林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

制定勞動(dòng)定額工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。定額數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。本文通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額工作的調(diào)研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問(wèn)題,并對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額管理提出建議。

企業(yè)勞動(dòng)定額管理能夠?qū)挝簧a(chǎn)內(nèi)的勞動(dòng)消耗量進(jìn)行一定的限制,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展.本文在分析了企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的思路.

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責(zé)任公司 第4 公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生 產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品（工作） 所規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的 計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額 工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額， 保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 第三條勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司 批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“計(jì)件定額”，各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何 部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以計(jì)件定額為 主，產(chǎn)量定額為輔。 第二條技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修 改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件定額由財(cái)

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁(yè)第1頁(yè) 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 為完成一定的產(chǎn)品（工作）所規(guī)定的時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面 的計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 1.2勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法， 制訂和修改勞動(dòng)定額，保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 1.3勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“法定工時(shí)定額”，各 分廠(chǎng)、部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以工時(shí)定額為主，產(chǎn)量定額為輔。 2.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)

本研究通過(guò)調(diào)查國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀,分析國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的主要問(wèn)題及影響因素,從加強(qiáng)組織管理、轉(zhuǎn)變工作思路,強(qiáng)化定額管理意識(shí)、提升管理人員能力,完善定額管理制度、建立定額評(píng)價(jià)系統(tǒng)三個(gè)方面給出了改善國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的建議.

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和源泉，本文從勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的措施與方法以及力口強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的意義幾個(gè)方面論述了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的重要性。

勞動(dòng)定額與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展壯大有著非常緊密的關(guān)系,對(duì)國(guó)企而言,在改革轉(zhuǎn)型的背景之下,借助勞動(dòng)定額管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力,不僅僅可以為國(guó)企正名,還可以更加良好地適應(yīng)目前現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文針對(duì)這一需求分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)定額管理所存在的不足之處,并在此基礎(chǔ)之上提出了國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的有效對(duì)策。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下,很多企業(yè)的發(fā)展速度也出現(xiàn)了明顯的提高,發(fā)展情況相對(duì)較好。在企業(yè)的日常運(yùn)行當(dāng)中,管理工作十分關(guān)鍵,而在企業(yè)管理當(dāng)中,勞動(dòng)定額管理又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性較強(qiáng)且十分重要的管理工作。企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額管理不僅關(guān)系到企業(yè)正常的決策與生產(chǎn)進(jìn)行,也與企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃、內(nèi)部的編制、具體成本的計(jì)算及相關(guān)人員的收入等存在密切的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)的勞動(dòng)定額管理而言,該項(xiàng)工作與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)有直接關(guān)系,所以,只有保證定額管理的順利開(kāi)展與相關(guān)質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展及具體的效益才能得到較好的保障。筆者在本文中將針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的相關(guān)問(wèn)題予以分析,并且探析企業(yè)應(yīng)如何做好勞動(dòng)定額管理工作。

本研究通過(guò)調(diào)查國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀，分析國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的主要問(wèn)題及影響因素，從加強(qiáng)組織管理、轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化定額管理意識(shí)、提升管理人員能力，完善定額管理制度、建立定額評(píng)價(jià)系統(tǒng)三個(gè)方面給出了改善國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的建議。

勞動(dòng)定額管理辦法 一、目的 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)，有效實(shí)施“各盡所 能，按勞分配”原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，制定本辦法。 二、范圍 本辦法適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間及適合勞動(dòng)定額管理的崗位。 三、原則 1、科學(xué)性：有代表性資料作依據(jù)，有數(shù)據(jù)論證，不憑主觀臆斷。 2、先進(jìn)性：根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合本單位實(shí)際情況，達(dá)到先進(jìn)合理， 有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。 3、群眾性：廣泛發(fā)動(dòng)員工討論，積極聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，反復(fù)醞釀，上下協(xié) 商，有利于員工自覺(jué)接受，積極爭(zhēng)取，努力完成。 四、管理職責(zé) 1、公司成立勞動(dòng)定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)總監(jiān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織 和批準(zhǔn)勞動(dòng)定額的制定和修訂，決定勞動(dòng)定額與獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)原則，研究處理勞 動(dòng)定額在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的不同意見(jiàn)。 2、人力資源部負(fù)責(zé)日常管理工作：制定公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理文件；制定、 修訂產(chǎn)品及勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)

淺析加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的措施

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和源泉,本文從勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的措施與方法以及力口強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的意義幾個(gè)方面論述了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的重要性。

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和源泉,文章分析了國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的問(wèn)題,介紹了企業(yè)確定勞動(dòng)定額的主要辦法,提出了如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的措施與方法。

鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理實(shí)際工作中存在著管理人員水平不高、管理制度觀念落后、職工對(duì)勞動(dòng)定額認(rèn)識(shí)不夠等問(wèn)題。本文中針對(duì)這幾點(diǎn)問(wèn)題,提出幾點(diǎn)對(duì)策。提高勞動(dòng)定額管理的水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和前提條件。

摘要本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了勞動(dòng)定額在運(yùn)輸生產(chǎn)中的作用，分析了當(dāng)前鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的問(wèn)題，提出了做好勞動(dòng)定額管理工作的對(duì)策，以供同行參考。

隨著交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,鐵路在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻在不斷降低,歸其原因,就是在于鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理混亂,缺乏同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此,本文就鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),深入分析我國(guó)鐵路企業(yè)在勞動(dòng)定額管理方面所存在的問(wèn)題,并探究其解決方法和對(duì)策。

在當(dāng)前有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了能夠提高勞動(dòng)效率及加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，越來(lái)越重視勞動(dòng)定額管理工作。但在一些企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作中，存在隨著提高勞動(dòng)定額或是壓低計(jì)件工資單價(jià)的行為，對(duì)職工的合法權(quán)益帶來(lái)了較大的侵害，對(duì)企業(yè)人力資源管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都帶來(lái)了不利影響。因此企業(yè)需要加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，全面提高勞動(dòng)定額管理水平，為企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

鐵路科技的不斷進(jìn)步和鐵路體制改革的深化推進(jìn)，給鐵路勞動(dòng)定額管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，如何充分利用工時(shí)資源，合理改善勞動(dòng)組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動(dòng)積極性，成為當(dāng)前鐵路勞動(dòng)定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題．然后針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。

鐵路科技的不斷進(jìn)步和鐵路體制改革的深化推進(jìn)，給鐵路勞動(dòng)定額管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，如何充分利用工時(shí)資源，合理改善勞動(dòng)組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動(dòng)積極性，成為當(dāng)前鐵路勞動(dòng)定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題．然后針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。

勞動(dòng)定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)和勞動(dòng)的依據(jù),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ);同時(shí)也是合理組織企業(yè)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作、正確貫徹按勞分配原則的依據(jù)。本文對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并論述了應(yīng)采取的對(duì)策。

針對(duì)國(guó)有鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理相關(guān)問(wèn)題，做了簡(jiǎn)單的論述。新時(shí)期，國(guó)有鐵路企業(yè)深化改革，企業(yè)發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在國(guó)有鐵路企業(yè)發(fā)展面前的問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)效益、管理模式對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大。勞動(dòng)定額管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)定額管理的不足之處日益凸顯。本文著力于探討改善國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的方法，以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。