海電工程P3管理手冊

內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2x200mw工程 (試行) 內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司 蒙華海電工程p3管理手冊 第一部分：p3管理辦法 一、總則 1.為了將海電工程建設(shè)項目納入系統(tǒng)化、自動化和智能化管理的軌道，必須 對建設(shè)項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。 2.p3是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度 控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設(shè)施 工這個大前提下，幫助人們從眾多實現(xiàn)目標計劃的手段和方法中，尋找出 一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲 得最大的經(jīng)濟效益。 3.為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范”的 一流電廠,使工程建設(shè)進度管理與進度管理相關(guān)的各項工作能合理有序地 進行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標準的前提下和在規(guī)定的工期及造 價內(nèi)順利建成投

風電工程監(jiān)理質(zhì)量控制主要內(nèi)容1 工程質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作服務(wù)內(nèi)容 為強化風電場的管理,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保風電機組安全穩(wěn)定 長期運行,本著素質(zhì)為本,質(zhì)量為魂的監(jiān)理理念,樹監(jiān)理形象,創(chuàng)監(jiān)理品 牌,堅持百年大計,質(zhì)量第一的質(zhì)量管理思想,特制定風電工程質(zhì)量管 理手冊,望各風電監(jiān)理項目部根據(jù)本工程的施工特點,組織監(jiān)理部全體 人員認真學習,掌握技能,全面的貫徹執(zhí)行,在執(zhí)行過程中不斷的總結(jié) 經(jīng)驗,進行完善,使之成為我公司的為風電施工質(zhì)量管理奠定可靠基 礎(chǔ). 編制依據(jù)及原則 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50202－2002 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》jgj79—2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204－2002 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》jgj18－2003 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50203－2002 《建

介紹了在河北國華定洲發(fā)電廠一期2×600mw機組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項目管理軟件,對工程進度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產(chǎn)計劃的下達與反饋進行了應(yīng)用與推廣,從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式,轉(zhuǎn)向“進度控制、動態(tài)控制”為目的的深層次應(yīng)用。通過對項目的工作范圍、進度計劃、資源加載、項目風險等進行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”,實現(xiàn)了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標。

p3(primaveraprojectplanner)是國際上流行的項目管理軟件。就應(yīng)用p3軟件進行水電制造、安裝項目管理的一點經(jīng)驗,和同行交流。

核電工程是一個投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參建單位多的超大型工程建設(shè)項目,需要系統(tǒng)的進行整個項目的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和協(xié)調(diào),目前核電工程項目普遍采用美國primavera項目管理軟件進行計劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結(jié)合核電工程項目特點闡述美國primaverap3e/c在項目管理中的主要應(yīng)用和管理效能。

xx省送變電工程公司企業(yè)標準 q/jsb-2.001-2006 管理手冊 版次：第2版第0次修訂 受控號：（） 2006-04-15發(fā)布2006-05-01實施 xx省送變電工程公司發(fā)布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方針.......................................................................1 0.1頒布令........................................................................1 0.

primaveraprojectplanner——頂級項目管理,簡稱p3,是用于項目進度計劃,動態(tài)控制,資源管理和成本控制的項目管理軟件。p3項目管理軟件自上

工程部管理手冊 業(yè)之峰裝飾 工程部崗位職能 精品文檔 。1歡迎下載 1工程部職能 工程部直接對總經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系。 遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實施。 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。 指導、監(jiān)督施工隊按照設(shè)計部提供的圖紙及要求，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)， 并對施工質(zhì)量負責。 準確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不違章作業(yè)。 負責工程項目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。 出現(xiàn)緊急情況，及時向上級作電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。 合理使用原材料，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)能降耗。 負責辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。 管理、培訓施工隊，提高施工隊思想素

分包管理手冊 一、目的 為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本 公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀 態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。 二、適用范圍 本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。 三、進場須知 所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進 場。 1、辦理入場許可證的條件 （1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。 （2）提供以下資料： 1、企業(yè)資質(zhì)證書： 2、公司概況介紹： 3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表： 4、參加本工程項目人員的簡歷： 5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章） 6、本單位當年年審過的安全施工許可證： 7、外省市施工單位進西安市施工許可證： 8、負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、 安全員、質(zhì)量員的證件原件，技術(shù)人員的職稱證書： 9、負責本項目施工的

10千伏及以下配電工程監(jiān)理標準化管理手冊 -1- 10千伏及以下配電工程監(jiān)理 標準化管理手冊 遼寧省電力有限公司 二○一七年三月 目錄 第一章總則 一、編制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、編制依據(jù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、適用范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及資源配置 一、管理組織關(guān)系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、監(jiān)理項目部管理職責‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 三、監(jiān)理項目部設(shè)置原則及人員配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本設(shè)施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

根據(jù)火電施工項目的特點,介紹p3工程管理軟件的內(nèi)容,并結(jié)合實際應(yīng)用,詳細論述了該軟件在作業(yè)分解結(jié)構(gòu)代碼編寫、邏輯關(guān)系確定計劃編制等方面的經(jīng)驗,在具體工程應(yīng)用中獲得了理想的效果

淺析國際水電工程應(yīng)用p3進度計劃進行工期索賠——國際水電工程一般投資大，工期持續(xù)幾年，同時在項目投入運行后發(fā)電效益好，所以業(yè)主對工期要求特別嚴格，在合同中制定多個工程進展里程碑。在水電項目執(zhí)行過程中，如果工程進展沒有達到規(guī)定的里程碑，承包商將面...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 1 2 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 許可證、國土證 取得規(guī)劃許可證 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 施工圖審查、節(jié) 開發(fā)部收地、工程部圍蔽合同 能審查 開發(fā)部、申報 工程部組織詳勘 工程部臨水總經(jīng)理主持小區(qū) 查勘現(xiàn)場臨電分區(qū)開發(fā)策劃會 取得本期開發(fā)全套施工質(zhì)監(jiān)登記 圖（或基礎(chǔ)圖） 場地障礙編制單項工程施工策劃方案 物遷移、安監(jiān)登記 拆除方案 主管工程領(lǐng)導主持綜合工程部組織±0.000 策劃方案會審以下圖紙會審余泥排放證 工程部組織 “三通一平”實施 編制監(jiān)理規(guī)劃 審查施工組織設(shè)計 施工單位臨設(shè)搭建 施工單位人員、簽發(fā)開工令取得

大型項目管理p3軟件代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)；它的核心是項目管理和進度控制；它的作用是求得一個時間短、資源耗費少、費用低的項目實施管理過程。

隨著項目法施工的進一步推廣，為管理好工程，特別是水電工程，由于其施工期較長，施工工序較多，邏輯關(guān)系較為復(fù)雜，為做到施工有條不紊，使得施工工序按計劃進行，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)測防止，必須借助于進度計劃軟件，對整個工程的施工和相關(guān)因素作全盤計劃，確定施工目標，并根據(jù)施工過程中發(fā)生的各種情況，隨時調(diào)整和修改進度計劃，以保證工程的順利實施和目標工期的實現(xiàn)。筆者根據(jù)二灘水電工程中p3軟件的應(yīng)用情況，談?wù)刾3軟件在大型水電工程中的應(yīng)用。

論文管理手冊 北京人文大學 本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)工作管理規(guī)定 (試行) 第一章總則 第一條本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)是本科培養(yǎng)方案中一個重要的實踐教學環(huán)節(jié)。 通過這一環(huán)節(jié)可以培養(yǎng)學生綜合運用所學的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和基本技能，提高 分析與解決實際問題的能力。為進一步加強我校本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的管 理，保證畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。 第二章畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的目的 第二條本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)的基本教學目的是通過畢業(yè)設(shè)計(論文)工作， 培養(yǎng)學生以下幾方面的能力: (一)培養(yǎng)學生方案論證、分析比較、獨立分析、解決一般管理和工程實際問題 的能力; (二)培養(yǎng)學生運用專業(yè)方法與手段獲取信息或結(jié)果的能力; (三)培養(yǎng)學生綜合運用所學的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的能力，增強創(chuàng)新意識; (四)培養(yǎng)學生調(diào)查研究、實驗數(shù)據(jù)處理、

設(shè)計部管理手冊匯編 此文件系公司內(nèi)部管理資料，請翻閱人注意妥善保管，以防丟竊 目錄 1、設(shè)計師崗位職責 2、客戶經(jīng)理崗位職責 3、客戶經(jīng)理崗位職責細化 4、客戶經(jīng)理工作流程 5、客戶資源登記表 6、客戶資源日報表 7、設(shè)計師個單跟蹤表 8、部門轉(zhuǎn)單規(guī)定 9、點選施工隊相關(guān)規(guī)定 10、吊裝費規(guī)定 11、關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項 12、關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定 13、客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式 14、關(guān)于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點強調(diào) 15、關(guān)于客戶資源分配規(guī)定的通知 16、關(guān)于設(shè)計師交底工作的重點說明 17、關(guān)于設(shè)計師漏報、少報的考核規(guī)定 18、關(guān)于設(shè)計師簽單之后的服務(wù)工作注意事項 19、關(guān)于收取量房服務(wù)費和設(shè)計費前的有關(guān)說明 20、加強工程增減項管理的規(guī)定 21、派單流程補充規(guī)定 22、設(shè)計部（優(yōu)惠政策管理） 23、

p3軟件產(chǎn)品設(shè)計用于滿足需要同時管理大量項目的組織管理需求。集成應(yīng)用程序使用項目組合管理(ppm),以支持組織的不同地點和不同層次項目團隊的管理需求。在項目管理中起到指引管理方向,對項目控制、協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)。

工程項目建設(shè)中的計劃管理是非常重的，計劃工作的好壞將直接關(guān)系到項目能否順利實施以及項目的投資費用，因而做好進度計劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優(yōu)秀的項目進度管理工具，它包含了先進的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應(yīng)用和認可。本文我將從五個方面對p3在項目進度計劃管理中的應(yīng)用作簡概述，與大家共勉。

工程項目建設(shè)中的計劃管理是非常重的，計劃工作的好壞將直接關(guān)系到項目能否順利實施以及項目的投資費用，因而做好進度計劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優(yōu)秀的項目進度管理工具，它包含了先進的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應(yīng)用和認可。本文我將從五個方面對p3在項目進度計劃管理中的應(yīng)用作簡概述，與大家共勉。

公司管理手冊——第一篇服務(wù)守則　　第一章基本要求　　第二章服務(wù)細則　　　　第二篇公司制度與規(guī)章　　第一章考勤　　第二章薪資與福利　　第三章獎懲　　第四章考核與晉升　　第五章招聘與離職　　第六章財務(wù)報銷規(guī)定　　　　18頁wor...

售樓經(jīng)理管理手冊——房地產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理內(nèi)部培訓資料，匯集了基本的常識和注意事項。