建議建筑企業(yè)內(nèi)部實行百元利潤工資含量包干

我處在學(xué)習(xí)路內(nèi)外各施工單位推行“百元產(chǎn)值工資含量包干”經(jīng)驗,總結(jié)我處近幾年來經(jīng)濟責(zé)任制和定額管理工作的基礎(chǔ)上,制定了“百元產(chǎn)值工資含量包干”實施細(xì)則。規(guī)定“工資含量”系數(shù)的確定,要嚴(yán)格遵循不突破預(yù)算工資所占的比率,并把企業(yè)和職工的收入

按百元產(chǎn)值工資含量來核定企業(yè)的工資總額,使企業(yè)的工資基金與生產(chǎn)經(jīng)營成果直接掛鉤,是工資分配制度上的一項重大改革。為了使這一改革不斷完善,現(xiàn)就工作中遇到的幾個問題,談?wù)剛€人的一些膚淺看法。一、幾個認(rèn)識問題1.實行工資含量包干后,對結(jié)余的包干指標(biāo)如何處理問題。有人認(rèn)為既然搞包干,結(jié)余歸企業(yè)所有,就應(yīng)作為獎金處理,我認(rèn)為這是一種誤解。因為按照工資分級管理的原則,實行百元產(chǎn)值工資含量包干是解決國家對企業(yè)的工資分配問題,其包干的范圍比

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干面臨的危機及對策

本市的建筑施工企業(yè)從一九八四年實行百元產(chǎn)值 工資含量包干(以下簡稱含量包干)至夸已有六年。在 這六年中．從中央到地方的各有燕部門，對建筑業(yè)含量 包干褒貶不一．可說．含量包干是在風(fēng)風(fēng)雨雨中渡過 了六年。當(dāng)前。伴隨著治理整頓。經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的暫 時困難，建筑業(yè)出現(xiàn)的暫時蕭條。使含量包干也步入了 進退兩難的困境．暴露出難以為繼的危機給全市實行(zhòng)n含量包干的五十三個市屬國營建筑旌工企業(yè)．計十四 萬建筑大軍的工資分配帶來丁相當(dāng)?shù)睦щy． 含量包干面臨的嚴(yán)峻形勢 一 、投資減步．含量包干已有無米下鍋之慮． 眾所周知，建筑業(yè)實行含量包干．企業(yè)的工資提 取，是接“含量法隨企業(yè)完成產(chǎn)值的多少而浮動的，上 不封頂．下不保底．前幾年。由于圈定資產(chǎn)投資脹．建 筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值每年增長較多．困此工資提取

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干面臨的危機及對策

施工企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅持和完善百元產(chǎn)值工資含量包干制□任新民自１９８６年全國施工企業(yè)執(zhí)行《國營建筑施工企業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干制試行辦法》（以下簡稱百含），１３年中，百含作為國家宏觀控制企業(yè)工資總額，企業(yè)自主進行內(nèi)部分配的經(jīng)濟責(zé)任形式，對推動國民經(jīng)濟建設(shè)和...

建筑行業(yè)推行百元產(chǎn)值工資含量包干制,既有利于控制企業(yè)的工資總額,發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟杠桿作用,給企業(yè)帶來動力和壓力,同時,也有利于調(diào)動干部和工人的生產(chǎn)積極性,搞話生產(chǎn)和經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。但是我們從在本單位和在柳州市的幾個建筑企業(yè)的調(diào)查情況看,認(rèn)為還有必要解決以下幾個問題:一、工資含量包干系數(shù)的核定,應(yīng)當(dāng)是既先進又切實可行,切忌采用一刀切或“實際基數(shù)”。由于各個建筑產(chǎn)品的造價不同,各企業(yè)的專業(yè)化程度也不同,各企業(yè)的產(chǎn)值工資含量不應(yīng)完全相同?，F(xiàn)在有個別主管部門對下屬單位核定工資含量包干系數(shù)時采用一刀切的作法,造成企業(yè)之間苦樂不均,

“百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)包干”分配辦法,對于推動建筑施工行業(yè)的改革起到了不可低估的積極作用。但是,近幾年來,多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部執(zhí)行“百含”時出現(xiàn)了重產(chǎn)值、輕效益的弊端。這種弊端,影響著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,成為企業(yè)由生產(chǎn)速度型向質(zhì)量效益型順利轉(zhuǎn)變的障礙。鑒于上述情況,從1990年,我們就組織力量,對在企業(yè)中如何正確使用“百含”系數(shù)進行了調(diào)查、論證、研討。1991年,結(jié)合第二輪承

對施工企業(yè)實行“百含包干”的再認(rèn)識

對施工企業(yè)實行“百含包干”的再認(rèn)識

企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)管理制度——為進一步加強企業(yè)內(nèi)部工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項目實行邀請招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

最近幾年來，國家對建筑行業(yè)實施了宏觀調(diào)控政策。建筑企業(yè)要想獲得最大的收益，就需要在兼顧項目質(zhì)量和投資的同時，想方設(shè)法將成本減至最低。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟收益，提高市場競爭力就必須實施內(nèi)部控制。建筑企業(yè)在內(nèi)部控制方面一定要有著較高的水平才能夠保證工程項目的順利完成。本文分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題，進而提出了科學(xué)的優(yōu)化建議。

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快,人們對物質(zhì)生活的需求越來越高,這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了契機.然而當(dāng)前建筑企業(yè)的市場競爭環(huán)境惡劣,建材市場環(huán)境的雜亂無章、惡性競爭等,都使得企業(yè)不得不加強對審計工作質(zhì)量的重視.然而,由于我國建筑行業(yè)的審計工作起步較晚,這就使得審計質(zhì)量存在著諸多問題.

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對策。

內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動,其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營。內(nèi)部審計通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,評價和改進風(fēng)險管理、控制和管理過程的有效性,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制。本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進建議。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制.本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進建議.

為了搞活企業(yè),我們在總結(jié)了蒲廟水泥廠實行水泥噸工資含量全浮動計件工資的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,于1985年在全地區(qū)12個水泥企業(yè)推行水泥噸工資含量全浮動計件工資。兩年來的實踐證明,這一改革是成功的,對促進企業(yè)增產(chǎn)增收,效果是顯著的。1985年與1984年相比,全地區(qū)水泥產(chǎn)量增長25.11%,其中縣辦廠增長37.2%;全員勞動生產(chǎn)率增長26.7%;上繳稅利增長32.35%;工資總額增長48.5%。1986年與1985年相比,上述各項分別增長6.79%(其中縣辦廠13.7%)、11.7%、25.72%、16.4%。出廠水泥合格率由1984年的97.95%提高到1986年的99.11%。

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多建筑企業(yè)開始重視項目的內(nèi)部審計工作.通過加強內(nèi)部審計不僅有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,而且對工程質(zhì)量的提高以及避免項目投資的浪費也有很大幫助.因此本文對建筑企業(yè)如何做好項目內(nèi)部審計進行淺析.

現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理——現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理

建筑企業(yè)內(nèi)部證件管理辦法 內(nèi)部證件管理辦法（征求意見稿） 第一條總則 一、為加強公司內(nèi)部證件的監(jiān)督和管理，滿足公司拓展市場、資質(zhì)升級、資質(zhì)增項和 生產(chǎn)經(jīng)營及個人發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部職業(yè)資格注冊辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特 制定本辦法。 二、本辦法適用于內(nèi)部員工證件管理。 三、內(nèi)部證件使用采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各自為政，哄抬物價。 四、現(xiàn)有員工所有外掛證件必須限期轉(zhuǎn)回公司；未外掛證件必須提供給集團內(nèi)公司使 用。 五、招聘項目部人員，有建造師證書并能掛靠公司者優(yōu)先考慮錄用。 六、各建筑公司要優(yōu)化證件管理，特別是要清理不能到場、不好使用的外部建造師， 減少證件使用成本。 七、各公司要逐步實現(xiàn)人員證件歸位，并逐步實現(xiàn)證件的本公司化、本項目化。 第二條管理職責(zé)（整條增加） 一、人力資源部： (一)制定內(nèi)部員工證件管理有關(guān)辦法； (二)收集與公司相關(guān)的職業(yè)資格、職稱等考試、培訓(xùn)、考試報名信息；

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,