價值工程技術(shù)降低噸煤材料費(fèi)用

序號工程項目單價（元）總價（元）備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 裝修材料費(fèi)用清單表 29 30

噸煤材料費(fèi)的管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。指標(biāo)核定時選擇先進(jìn)有效的成本理論方法,對提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性,進(jìn)而促進(jìn)管理,降低消耗,提高效益顯得至關(guān)重要。

成本是人力、物力和財力總的耗費(fèi),是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同過程、不同時間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補(bǔ)償其支出,并要取得一定盈余,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。這篇文章從成本管理的角度研究探尋降低成本的對策。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當(dāng)今建材市場供應(yīng)渠道多元化。由于水電工程施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市,加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致工程項目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

當(dāng)前建筑市場競爭激勵,項目最低標(biāo)中標(biāo)法,項目投標(biāo)、中標(biāo)后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價格標(biāo)后的大副上漲,致使施工項目利潤空間大大壓縮,項目多是為養(yǎng)隊伍、保資質(zhì)、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導(dǎo)致項目虧損。為此應(yīng)做好項目的工程計量、合同變更、索賠及獎勵等工作,精心組織,精細(xì)管理,科學(xué)施工,嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用開支。

單位主管：審核：編制人員： 編制日期：2016年10月08日 3、機(jī)械費(fèi)653元 總造價：801010元4、 建筑工程預(yù)（結(jié)）算書 建設(shè)單位：工程名稱： 建筑面積：其中：1、人工費(fèi)168570元 單位造價：2、材料費(fèi)631787元 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi) 1陶瓷地面磚㎡3303028513169900330 2白麻花崗巖樓梯面磚㎡33406001641132033 3石膏板平面㎡54535508519075 4石膏板造型頂㎡5053513517017675 5石膏頂線條㎡42047111680 6鋁塑板㎡252585110625 7乳膠漆㎡156

序號名稱品牌型號規(guī)格材質(zhì)顏色 1房門佐登堡a-0180cm西楠樺0802# 2廚房門佐登堡e-0960cm西楠樺0802# 3公衛(wèi)門佐登堡e-0960cm西楠樺0802# 4廳地磚樓蘭pd80331280*80 5廚地磚樓蘭rrb5002950*50 6主次衛(wèi)地磚樓蘭4號（28倉）30*30 7房木紋磚樓蘭d61513315*60 8廳房腳線樓蘭hd80715680*80 9電視背景磚樓蘭hpa8002880*80 10墻磚樓蘭米色龍生線石jh682660*60 11衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 12衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 13廚衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 14開介腳線樓蘭hd807

一、嚴(yán)把工程用材料的來源關(guān)1.甲方供材方式。項目建設(shè)單位的材料采購部門要對工程用材料采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購,具體分兩步進(jìn)行:第一步,及時、全面了解材料供應(yīng)商的情況,以確定其是否可以參加投標(biāo),首先,要從供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的完整性和有效性來確定合格的材料供應(yīng)商,其次,對合格的材料供應(yīng)商還

新工藝、新材料在建設(shè)項目中的大力應(yīng)用和推廣，引起了人們對工程施工材料的廣泛關(guān)注。本文針對對工程項目材料成本管理存在問題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

研究目的:鐵路建筑材料按采購權(quán)限和責(zé)任主體的不同分為甲供材料、甲控材料和自購材料三類。文章首先介紹了甲供材料管理的目的、風(fēng)險分擔(dān)原則和正常的結(jié)算方式,結(jié)合當(dāng)前鐵路建設(shè)項目甲供材料費(fèi)用結(jié)算實(shí)際,重點(diǎn)指出了存在的兩類問題,并詳細(xì)剖析了問題產(chǎn)生的根源及其對項目管理的不利影響,最后依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度和合同原則提出合理化建議。研究結(jié)論:(1)新編制概算的項目,應(yīng)采用市場價作為概算材料價;采用價差系數(shù)調(diào)整材料基價方法編制概算且已批復(fù)的項目,在概算清理時根據(jù)概算材料費(fèi)用重新計算甲供材料清單價格,并依據(jù)該價格對已結(jié)算的甲供材料費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整;(2)根據(jù)實(shí)際工程量變化和合同約定,對甲供材料清單數(shù)量動態(tài)調(diào)整,作為控制實(shí)際供應(yīng)量的限額;施工單位通過優(yōu)化配比和降低損耗節(jié)約的材料不應(yīng)視為\"甲供材料量差\

通過對鐵路建設(shè)項目總投資及材料費(fèi)用的分析,提出了控制材料費(fèi)用的主要途徑。

分析材料費(fèi)用,一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)對比,檢查材料費(fèi)的變動情況;其次,分析影響材料費(fèi)變動的因素和原因,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,水利工程項目由于材料需要量大,材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,水利工程投入的不斷增加,在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制,對于減少流動資金的占用、降低工程成本十分重要。

介紹工程造價風(fēng)險管理,闡述了控制材料價格風(fēng)險的重要性,探討有效控制材料價格風(fēng)險的措施,并結(jié)合齊魯分公司實(shí)際情況,提出控制材料價格風(fēng)險的建議。

本文首先對水利工程施工中的材料進(jìn)行了簡要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費(fèi)用控制的具體措施,比如說:制定限額領(lǐng)料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒.

四、材料費(fèi)

應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費(fèi)用

價值工程理論在噸煤材料費(fèi)管理中的應(yīng)用

本文針對對工程項目材料成本管理存在問題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分析。

本文從實(shí)踐中來，談出了預(yù)算材料費(fèi)用審核的經(jīng)驗(yàn)方法。它指出工程量審核是基礎(chǔ)；套用定額的審核是重要的一環(huán)；以有梁板無梁板為例．講得透徹明白。而且更進(jìn)一步指出相同項目中由于混凝土標(biāo)號不同而水泥用量有別。以有說服力的事實(shí)說明定額換算和編制補(bǔ)充定額的重要性；同時指出進(jìn)行合理的材料代換是審核材料費(fèi)用的又一重要方面；最后談到的材料費(fèi)用審核必須同施工規(guī)范相結(jié)合的一類更是經(jīng)驗(yàn)之談。