混合VIKOR模型的建筑企業(yè)多項(xiàng)目優(yōu)選分析

在論述建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題和多項(xiàng)目管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),提出了在建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理模式,并論證了多項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)實(shí)施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項(xiàng)目管理的實(shí)施模型,以期為建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理提供一個行動路線圖,改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的管理模式和技術(shù),進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和組織項(xiàng)目管理能力。

一、剩余收益估價模型概述1995年ohlson提出了建立在傳統(tǒng)估值模型理論基礎(chǔ)上的剩余收益模型(rim)。該方法的評估思想是公司的價值是由現(xiàn)有凈資產(chǎn)的賬面價值與未來剩余收益的貼現(xiàn)值所確定。模型的一般表達(dá)式如下:

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,企業(yè)多元化經(jīng)營,建筑企業(yè)從原來的單項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向進(jìn)入多項(xiàng)目管理時代。多個項(xiàng)目的同時實(shí)施必然引發(fā)沖突問題,文章從建筑企業(yè)的資源角度發(fā)出發(fā),分析多項(xiàng)目的資源沖突問題,重點(diǎn)研究如何把企業(yè)有限有價的資源合理地配置到多項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目型企業(yè)的知識主體和知識客體具有許多與一般生產(chǎn)性企業(yè)不同的特點(diǎn),并且其知識轉(zhuǎn)化過程更為復(fù)雜?；趥鹘y(tǒng)seci模型的思想,結(jié)合項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)對其知識轉(zhuǎn)化過程進(jìn)行深入分析,并由此構(gòu)建得到一個新的項(xiàng)目型企業(yè)知識轉(zhuǎn)化模型。該模型分別從知識主體和知識客體兩個角度詳細(xì)闡明了項(xiàng)目型企業(yè)知識轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)過程。該模型對項(xiàng)目型企業(yè)改善其知識轉(zhuǎn)化工作具有一定的促進(jìn)作用。

\"大型建筑企業(yè)適應(yīng)市場要求的多項(xiàng)目管理\"是一航局一公司多年項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。該成果遵循項(xiàng)目管理的原理和一般原則,首先簡要回顧了項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程,然后從建筑業(yè)快速發(fā)展、國內(nèi)工程發(fā)包模式與國外不同、國內(nèi)工程工期要求短等三個方面闡述了推行多項(xiàng)目管理的必要性,然后分四個方面對一航局一公司滿足多項(xiàng)目管理基本特征方面進(jìn)行了論證。

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

建筑企業(yè)庫存管理模型研究

建筑企業(yè)信用評級方法及模型

本文用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分析了建筑企業(yè)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)理論并建立了建筑企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、能力系統(tǒng)和評價指標(biāo)系統(tǒng)。用層次分析法和多級模糊綜合評判數(shù)學(xué)模型對指標(biāo)進(jìn)行模糊處理、加權(quán)、評判、并進(jìn)行了程序?qū)崿F(xiàn)，把綜合后的評判結(jié)果用比較法和矩陣圖進(jìn)行分析評價，找出企業(yè)的素質(zhì)類型，提出改善的戰(zhàn)略和策略。

本文用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分析了建筑企業(yè)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)理論并建立了建筑企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、能力系統(tǒng)和評價指標(biāo)系統(tǒng)。用層次分析法和多級模糊綜合評判數(shù)學(xué)模型對指標(biāo)進(jìn)行模糊處理、加權(quán)、評判、并進(jìn)行了程序?qū)崿F(xiàn)，把綜合后的評判結(jié)果用比較法和矩陣圖進(jìn)行分析評價，找出企業(yè)的素質(zhì)類型，提出改善的戰(zhàn)略和策略。

在當(dāng)前改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下,建筑企業(yè)工程項(xiàng)目面臨著深刻的改革問題,隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的逐漸形成對于建筑企業(yè)管理模式的優(yōu)化提出了更加嚴(yán)苛的要求?；谶@樣的建筑行業(yè)發(fā)展背景,建筑企業(yè)亟需對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行有效變革,將新的管理思想融入當(dāng)前管理模式格局當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化控制,這就使得多項(xiàng)目管理模式成為了當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢,針對企業(yè)技術(shù)資源及人力資源的優(yōu)化配置意義重大。

上市公司財務(wù)質(zhì)量是公司對各種資源的管理與利用效率的集中體現(xiàn),是公司財務(wù)效果能滿足利益相關(guān)方需求的程度,也是公司競爭力的貨幣量化。本文針對建筑業(yè)上市公司的特點(diǎn),從盈利性、成長性和安全性3個方面提煉建筑業(yè)上市公司財務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系,并借助csmar數(shù)據(jù)庫,運(yùn)用因子分析對我國建筑業(yè)上市公司2013年財務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析與評價模型構(gòu)建。為建筑業(yè)上市公司改善經(jīng)營和調(diào)整目標(biāo)提供借鑒,也為相關(guān)投資者提供決策參考。

上市公司財務(wù)質(zhì)量是公司對各種資源的管理與利用效率的集中體現(xiàn),是公司財務(wù)效果能滿足利益相關(guān)方需求的程度,也是公司競爭力的貨幣量化。本文針對建筑業(yè)上市公司的特點(diǎn),從盈利性、成長性和安全性3個方面提煉建筑業(yè)上市公司財務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系,并借助csmar數(shù)據(jù)庫,運(yùn)用因子分析對我國建筑業(yè)上市公司2013年財務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析與評價模型構(gòu)建。為建筑業(yè)上市公司改善經(jīng)營和調(diào)整目標(biāo)提供借鑒,也為相關(guān)投資者提供決策參考。

文章在界定和區(qū)分多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理概念的基礎(chǔ)上,以施工企業(yè)為例構(gòu)建了一個多項(xiàng)目管理實(shí)施模型,包括多項(xiàng)目的合理選擇對項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)組合的確立、實(shí)施有效地過程控制和多項(xiàng)目管理績效評價。分析了模型的應(yīng)用價值,希冀為施工企業(yè)籌劃一個多項(xiàng)目的管理流程,以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過程能力改進(jìn)與完善的作用是把企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和生產(chǎn)的過程本身透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化,從而持續(xù)提高項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的項(xiàng)目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè).對目前的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,論述了pmmm在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

\"三分法\"運(yùn)用于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目可分為四個層別、三個類別和三個級別,同時考慮項(xiàng)目的研發(fā)周期、預(yù)期效益、費(fèi)用預(yù)算和研發(fā)周期等,建立研發(fā)項(xiàng)目的評價模型框架,運(yùn)用德菲爾法賦予研發(fā)項(xiàng)目影響因素的權(quán)重和對每個項(xiàng)目進(jìn)行評價,得出研發(fā)項(xiàng)目的當(dāng)量數(shù)。該當(dāng)量數(shù)可應(yīng)用于研發(fā)團(tuán)隊的績效考核和職位調(diào)整。

在研究多項(xiàng)目管理及傳統(tǒng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,研究基于mpop(multi-projectorganizationpat-tern)流程導(dǎo)向型的新型多項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)模型和實(shí)施模型,籍此對提高建筑企業(yè)管理績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮實(shí)用作用。

中止決策是研發(fā)項(xiàng)目過程管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高研發(fā)效率、改善資源配置的有效手段。根據(jù)該問題模糊多屬性分類決策的本質(zhì)，以案例分析為起點(diǎn)，結(jié)合模糊集與灰靶決策理論構(gòu)建求解屬性權(quán)重、臨界點(diǎn)等分類參數(shù)的優(yōu)化模型，利用所得參數(shù)計算待判項(xiàng)目的綜合靶心矩，最后按照綜合靶心矩所屬區(qū)間對待判項(xiàng)目進(jìn)行分類決策。將所提方法應(yīng)用于一個具體的決策分析過程，其可行性和合理性得到驗(yàn)證。

隨著我國工業(yè)的不斷發(fā)展壯大以及相關(guān)建筑工藝的進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展速度日益加快，同時也為我國經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)起到了促進(jìn)作用。但是由于建筑企業(yè)在多項(xiàng)目組織管理中出現(xiàn)的弊病導(dǎo)致多項(xiàng)目組織管理效果不理想，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。鑒于此，本文將針對建筑企業(yè)多項(xiàng)目組織管理。首先闡明其與項(xiàng)目管理的區(qū)別，然后指出當(dāng)前存在的問題，最后得出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以供參考。

本文針對某中小航空裝備制造企業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)方式的多項(xiàng)目管理,構(gòu)建了評分管理模型。采用評分管理模型算法,計算了某航空武器產(chǎn)品項(xiàng)目的綜合分值,確定了該項(xiàng)目的優(yōu)先級。通過識別優(yōu)先級,對企業(yè)多項(xiàng)目編制網(wǎng)絡(luò)圖,實(shí)現(xiàn)基于優(yōu)先級的多項(xiàng)目進(jìn)度及資源安排,提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營效率,減緩資源壓力、降低項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目進(jìn)度,對合理化生產(chǎn)調(diào)度具有指導(dǎo)意義。

本文將網(wǎng)絡(luò)化和動態(tài)企業(yè)建模技術(shù)引入建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理中,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對下屬各個項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,在網(wǎng)絡(luò)中建立動態(tài)的工程質(zhì)量管理模型,加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程控制,提高建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

建筑企業(yè)工作的最大特點(diǎn)是施工地點(diǎn)分散,人員流動性強(qiáng)為預(yù)測企業(yè)人力資源分布情況,并對人力資源狀況進(jìn)行分析,本文運(yùn)用矩陣方法建立了預(yù)測企業(yè)人力資源分布的數(shù)學(xué)模型,期望它能為企業(yè)人力資源管理部門提供快速、科學(xué)的預(yù)測方法。