基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)-回購(gòu)協(xié)議

云南省基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 投資建設(shè)-回購(gòu)（bt）合同范本 回購(gòu)人：______________________________ 投資人：______________________________ 簽約地點(diǎn)：_____________________________ 簽約日期：_____________________________ 回購(gòu)人簽章：投資人簽章：1 目錄 陳述______________________________________________________________5 第一章特許權(quán)______________________________________________________5 第1條定義和解釋______________________________________________5 1.1定義__

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的基礎(chǔ),其項(xiàng)目一般由國(guó)家投資、政府組織建設(shè),這種傳統(tǒng)模式難以滿足社會(huì)的需求,且?guī)?lái)了后續(xù)問(wèn)題。代建制是初步實(shí)踐有成效的模式,該文就代建制進(jìn)行了探討,可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

本文應(yīng)用掙值管理理論對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資偏離進(jìn)行定量描述,基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資偏離神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型,該模型包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資偏離閥值模型及投資偏離預(yù)測(cè)模型,運(yùn)用該模型可以對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施階段的投資偏離進(jìn)行預(yù)警。

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)管理有自己的特性,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在項(xiàng)目的決策、籌資、用資及后期財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自己的作用,嚴(yán)格把關(guān),使資金發(fā)揮其最大的效益。

筆者在本文通過(guò)建立基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,綜合應(yīng)用層次分析法、模糊評(píng)估原理,建立基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型,運(yùn)用該模型可以綜合評(píng)定出某具體基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),為投資決策提供依據(jù).

基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平直接影響著國(guó)家城市化進(jìn)程的速度和質(zhì)量,在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)而言,基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目投資回報(bào)水平在不同投資模式下存在差異,如何從企業(yè)價(jià)值鏈角度,選擇好項(xiàng)目投資模式,從而保證基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目在全生命周期的可持續(xù)發(fā)展,是基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決的基本問(wèn)題。本文從價(jià)值鏈角度,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)項(xiàng)目投資模式選擇模型的初步構(gòu)建進(jìn)行分析探討。

本文根據(jù)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資與建設(shè)管理實(shí)際,分析bt模式的特點(diǎn)與社會(huì)效果,探討了bt模式投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施前提,如何進(jìn)行招標(biāo)決策,如何合理地進(jìn)行合同策劃,討論了評(píng)標(biāo)方法,融資能力評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防范的合同條款。

經(jīng)過(guò)幾年的積累與沉淀,中國(guó)迎來(lái)ppp模式全面鋪開(kāi)的\"盛宴\"時(shí)期.ppp模式雖說(shuō)有著自有的優(yōu)越性,但所適用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與市政公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、資金需求大等特征,對(duì)于投資模式的選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理有著更高要求.文章主要對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行案例分析,對(duì)不同項(xiàng)目存在的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)投資者分析自身項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供啟發(fā).

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,面臨巨大的各種風(fēng)險(xiǎn),作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段,工程保險(xiǎn)在國(guó)際上得到了廣泛的應(yīng)用,我國(guó)也逐漸開(kāi)始在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中推廣工程保險(xiǎn)。但隨之而來(lái)的就是有關(guān)工程保險(xiǎn)的爭(zhēng)議逐漸增多,針對(duì)這一問(wèn)題,本文重點(diǎn)分析了工程保險(xiǎn)雙方在工程保險(xiǎn)方面的爭(zhēng)議類型及其成因,并就處理策略進(jìn)行了探討,以期為項(xiàng)目建設(shè)方將來(lái)的投保安排及索賠開(kāi)展提供借鑒和參考。

經(jīng)過(guò)幾年的積累與沉淀,中國(guó)迎來(lái)ppp模式全面鋪開(kāi)的\"盛宴\"時(shí)期。ppp模式雖說(shuō)有著自有的優(yōu)越性,但所適用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與市政公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、資金需求大等特征,對(duì)于投資模式的選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理有著更高要求。文章主要對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行案例分析,對(duì)不同項(xiàng)目存在的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)投資者分析自身項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供啟發(fā)。

工程項(xiàng)目追求的是效益,如何讓效益最大化是工程項(xiàng)目施工優(yōu)化的根本目的。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合具體工程實(shí)踐,通過(guò)完善組織管理,掌握合同模式,并從規(guī)劃、地質(zhì)、周邊環(huán)境、交通疏解、施工組織、四新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)形式與配筋、主材與周轉(zhuǎn)材、潛虧項(xiàng)目、查錯(cuò)補(bǔ)10方面提出具體的施工優(yōu)化思路和實(shí)踐做法。

改革開(kāi)放以后,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,使得城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上存在的問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。雖然城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的體制進(jìn)行了一系列改革,取得了一些成果。但是從總體而言,許多問(wèn)題依然存在,且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相比還存在一定的差距,其中城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理中的問(wèn)題具有一定的代表性。

為抵御美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī),國(guó)家相繼出臺(tái)擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施,以地方投融資平臺(tái)為借款主體的城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款成為了各金融機(jī)構(gòu)的投放重點(diǎn)。該類項(xiàng)目的資本金出資和償債資金來(lái)源均為財(cái)政資金,商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款評(píng)估體系,有效防控潛在風(fēng)險(xiǎn)。

最新整理基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)自查報(bào)告 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)自查報(bào)告 根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施專責(zé)任小組指導(dǎo)精神，在區(qū)委、區(qū)政 府領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施小組各成員局的努力，我區(qū)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，正快 速有序地進(jìn)行，現(xiàn)將我區(qū)20xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一、工作目標(biāo) 圍繞脫貧攻堅(jiān)的總體目標(biāo)，現(xiàn)階段我區(qū)20xx年計(jì)劃實(shí)施村屯道路、總里 程為42.798公里;危房改造274戶及村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)3個(gè)，飲水鞏固提升 工程1個(gè),小橋2座。計(jì)劃投資2462萬(wàn)元。 二、現(xiàn)階段工作完成情況 1、村屯道路建設(shè)。目前已列出計(jì)劃的有：33條（區(qū)交通局第二批計(jì)劃 增加5條道路）42.798公里道路;2座小橋?？偼?678萬(wàn)元.已開(kāi)工建設(shè)道路29 條，和2座小橋；完工27條，和2座小橋；完成26.71公里,完成投資額1xxx.6 萬(wàn)元。占總投資額的

利用串場(chǎng)河水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目,與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行進(jìn)行合作,運(yùn)用銀行貸款,改善和美化城市環(huán)境。

從基礎(chǔ)設(shè)施bot項(xiàng)目的不確定因素出發(fā),針對(duì)傳統(tǒng)投資評(píng)價(jià)方法對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施bot項(xiàng)目投資決策的局限性,在分析基礎(chǔ)設(shè)施bot項(xiàng)目具有實(shí)物期權(quán)特性的基礎(chǔ)上,建立了基于推遲期權(quán)的投資決策模型,求解了投資機(jī)會(huì)價(jià)值和最優(yōu)投資決策的臨界值,最后通過(guò)舉例驗(yàn)證了該投資決策模型應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施bot項(xiàng)目的可行性。

投資建設(shè)——回購(gòu)合同 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地點(diǎn)： bt發(fā)包人： bt投資人： 目錄 第一部分協(xié)議書 一、項(xiàng)目概 況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、工程承包范圍和承包方 式,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 三、合同工 期,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 四、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 五、合同價(jià) 款,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 六、有關(guān)費(fèi) 率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 七、bt投資人承(zhòng)n諾,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 八、bt發(fā)包人承(zhòng)n諾,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 九、合同份 數(shù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 十、合同生 效,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

投資建設(shè)——回購(gòu)合同 　 項(xiàng)目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 項(xiàng)目地點(diǎn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 bt發(fā)包人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 bt投資人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 目　　錄 第一部分　協(xié)議書 一、項(xiàng)目概況??????????????????????? ??1 二、工程承包范圍和承包方式???????????????? ??1 三、合同工期??????????????????????? ??2 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????? ??2 五、合同價(jià)款??????????????????????? ??2 六、有關(guān)費(fèi)率??????????????????????? ??2 七、bt投資人承諾????????????????????? ??2 八、bt發(fā)包人承諾?????

–1– ××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日(chéng)n–2– ×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語(yǔ)以下列定義為準(zhǔn)： 1.1本工程（或本項(xiàng)目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項(xiàng)目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計(jì)文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）

××××××工程bt模式 投 資 建 設(shè) 合 同 甲方：×××××× 乙方：×××××× 二〇〇年月日(chéng)n×××××工程bt模式 投資建設(shè)合同 甲方：某某省某某×××××公司 地址：××××× 法定代表人：××× 乙方：××××× 地址：××××× 法定代表人：××× 第一條定義 除合同條款另有約定外，本合同用語(yǔ)以下列定義為準(zhǔn)： 1.1本工程（或本項(xiàng)目）：指某某省某某工業(yè)園區(qū)×××××（詳后附（工程項(xiàng)目一覽 表）工程。 1.2本工程范圍： ×××××。 以下為參考示例，應(yīng)根據(jù)不同工程明確詳盡： 土石方工程、路基工程、路面工程、人行道及相關(guān)附屬工程、路燈、管網(wǎng)（排水、排污、 管涵工程等）、軟基處理工程等甲方提供的施工圖設(shè)計(jì)文件所示的全部施工內(nèi)容。其中通訊 及電力工程只包括通訊溝、電纜溝及電力溝相關(guān)工程（除電纜、電線及相關(guān)配電設(shè)備外的所 有工程）。瀝青砼道路面

二、項(xiàng)目時(shí)間表和重大事項(xiàng)程序日程表 在項(xiàng)目的投資、建設(shè)實(shí)施的全階段，本公司將執(zhí)行我國(guó)及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)和要求；采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的流程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)將該項(xiàng)目實(shí)施投資建設(shè)進(jìn)度和 日期表作詳細(xì)概述。 1、項(xiàng)目投資建設(shè)基本程序 項(xiàng)目公司將針對(duì)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，確定本項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)的基本 程序，如下框圖所示： 項(xiàng)目公司職能劃分及分工 項(xiàng)目建設(shè)許 可證等報(bào)批 項(xiàng)目建設(shè)前 期準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理 項(xiàng)目驗(yàn)收(chéng)n項(xiàng)目移交 中標(biāo) 項(xiàng)目公司籌建 監(jiān)理單位 進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目征地拆 遷工作 參與項(xiàng)目投標(biāo) 項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)的基本程序框圖 2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度編制原則及編制依據(jù) 2.1編制原則 2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定，保證施工進(jìn)度計(jì)劃滿足招標(biāo)文件要求。 2.1.2項(xiàng)目公司設(shè)立施工管理部，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量縮短工期， 對(duì)控制工程總工期或強(qiáng)度較大的工程和關(guān)鍵路線項(xiàng)目

二、項(xiàng)目時(shí)間表和重大事項(xiàng)程序日程表 在項(xiàng)目的投資、建設(shè)實(shí)施的全階段，本公司將執(zhí)行我國(guó)及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)和要求；采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的流程設(shè)計(jì)。現(xiàn)將該項(xiàng)目實(shí)施投資建設(shè)進(jìn)度和 日期表作詳細(xì)概述。 1、項(xiàng)目投資建設(shè)基本程序 項(xiàng)目公司將針對(duì)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，確定本項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)的基本 程序，如下框圖所示： 項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)的基本程序框圖 項(xiàng)目公司職能劃分及分工 項(xiàng)目建設(shè)許 可證等報(bào)批 項(xiàng)目建設(shè)前 期準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理 項(xiàng)目驗(yàn)收(chéng)n項(xiàng)目移交 中標(biāo) 項(xiàng)目公司籌建 監(jiān)理單位 進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目征地拆 遷工作 參與項(xiàng)目投標(biāo) 2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度編制原則及編制依據(jù) 2.1編制原則 2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定，保證施工進(jìn)度計(jì)劃滿足招標(biāo)文件要求。 2.1.2項(xiàng)目公司設(shè)立施工管理部，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量縮短工期， 對(duì)控制工程總工期或強(qiáng)度較大的工程和關(guān)鍵路線項(xiàng)目