的多少直接影響市場(chǎng)的潛在容量。 1.人口總量 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝跀?shù)量多少，是衡量市場(chǎng)潛在容量的重要因素。全球人口持續(xù)增長(zhǎng)， 意味著必需品需求的不斷增加。 2.年齡結(jié)構(gòu) 人口年齡結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)是：許多國(guó)家人口老齡化加速，“銀色”市場(chǎng)日漸形成并擴(kuò)大；出 生率下降引起市場(chǎng)需求變化，即給兒童食品、童裝、玩具等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)威脅，但也使年 輕夫婦有更多的閑暇時(shí)間用于旅游、娛樂(lè)和在外用餐。 3.地理分布 人口在地區(qū)上的分布，關(guān)系市場(chǎng)需求的異同。居住不同地區(qū)的人群，消費(fèi)需求的內(nèi)容和數(shù)量 也存在差異。 4.家庭組成

共3頁(yè)第1頁(yè) 開(kāi)題報(bào)告 對(duì)國(guó)棟地板營(yíng)銷策略研究 學(xué)生姓名： 專業(yè)名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷 指導(dǎo)老師： 教學(xué)單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 1.課題來(lái)源 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政 策的不確定性、變革性技術(shù)的出現(xiàn)、市場(chǎng)需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)、 消費(fèi)行為的有限理性、經(jīng)濟(jì)的全球化與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)邊界化等。在這種復(fù)雜多變的環(huán) 境中，好的營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極其有必要的。對(duì)于入市比 較晚的、處于十大復(fù)合木地板之外的、有著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)棟地板來(lái)說(shuō)是個(gè)很 大的挑戰(zhàn)，怎么從白日化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷，對(duì)于國(guó)棟地 板來(lái)說(shuō)有著極大的意義。 2.研究目的及意義 國(guó)棟地板由四川國(guó)棟建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)棟建設(shè)”）生產(chǎn)，“國(guó)棟建設(shè)”成立于 1993年5月22日，并于2001年在上海證券交易所上市交易，公司注冊(cè)資

市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文范文-市場(chǎng)的營(yíng)銷管理(3) 四、市場(chǎng)的營(yíng)銷管理的總體把握一一環(huán)境分析、優(yōu)勢(shì)定位和競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)的興衰除了和上述戰(zhàn)術(shù)層面的營(yíng)銷管理把握正確與否相關(guān)以外，和環(huán)境變遷也有著密切的聯(lián) 系，深受其影響。深入分析市場(chǎng)面臨的環(huán)境因素及其變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷方案是 市場(chǎng)的營(yíng)銷管理中的又一項(xiàng)重要任務(wù)。 影響市場(chǎng)興衰的環(huán)境因素很多，有政治法律方面的因素，諸如市場(chǎng)管理方面的法律、法規(guī)、行政 規(guī)章等等。也有社會(huì)文化方面的因素，諸如人們的價(jià)值觀念、經(jīng)商傳統(tǒng)等等。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)浙江不 愧為“市場(chǎng)大省”。一是浙江的各類市場(chǎng)數(shù)目繁多，規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)繁榮；二是全國(guó)各類市場(chǎng)中的 經(jīng)營(yíng)者浙江籍的為數(shù)最多，各地市場(chǎng)的攤位幾經(jīng)易主，最后大多會(huì)落入浙江人手中；三是全國(guó)各 地市場(chǎng)中特別是工業(yè)品、日用品、小商品大多為浙江貨。這種現(xiàn)象可能只有在社會(huì)文化層面才能 找到最終答案。除此之外還有經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)在供求方面已由"賣方市場(chǎng)"轉(zhuǎn)為"買(mǎi)方市場(chǎng)",電力市場(chǎng)的消費(fèi)群體對(duì)電能的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求日益提高,電力企業(yè)以前的"坐銷"方式已經(jīng)不能滿足客戶的需要,電力企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要做好"營(yíng)銷"工作,要主動(dòng)出擊,面向市場(chǎng)、面向客戶,要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能和滿意的服務(wù)。而由于電能產(chǎn)品的特殊性,不能生硬地直接將傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略套用到電力營(yíng)銷工作上,怎樣根據(jù)電力行業(yè)的特性,重點(diǎn)突出的運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略來(lái)促進(jìn)電力營(yíng)銷工作,是電力企業(yè)營(yíng)銷工作的首要問(wèn)題。

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷是將潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自發(fā)展的有效手段,因此是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵.本文運(yùn)用營(yíng)銷理念,從房地產(chǎn)產(chǎn)品可以分為三個(gè)要素論證了營(yíng)銷理念在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用.

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 ---------------肯帝亞強(qiáng)化之宜步怡家系列人員工作 安排 ①人員名單 杜凱寧、潘曉軒、徐揚(yáng)、游一川 ②工作板塊 ⑴、市場(chǎng)分析：品牌概述、公司簡(jiǎn)介、背景分析、現(xiàn)實(shí)難題、宏觀市場(chǎng)分析、微觀市(zhòng)n場(chǎng)分析。 宏觀市場(chǎng)分析概述：社會(huì)文化、自然環(huán)境、人口情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況、政治法律、 科技環(huán)境。 微觀市場(chǎng)分析概述：供應(yīng)商、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（內(nèi)部）、中介、供需分析。 ⑵、營(yíng)銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分、選擇和定位。 營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該包括組合在內(nèi)，即產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道、促銷策略、媒體宣 傳。 ⑶、組織市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)行為分析。 ⑷、產(chǎn)品生命周期極其相應(yīng)的導(dǎo)入策略分析。 ⑸、將來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的營(yíng)銷手段的分析以及猜想。 ⑹、分析論文合成及ppt制作。 ③人員對(duì)應(yīng)的工作 杜凱寧：營(yíng)銷戰(zhàn)略。 潘曉軒：市場(chǎng)分析。 徐揚(yáng)：組織市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)行為分析；將來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的營(yíng)銷手段

4．中央財(cái)政重點(diǎn)支持專業(yè)建設(shè)進(jìn)度表： 重點(diǎn)專業(yè)名稱市場(chǎng)營(yíng)銷 建設(shè)負(fù)責(zé) 人 建設(shè)內(nèi)容 2013年月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2014年月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 人才 培養(yǎng) 模式 與課 程 體系 改革 1．人才培養(yǎng)模式建設(shè) 預(yù)期目標(biāo)： 構(gòu)建“公司式校企融通”的人才培養(yǎng)模式， 以學(xué)生職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提升學(xué) 生技能與實(shí)踐能力。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．本地人才需求調(diào)研報(bào)告。 2.“公司式校企融通”人才培養(yǎng)方案初稿。 3.人才培養(yǎng)方案的研討記錄。 4.形成本專業(yè)學(xué)生“認(rèn)知-模擬-創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)計(jì) 劃流程。 預(yù)期目標(biāo)： 進(jìn)一步完善“公司式校企融通”的 人才培養(yǎng)模式，以學(xué)生職業(yè)生涯的 持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提升學(xué)生技能與 實(shí)踐能力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1.完善人才培養(yǎng)方案。 2.人才培養(yǎng)方案階段實(shí)施成果相關(guān) 資料。 3.完善本專業(yè)學(xué)生“認(rèn)知-模擬-創(chuàng) 業(yè)”指導(dǎo)計(jì)劃流程

三一文庫(kù)（www.***.***）/總結(jié)報(bào)告/實(shí)習(xí)報(bào)告 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、前言 俗話說(shuō)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，欲知此事需躬行。雖然我們學(xué)習(xí) 有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)已經(jīng)兩年多了，但是我們還不 怎么了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行營(yíng)銷工作，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的。通過(guò) 學(xué)校組織我們到茂名鐵路運(yùn)輸公司，茂名石化物質(zhì)供應(yīng)中心，眾 和化塑集團(tuán)有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，參觀，聽(tīng)取企業(yè) 工作人員講課，學(xué)習(xí)討論，我不僅開(kāi)拓了我的視野，而且還認(rèn)識(shí) 了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中的作用。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間和過(guò)程 本次實(shí)習(xí)的時(shí)間是：20xx年1月4日到20xx年1月6日。 本次實(shí)習(xí)的過(guò)程是這樣的：20xx年1月4日，學(xué)校組織我 們到茂名鐵路運(yùn)輸公司進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)。20xx年1月5日， 學(xué)校組織我們到茂名石化物質(zhì)供應(yīng)中心進(jìn)行了實(shí)地考察和聽(tīng)取 該公司