桂林振達集團維甘露功能飲料市場營銷方案

** 市場營銷計劃書怎么寫? 市場營銷計劃書的基本框架： 一、分析市場營銷計劃機會 1、管理市場營銷計劃信息與衡量市場需求 （1）營銷情報與調(diào)研 （2）預測概述和需求衡量 2、評估市場營銷計劃的環(huán)境 （1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、 自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）消費者購買行為模式 ** （2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因 素、心理因素等） （3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購 購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念） （2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）判定競爭者的

家裝--市場--營銷方案 對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統(tǒng)銷售向概念營 銷、服務營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉(zhuǎn)變。 做為家裝行業(yè)，如何在自己的領域進行有效的、針對的營銷非常重要， 現(xiàn)就如何將以上所說的營銷模式應用于家裝行業(yè)進行分析。 概念營銷是以某種有形或無形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技 術，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富 的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關注與認 同，并最終喚起消費者對新產(chǎn)品需求的一種營銷策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設計、施工、材料等方面進行概念的挖掘， 應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒 介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產(chǎn)生購買欲望。 1、設計 提出新的設計概念，注入新的設計原素，那么這些新概念和原素 的來原應該那里得到呢？這需要設

北鋼醫(yī)院 市場營銷設計方案 （討論稿） 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 二〇〇二年八月 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2 目錄 第一部分市場現(xiàn)狀分析 一、北鋼醫(yī)院的現(xiàn)狀-----------------------------------------------------------------------------3 二、北鋼醫(yī)院的主要客戶(患者)----------------------------------------------------------------6 三、富區(qū)醫(yī)療市場分析--------------------------------------------------------------------------8 四、北鋼醫(yī)院的swot分析----------------------------------------

xx閥門市場營銷策劃方案 參賽名稱：2012年廣東省營銷師大賽 參賽項目：營銷師 參賽證號：2012750022 姓名： 1 目錄 一、市場營銷概況1 二、中南閥門產(chǎn)品營銷策劃背景1 1、中南閥門公司簡介 2、中南閥門產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 三、閥門產(chǎn)品營銷環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀分析3 1、宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀 2、微觀環(huán)境——市場主體分析 四、公司目標制定、戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品定位6 1、公司目標制定：公司財務目標、公司市場目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標 2、基本戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略 3、公司閥門產(chǎn)品目標市場細分 4、公司產(chǎn)品定位：質(zhì)量定位、價格定位、技術定位 五、中南閥門公司營銷策略、執(zhí)行計劃8 1、公司營銷策略：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品渠道策略、產(chǎn)品促銷策略 2、價格策略 3、營銷活動執(zhí)行計劃(執(zhí)行內(nèi)容、人員安排、財務預算) 2 一、市場營銷概況 有人認為，市場營銷只包括一系列銷售及廣

.... 市場營銷學精品課程建設方案 市場營銷學是一門建立在經(jīng)濟科學、行為科學和現(xiàn)代管理理 論之上的應用科學，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容、關鍵環(huán)節(jié) 和主要手段，也是工商管理類各專業(yè)的核心課程，是符合中職教 育市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的綜合性、實用性的課程。我校市 場營銷學精品課程建設方案計劃如下： 一、課程建設目標 結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展對應用型人才的需求，借鑒國外應用 型人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗，本課程的建設目標：通過努力將本課程 建設成為國家職業(yè)學校的精品課程。 1．進一步優(yōu)化課程教學體系和教學內(nèi)容，使之更加適應中 職教學特點。 2．繼續(xù)加強基于網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代教育技術的教學方法和教 學手段改革，形成更加科學合理的課堂教學、實訓教學和考試（考 核）體系。 3．進一步完善教學環(huán)境，加強學習的自主性與開放性。 二、課程建設步驟 1．加強教材建設，根據(jù)教學改革的需要

市場營銷專業(yè)實習基地建設規(guī)劃 實踐教學是高校教學工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學生實踐能 力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，也是提高學生社會職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競爭力 的重要途徑。實習基地建設，是進行實踐教學的根本保障，是學校事 業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)辦學目標的需要，也是學校與社會、企業(yè)互動的需要。 隨著我校辦學規(guī)模的擴大，加大投入，加強實習基地建設，已成為當 前我校實踐教學亟待解決的重要課題。 一、建設目標 根據(jù)我校專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過3年左右時間的建設，建成一批穩(wěn) 定、優(yōu)質(zhì)的能滿足我校各專業(yè)實踐教學需要的實習基地。實現(xiàn)市場營 銷類專業(yè)，有五個以上的實習單位。 二、建設思路 （一）教務處是我校實習基地建設的主管職能部門，負責全校實 習基地的規(guī)劃，發(fā)揮宏觀管理和組織協(xié)調(diào)作用；教學單位是實習基地 建設的主體和第一責任人，根據(jù)本單位專業(yè)發(fā)展規(guī)模，制定實習基地 規(guī)劃，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢、校友優(yōu)勢、師生優(yōu)

led燈市場營銷方案 一、市場分析 我們希望依托于公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資源，另設銷售渠道，挖掘銷售潛 力，實現(xiàn)公司下一步的發(fā)展目標。 目前在led照明一塊，國內(nèi)已經(jīng)有成熟的渠道進行銷售，屬于競爭 類型市場。競爭市場中的競爭策略是要快速的適應環(huán)境，深入學習各家 之長，對各種營銷方法進行整合，得出適合于我公司的一套營銷方法進 行執(zhí)行。 同時，通過對現(xiàn)有的渠道進行分析，我們還是發(fā)現(xiàn)有一定的渠道盲 區(qū)。這些盲區(qū)即為我們的插入點，也是我們的機會。這些盲區(qū)包括：傳 統(tǒng)渠道向現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)型不夠充分，我們可以直接利用新興的渠道找到合 適的客戶。 二、產(chǎn)品定位與目標客戶群 根據(jù)目前國內(nèi)市場情況，我們將產(chǎn)品定位于中高端市場。 高端產(chǎn)品一方面受大廠家廣泛自建渠道影響過大，并且考慮到投入 過多，初期對于我們來說具有一定的市場壁壘。 中端產(chǎn)品的受眾我們分析為：公司室內(nèi)裝潢、亮化工程、個人家庭 裝飾等團體公司及個人

瓷磚營銷方案 一、國內(nèi)瓷磚市場現(xiàn)狀 1、國內(nèi)瓷磚市場競爭狀況 由于國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)近幾年的空前發(fā)展，緊緊圍繞著房產(chǎn)伴生的建筑墻、地瓷磚市場需求巨大， 目前市場上有近3000家本土企業(yè)生產(chǎn)的建筑墻、地瓷磚產(chǎn)品在市場上銷售，競爭趨于白熱化。 和其他行業(yè)相比，中國的建筑瓷磚市場品牌林立，市場集中度極低，沒有一個品牌的絕對市 場份額超過5%，這和家電、汽車、快速消費品等行業(yè)市場份額高度集中于少數(shù)幾個領導品牌形成鮮明 對比，反映建材行業(yè)整體營銷水平偏低，企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟規(guī)模，缺少能引領左右市場的強勢企業(yè)與 領導品牌。也表明建筑陶瓷市場還沒有形成穩(wěn)定的市場格局，市場的變數(shù)還很大。 通過近幾年的發(fā)展，產(chǎn)生了一些如東鵬、諾貝爾、馬可波羅、金舵、蒙娜麗莎等國產(chǎn)名牌產(chǎn) 品。同時，部分意大利、西班牙進口瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等，垂涎中 國市場的巨大蛋糕，以三高（高品質(zhì)、

東鵬特飲市場營銷策劃方案 一策劃目標：成功打入大學生市場，樹立東鵬在消費者心中的美好形象，提高知名度和美譽度 二營銷策劃方案模塊：市場分析、企業(yè)及產(chǎn)品概況、行動計劃 三飲料市場概況 目前市場上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。根據(jù) 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三年來，一直穩(wěn)居飲料榜的碳酸飲料開始呈現(xiàn)漸行下滑趨勢；與之緊步相隨的是， 果汁飲料的地位開始上升，奪得飲料業(yè)次席。另外，一直處于飲料市場邊緣的功能性飲料，現(xiàn)在也有 顯著的升溫跡象，引得娃哈哈、樂百氏和匯源等飲料巨頭紛紛涉水。 四大學生飲料市場概況：校內(nèi)飲料的消費與其它商品間的消費相比并不處于下風，因為大學生正處 于激情洋溢的階段，各種活動尤其是體育活動的舉行在很大程度上促進了他們對飲料的消費；另外大 學生的生活水平也隨著人們生活水平的不斷改善有了很大的提高，飲料的消費在一些人看來

本文通過挖掘互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),研究了桂林市房地產(chǎn)市場競爭營銷策略,利用多元統(tǒng)計方法分析刻畫了桂林市區(qū)58個樓盤的地域分布、價格分布以及價格的空間分布特征,為房地產(chǎn)市場的精準營銷提供了相關建議。

建材市場營銷策略 建材行業(yè)在我國還是一個朝陽行業(yè)，所以與發(fā)達國家比存在一定差距。 比如市場營銷，缺少個性特色。導致普遍缺乏生存與發(fā)展的生命力。 根據(jù)外因和內(nèi)因確市場營銷策略 市場營銷與銷售具有本質(zhì)上的區(qū)別，銷售只是單純地實施產(chǎn)品的買賣 而已，而市場營銷就是有策略、有計劃地引導市場和服務，是產(chǎn)品從 生產(chǎn)者到達消費者手中或為商品所進行的一系列活動。因此，市場營 銷本身就非常強調(diào)策略性和計劃性，當然還有可控制性。 任何一家建材企業(yè)都不可能生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品。它必須選擇生產(chǎn)什么 產(chǎn)品和銷售什么產(chǎn)品。企業(yè)應根據(jù)市場營銷策略評估和自身條件的評 估來選擇，是比較簡單、理性而有效的方法。進行市場評估時，首先 要認清市場發(fā)展趨勢等問題，而后再從以下幾個方面評估： l、產(chǎn)品消費對象(用戶)是誰。不同的消費對象對產(chǎn)品服務的依賴和需求 度、需求目的及產(chǎn)品的需求彈性都會存在差異。 2、產(chǎn)品價格水平與潛在消費者收入

學科類：管理類學號：100702030120 學校代碼：12795密級： 2014屆本科生畢業(yè)論文 太原鋼鐵有限公司市場營銷策略研究 院系：經(jīng)濟管理學院 專業(yè)：工商管理 姓名：韓天齊 指導教師：楊國華 答辯日期：二〇一四年月 i 畢業(yè)論文誠信聲明 本人鄭重聲明： 所呈交的畢業(yè)論文《太原鋼鐵有限公司市場營銷策略研究》是本人在 指導老師的指導下，獨立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論 以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標明。 本聲明的法律結果由本人獨自承擔。 作者簽名： 指導教師簽名： 年月日 ii 摘要 自從十八以來市場經(jīng)濟體制的不斷完善，鋼鐵市場競爭不斷加劇，太原鋼鐵有限公司受到來自 國內(nèi)和國際市場的巨大壓力，其產(chǎn)品陷入了營銷困境，威脅著企業(yè)長遠生存。解決目前危機，是太 原鋼鐵有限公司能否在市場競爭中成長，特對太原

市場營銷課內(nèi)實訓 ——沃爾瑪營銷策略調(diào)研 目錄 1.沃爾瑪簡介 2.沃爾瑪現(xiàn)狀分析及成功原因 3.沃爾瑪存在的問題 4.解決的方法和提出的建議 5.市場營銷與推銷的聯(lián)系與區(qū)別 6.我國市場營銷的主要特征 7.對市場營銷職業(yè)的認識 8.總結語 沃爾瑪營銷策略調(diào)研 一、沃爾瑪簡介： 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為 美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。主要業(yè)態(tài)：沃爾瑪購物廣場 （主要業(yè)態(tài)，面積在10000-20000平方米，經(jīng)營品種2萬種左右）、山姆會員店 （營業(yè)面積：2萬以上，經(jīng)營品種5000種左右）、沃爾瑪社區(qū)店沃爾瑪于1996 年8月在深圳開設了中國第一家沃爾瑪購物廣場和第一家山姆會員商店。 沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2004年全球銷售額達

市場營銷管理之營銷概論——市場營銷、市場營銷觀念、市場營銷的基本職能、顧客讓渡價值、市場營銷組合、市場營銷環(huán)境......　　　　71頁ppt.　　

宏觀市場營銷環(huán)境 宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動形成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，包括人口、 經(jīng)濟、自然、技術、文化等因素。企業(yè)及其微觀環(huán)境的參與者，無不處于宏觀環(huán)境之中。 一、人口環(huán)境 人口環(huán)境是構成市場的第一位因素。市場是由有購買欲望同時又有支付能力的人構成的，人 口的多少直接影響市場的潛在容量。 1.人口總量 一個國家或地區(qū)的總人口數(shù)量多少，是衡量市場潛在容量的重要因素。全球人口持續(xù)增長， 意味著必需品需求的不斷增加。 2.年齡結構 人口年齡結構的變化趨勢是：許多國家人口老齡化加速，“銀色”市場日漸形成并擴大；出 生率下降引起市場需求變化，即給兒童食品、童裝、玩具等生產(chǎn)經(jīng)營者帶來威脅，但也使年 輕夫婦有更多的閑暇時間用于旅游、娛樂和在外用餐。 3.地理分布 人口在地區(qū)上的分布，關系市場需求的異同。居住不同地區(qū)的人群，消費需求的內(nèi)容和數(shù)量 也存在差異。 4.家庭組成

共3頁第1頁 開題報告 對國棟地板營銷策略研究 學生姓名： 專業(yè)名稱：市場營銷 指導老師： 教學單位：經(jīng)濟與管理學院 1.課題來源 隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術和政 策的不確定性、變革性技術的出現(xiàn)、市場需求的不確定性和突發(fā)性危機的出現(xiàn)、 消費行為的有限理性、經(jīng)濟的全球化與競爭的無邊界化等。在這種復雜多變的環(huán) 境中，好的營銷策略對于企業(yè)在市場中的競爭實力是極其有必要的。對于入市比 較晚的、處于十大復合木地板之外的、有著眾多競爭對手的國棟地板來說是個很 大的挑戰(zhàn)，怎么從白日化的競爭中脫穎而出，真正實現(xiàn)差異化營銷，對于國棟地 板來說有著極大的意義。 2.研究目的及意義 國棟地板由四川國棟建設股份有限公司（簡稱“國棟建設”）生產(chǎn)，“國棟建設”成立于 1993年5月22日，并于2001年在上海證券交易所上市交易，公司注冊資

市場營銷畢業(yè)論文范文-市場的營銷管理(3) 四、市場的營銷管理的總體把握一一環(huán)境分析、優(yōu)勢定位和競爭 市場的興衰除了和上述戰(zhàn)術層面的營銷管理把握正確與否相關以外，和環(huán)境變遷也有著密切的聯(lián) 系，深受其影響。深入分析市場面臨的環(huán)境因素及其變化趨勢，及時調(diào)整營銷規(guī)劃和營銷方案是 市場的營銷管理中的又一項重要任務。 影響市場興衰的環(huán)境因素很多，有政治法律方面的因素，諸如市場管理方面的法律、法規(guī)、行政 規(guī)章等等。也有社會文化方面的因素，諸如人們的價值觀念、經(jīng)商傳統(tǒng)等等。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)浙江不 愧為“市場大省”。一是浙江的各類市場數(shù)目繁多，規(guī)模大，經(jīng)營繁榮；二是全國各類市場中的 經(jīng)營者浙江籍的為數(shù)最多，各地市場的攤位幾經(jīng)易主，最后大多會落入浙江人手中；三是全國各 地市場中特別是工業(yè)品、日用品、小商品大多為浙江貨。這種現(xiàn)象可能只有在社會文化層面才能 找到最終答案。除此之外還有經(jīng)濟環(huán)境

隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場在供求方面已由"賣方市場"轉(zhuǎn)為"買方市場",電力市場的消費群體對電能的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量要求日益提高,電力企業(yè)以前的"坐銷"方式已經(jīng)不能滿足客戶的需要,電力企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要做好"營銷"工作,要主動出擊,面向市場、面向客戶,要適應不斷變化的市場,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能和滿意的服務。而由于電能產(chǎn)品的特殊性,不能生硬地直接將傳統(tǒng)的市場營銷組合策略套用到電力營銷工作上,怎樣根據(jù)電力行業(yè)的特性,重點突出的運用市場營銷組合策略來促進電力營銷工作,是電力企業(yè)營銷工作的首要問題。

房地產(chǎn)市場營銷是將潛在市場機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實市場機會,實現(xiàn)企業(yè)自發(fā)展的有效手段,因此是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成敗的關鍵.本文運用營銷理念,從房地產(chǎn)產(chǎn)品可以分為三個要素論證了營銷理念在房地產(chǎn)市場營銷中的運用.

市場營銷案例分析 ---------------肯帝亞強化之宜步怡家系列人員工作 安排 ①人員名單 杜凱寧、潘曉軒、徐揚、游一川 ②工作板塊 ⑴、市場分析：品牌概述、公司簡介、背景分析、現(xiàn)實難題、宏觀市場分析、微觀市 場分析。 宏觀市場分析概述：社會文化、自然環(huán)境、人口情況、社會經(jīng)濟情況、政治法律、 科技環(huán)境。 微觀市場分析概述：供應商、企業(yè)文化、企業(yè)組織結構（內(nèi)部）、中介、供需分析。 ⑵、營銷戰(zhàn)略：目標市場的細分、選擇和定位。 營銷戰(zhàn)略應該包括組合在內(nèi)，即產(chǎn)品策略、價格策略、渠道、促銷策略、媒體宣 傳。 ⑶、組織市場及購買行為分析。 ⑷、產(chǎn)品生命周期極其相應的導入策略分析。 ⑸、將來應該進行的營銷手段的分析以及猜想。 ⑹、分析論文合成及ppt制作。 ③人員對應的工作 杜凱寧：營銷戰(zhàn)略。 潘曉軒：市場分析。 徐揚：組織市場及購買行為分析；將來應該進行的營銷手段

4．中央財政重點支持專業(yè)建設進度表： 重點專業(yè)名稱市場營銷 建設負責 人 建設內(nèi)容 2013年月 （預期目標、驗收要點） 2014年月 （預期目標、驗收要點） 人才 培養(yǎng) 模式 與課 程 體系 改革 1．人才培養(yǎng)模式建設 預期目標： 構建“公司式校企融通”的人才培養(yǎng)模式， 以學生職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展為目標，提升學 生技能與實踐能力。 驗收要點： 1．本地人才需求調(diào)研報告。 2.“公司式校企融通”人才培養(yǎng)方案初稿。 3.人才培養(yǎng)方案的研討記錄。 4.形成本專業(yè)學生“認知-模擬-創(chuàng)業(yè)”指導計 劃流程。 預期目標： 進一步完善“公司式校企融通”的 人才培養(yǎng)模式，以學生職業(yè)生涯的 持續(xù)發(fā)展為目標，提升學生技能與 實踐能力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)意識。 驗收要點： 1.完善人才培養(yǎng)方案。 2.人才培養(yǎng)方案階段實施成果相關 資料。 3.完善本專業(yè)學生“認知-模擬-創(chuàng) 業(yè)”指導計劃流程

三一文庫（www.***.***）/總結報告/實習報告 市場營銷實習實習報告 一、前言 俗話說：紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行。雖然我們學習 有關市場營銷專業(yè)的基礎理論知識已經(jīng)兩年多了，但是我們還不 怎么了解一個企業(yè)是怎樣進行營銷工作，怎樣進行生產(chǎn)的。通過 學校組織我們到茂名鐵路運輸公司，茂名石化物質(zhì)供應中心，眾 和化塑集團有限公司等三家企業(yè)進行實地考察，參觀，聽取企業(yè) 工作人員講課，學習討論，我不僅開拓了我的視野，而且還認識 了市場營銷專業(yè)知識在實際工作中的作用。 二、實習時間和過程 本次實習的時間是：20xx年1月4日到20xx年1月6日。 本次實習的過程是這樣的：20xx年1月4日，學校組織我 們到茂名鐵路運輸公司進行了參觀和學習。20xx年1月5日， 學校組織我們到茂名石化物質(zhì)供應中心進行了實地考察和聽取 該公司