零預(yù)算成本管理法

現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟在快速發(fā)展,成本管理已經(jīng)成為每個企業(yè)面臨的關(guān)鍵性問題,而現(xiàn)階段的成本管理水平和手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。文章根據(jù)目標成本管理法的相關(guān)概念,結(jié)合礦山企業(yè)的自身特點,分析了礦山企業(yè)的成本構(gòu)成,基于礦山企業(yè)的目標成本管理的基本原則,從礦山企業(yè)目標成本的預(yù)測和制定、目標成本的分解、目標成本的分析和考評這幾個方面進行分析。目標成本管理法在礦山產(chǎn)企業(yè)的成本管理中的應(yīng)用,有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并且有助于全面提高企業(yè)的成本管理水平。

現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟在快速發(fā)展,成本管理已經(jīng)成為每個企業(yè)面臨的關(guān)鍵性問題,而現(xiàn)階段的成本管理水平和手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。文章根據(jù)目標成本管理法的相關(guān)概念,結(jié)合礦山企業(yè)的自身特點,分析了礦山企業(yè)的成本構(gòu)成,基于礦山企業(yè)的目標成本管理的基本原則,從礦山企業(yè)目標成本的預(yù)測和制定、目標成本的分解、目標成本的分析和考評這幾個方面進行分析。目標成本管理法在礦山產(chǎn)企業(yè)的成本管理中的應(yīng)用,有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并且有助于全面提高企業(yè)的成本管理水平。

價值管理理念源于美國。1974年美國聯(lián)邦勤務(wù)總署首先應(yīng)用了價值管理的思想和方法。如今,美國、日本、西歐、澳洲及全球范圍內(nèi)形成了以價值為導(dǎo)向的統(tǒng)一管理理念。價值管理被廣

通過對高?；锸程攸c和現(xiàn)狀的分析,結(jié)合目前實際,對如何運用標準餐飲成本管理法來加強高?；锸吵杀竞怂氵M行了探討,認為在當前高校伙食管理服務(wù)中應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營服務(wù)理念,加強內(nèi)部管理,實施標準餐飲成本管理來降低伙食成本,提升高校伙食服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造滿意的社會效益和經(jīng)濟效益。

本文在論述目標成本管理原則,指出目標成本管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了改進措施。

隨著科技、經(jīng)濟的迅速發(fā)展,交通對于我國的發(fā)展十分關(guān)鍵,高速公路的建設(shè)在我國迅速展開,盡管已經(jīng)取得了很大的成就,但是面對建設(shè)高速公路需要投資巨大的資金,怎么樣充分利用這些資金來獲取最大化的效益已經(jīng)成為高速公路施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容.本文主要對影響高速公路施工成本的主要因素進行分析探討,針對我國高速公路建設(shè)在施工成本管理上存在的問題,結(jié)合云南某段高速公路施工項目分析,希望對我國的道路建設(shè)有積極意義.

建筑工程概預(yù)算主要發(fā)生在初步設(shè)計階段，和工程造價作用相同，都是將整個工程作為成本計算對象，通常將初步設(shè)計階段出現(xiàn)的定額、指標和取費標準等作為概預(yù)算參考資料。建筑工程的建設(shè)全部階段都要進行成本管理，工程的總費用才不會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，在初步設(shè)計階段，相關(guān)人員要配合成本管理人員做好概預(yù)算成本管理工作，使后期建設(shè)階段預(yù)算編制真實有效，符合實際要求

作業(yè)成本管理是有關(guān)作業(yè)成本法的一種全流程過程相對集中的一種集中化管理方法,且根據(jù)作業(yè)信息做出經(jīng)營性和戰(zhàn)略性決策,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的作業(yè)進行全面分析,盡可能消除不增值作業(yè),以提高增值作業(yè)運行效率的一種方法。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識別哪些是盈利的,哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的十分重要。

淺談水利企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理法 馬清萍 　　當前,隨著水利經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程企業(yè) 越來越重視成本管理的控制,但往往忽視了應(yīng)收賬款 的成本管理。應(yīng)收賬款余額的高低,直接影響著企業(yè) 資金的流轉(zhuǎn)速度,一定程度上反映了企業(yè)的管理水 平。應(yīng)收賬款的管理方法很多,本文從成本管理的角 度,談一下應(yīng)收賬款的管理。 應(yīng)收賬款的成本管理法,就是通過測算和控制應(yīng) 收賬款的全部成本,來制訂和執(zhí)行企業(yè)關(guān)于賒銷的信 用政策。企業(yè)賒銷的信用政策一般包括:是否允許購 貨方以貨易貨;是否允許賒賬,賒賬的條件,賒銷期 限;提前付款的折扣優(yōu)惠等等。不同的信用政策,會 影響企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模的大小。如企業(yè)的信用政策收 縮,能減少應(yīng)收賬款的占用額,但也會影響企業(yè)的銷 售量。所以,制定或執(zhí)行某種信用政策時,要考慮應(yīng) 收賬款的總成本。 應(yīng)收賬款的成本包括三類:一是管理成本。包括 收集、整理

一、會計信息化推動企業(yè)預(yù)算成本管理的發(fā)展當前我國發(fā)展處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟保持中高速增長作為十三五規(guī)劃的主要目標之一，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提出關(guān)鍵要求。在中共中央對十三五規(guī)劃的建議中明確指出要“優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動，優(yōu)化運營模式，增強盈利能力”。

介紹工程施工項目“目標成本”管理法的原理和pdca循環(huán)的具體內(nèi)容,并在某大型立交橋工程中成功運用,取得良好的施工成本控制效果。

測繪管理法規(guī)

戴明的質(zhì)量管理法概述[1] 戴明（williamedwardsdeming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā) 展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點“十四要點”成為本世紀全面質(zhì)量管理（tqm）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯] 戴明的“十四要點（deming’s14points）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)

戴明的質(zhì)量管理法概述[1] 戴明（williamedwardsdeming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā) 展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點“十四要點”成為本世紀全面質(zhì)量管理（tqm）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯] 戴明的“十四要點（deming’s14points）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)

1993年5月,山東省諸城四達絕緣材料有限公司在企業(yè)股份制改造中誕生。當時,國家把資產(chǎn)賣給了全廠179名職工,他們成了新公司的首批股東。這意味著國家對企業(yè)徹底“斷奶”;也意味著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的直接結(jié)合。今后企業(yè)興衰都與既是股東又是職工的179人休戚與共。他們?yōu)榱司S護自己的切身權(quán)益,必然迫切要求公司只能成功,

我國當代經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程在全國各地都廣泛的進行著，同時我國建筑行業(yè)也在越來越快的發(fā)展。在建筑工程之中，建筑施工的預(yù)算成本分析顯得十分重要，良好的預(yù)算成本分析對于降低建筑施工有著積極的作用。預(yù)算成本的管理工作對建筑施工也有著很大的影響，不但對工程起著監(jiān)督管理作用，而且還對資金利用率的提高有著很大幫助。本文將對建筑施工中的預(yù)算成本分析和預(yù)算成本管理這兩個問題進行探討。

我國當代經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑工程在全國各地都廣泛的進行著,同時我國建筑行業(yè)也在越來越快的發(fā)展。在建筑工程之中,建筑施工的預(yù)算成本分析顯得十分重要,良好的預(yù)算成本分析對于降低建筑施工有著積極的作用。預(yù)算成本的管理工作對建筑施工也有著很大的影響,不但對工程起著監(jiān)督管理作用,而且還對資金利用率的提高有著很大幫助。本文將對建筑施工中的預(yù)算成本分析和預(yù)算成本管理這兩個問題進行探討。

隨著時代的發(fā)展,建筑工程的作用越來越重要。為了能更好的發(fā)展建筑工程,做好建筑概預(yù)算是必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)實生活之中,有關(guān)概預(yù)算的計算卻存在很多問題。這些問題也是影響概預(yù)算發(fā)展和作用的重要因素。文章對建筑工程中的概預(yù)算進行了介紹,指出存在的問題和解決的對策,對建筑工程概預(yù)算的管理工作提出建議。

施工企業(yè)提高項目盈利水平,有必要實施標后項目預(yù)算成本管理,文章在分析施工企業(yè)標后項目預(yù)算成本管理體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對施工企業(yè)實施標后項目預(yù)算體系的難點問題,提出對策性實施措施。

近年來,隨著我國小區(qū)修繕工程數(shù)量的逐年增多,參與到其中的施工企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)不斷上漲的態(tài)勢,為了能夠在激烈的市場中爭取更多的份額,以最小的投入換取更多的利潤,越來越多的企業(yè)管理者將關(guān)注的視角放在了對工程預(yù)算成本管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化上.基于上述背景,本文采用理論結(jié)合案例論述的方式,提出了小區(qū)修繕工程成本管理的創(chuàng)新思維模式,以期為我國相關(guān)建筑企業(yè)成本管理模式的革新提供一些思路.

單位工程項目 預(yù)算成本管理的有效實施和控制 二零零七年九月 單位工程項目 預(yù)算成本管理的有效實施和控制 一、加強預(yù)算成本管理的基本思路 預(yù)算成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一 般包括預(yù)算成本策劃、目標值測算、目標值下達和分解、過程管理、過程 實施控制、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等十大環(huán)節(jié)。 實施預(yù)算成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)品牌的重要 手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 預(yù)算成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是預(yù)算成本 的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的預(yù)算目標與施 工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目預(yù)算 成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使預(yù)算成本責任無法傳遞，預(yù)算目標無 法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，更 甚者是虎頭蛇尾、有其聲而無其尾，無法

隨著社會的發(fā)展,建筑行業(yè)競爭越來越激烈,為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展,需要進一步加強建筑工程概預(yù)算成本管理.但是就目前的情況來看,建筑工程概預(yù)算成本管理中還存在很多問題,從而才能夠更好的提高概預(yù)算管理質(zhì)量.在實際工程建筑施工中,概預(yù)算的工作人員應(yīng)秉持從實際出發(fā),實事求是的態(tài)度,在工程概預(yù)算中找出存在的問題,并采取有效的措施進行優(yōu)化,從而促進我國建筑行業(yè)的高效發(fā)展.基于此本文分析了建筑工程概預(yù)算成本管理.