彭松林論文1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1 目錄 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)???????????????????.?.?..1 二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理?????????????????????.?...2 三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制???????????????????????3 （一）、人的因素?????????????????????????..3 （二）、材料控制?????????????????????????..3 （三）、機(jī)械控制?????????????????????????..5 （四）、方法控制?????????????????????????..5 （五）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制???????????????????????..6 四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理??????????????????????....6 （一）事故的軌跡交叉理論???????????????????

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適 用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn) 外，還應(yīng)符合國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn) 建筑工程的科學(xué)管理。 1.0.6本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文： 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化探析 摘要:隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,但是由 于管理不當(dāng)造成的不必要損失相當(dāng)嚴(yán)重。本文從建立健全現(xiàn)代化的管理體系、質(zhì)量管理、技 術(shù)裝備、安全管理和職業(yè)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而 施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本 途徑。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工整個(gè)過(guò)程中重要作用。 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施 工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、 成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作 業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工 程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工 現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) standardforadministrationofconstructionsite 目次 1總則................................................................................................................................................1 2術(shù)語(yǔ)..............................................................................................................................................2 3工程質(zhì)量管理.....................

1/58 寶雞市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)(試行) 公布日期：2013-09-13查看次數(shù)：903次 前言 開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)十余年來(lái)，我市建筑行業(yè)治理水平及市場(chǎng) 各方責(zé)任主體的綜合素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)能力都得到全面提高，建筑施工質(zhì)量 安全治理工作成效、顯著，受到全行業(yè)和社會(huì)各界的認(rèn)可。為了全面 貫徹落實(shí)日益完善的建設(shè)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文 的規(guī)定，建立完善質(zhì)量安全治理體系、落實(shí)質(zhì)量安全治理各方主體責(zé) 任，充分發(fā)揮各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及質(zhì)量安全治理機(jī)構(gòu)及業(yè)主單位、 勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和其它中介治理服務(wù) 機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量安全治理工作的主觀能動(dòng)作用，適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展、 安全進(jìn)展、節(jié)約進(jìn)展及構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，鞏固文明工地創(chuàng)建活動(dòng) 成果、鞏固建設(shè)行業(yè)在全市創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)保榜樣都市”和“國(guó)家衛(wèi)生 都市”工作中的成果，實(shí)施都市精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)市

本文通過(guò)闡述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，圍繞工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面提出有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)策，以便進(jìn)一步提高整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全國(guó)的建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展.建筑工程增加的同時(shí),安全問(wèn)題也在日顯突出.工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的主題,民用建筑工程事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,其工程質(zhì)量的提高是我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針.

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展下，建筑行業(yè)也有了全新的發(fā)展，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著諸多的問(wèn)題，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成了較大的影響，本文筆者則從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念出發(fā)，論述了如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)水平的提升以及各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是十分明顯的，尤其是建筑施工領(lǐng)域，可以說(shuō)其發(fā)展水平的不斷提升已經(jīng)超出了預(yù)期的想象，之所以有如此之大的改變，很大程度上是因?yàn)槭┕きh(huán)境的變化所引起的，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，才能保證建筑工程順利的完工，并且對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)有很大的幫助。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，希望在今后的建筑發(fā)展中，能夠繼續(xù)保持，并且得到更好的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展下，建筑行業(yè)也有了全新的發(fā)展，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著諸多的問(wèn)題，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成了較大的影響，本文筆者則從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念出發(fā)，論述了如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，一方面人們的生活質(zhì)量得到不斷的提升，另一方面各行各業(yè)的發(fā)展是十分顯著的，建筑工程就是一個(gè)很好的例子，建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是建筑工程中的主戰(zhàn)場(chǎng)，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，建筑企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，在很大程度上都要?dú)w功于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因此本文將對(duì)這方面的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望對(duì)今后的施工有所幫助。

建筑工程的施工質(zhì)量是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，而建筑工程的施工質(zhì)量也直接關(guān)系著使用者的生命安全，在對(duì)建筑工程施工管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，而其中最有效的方式就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理不僅可以提高工程的質(zhì)量和安全還能夠保障工程的利益。因此，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，一定要采取先進(jìn)的管理方法，借鑒其他單位的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全的有效管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,中國(guó)的建筑行業(yè)也在騰飛。我國(guó)的房屋建設(shè)數(shù)量呈指數(shù)級(jí)別的增長(zhǎng),建造水平和管理能力也在日新月異地進(jìn)步,但是仍然在房屋的建造過(guò)程中暴露出或多或少地質(zhì)量問(wèn)題。這就需要廣大施工企業(yè)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,本文從當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)起,按照施工前期準(zhǔn)備、施工中和施工收尾階段三方面進(jìn)行分析,以供同行參考。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主 滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確 保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管 理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本 途徑。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工整個(gè)過(guò)程中重要作用。 建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn) 放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私╘n筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的 落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作 業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降 低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改 善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減 少施工材料的消耗，

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）（下） 5工程質(zhì)量 5.1一般規(guī)定 5.1.1工程開(kāi)工前，建設(shè)單位必須到工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。 5.1.2建設(shè)、施工和監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。 5.1.3建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量抽樣檢測(cè)委托工作；組織 工程質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理。 5.1.4 工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織工程建設(shè)各責(zé)任主體進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并到工程所在地建設(shè) 行政主管部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案；建筑工程竣工驗(yàn)收合格，方可交付使用。 5.1.5施工單位必須按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查合格的施工圖進(jìn)行施工。 5.1.6 施工單位應(yīng)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，重要的分項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)）工程必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)。若施工條件發(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時(shí)修訂 施工方案

........ 參考.資料 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 本規(guī)范要求安裝隊(duì)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部按此規(guī)范對(duì)安裝隊(duì)進(jìn) 行考核。 一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范； 二、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房工具、材料管理規(guī)范； 三、施工質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)范； 四、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)范； 五、安全管理規(guī)范。 本規(guī)范供安裝隊(duì)使用執(zhí)行，若不執(zhí)行或執(zhí)行不好的參照《安裝隊(duì)獎(jiǎng)罰制度》 嚴(yán)格處罰。做到有法可依，有法必依。 ........ 參考.資料 一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范 （一）行為規(guī)范 1、安裝隊(duì)員的著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，服裝共分二套，夏季、春秋季各一套， 服裝樣本由公司統(tǒng)一加工制做。 2、安裝隊(duì)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，公司管理人員為白色，施工隊(duì)管 理人員為紅色，施工隊(duì)員為藍(lán)色。 3、工程施工期間及業(yè)余時(shí)間不得與他人打架斗毆、賭博及其它有害行為， 應(yīng)遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l例。 4、每天上工前，所有施工人員列隊(duì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)

在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,存在不少的問(wèn)題,如建筑施工安全問(wèn)題等,因此施工單位要加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。筆者從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了一些自己的看法和建議。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

中央廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題目淺 談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū) 記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決 執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。 分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新 工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記

第1頁(yè) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1安全報(bào)監(jiān) 3.1.1.1工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)為職工辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)，并辦理建筑施 工安全監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。 3.1.1.2工程開(kāi)工前，施工單位必須會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng) 估，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企 業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和采取有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，并填寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。評(píng)估人應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)論 的可靠性負(fù)責(zé)。 3.1.1.3施工期間，施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對(duì)工程的安全 狀況進(jìn)行綜合評(píng)定，采取有效措施消除安全隱患，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)告建設(shè)行政主管部 門(mén)。 3.1.2目標(biāo)責(zé)任 3.1.2.1施工單位應(yīng)建立健全各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并上 墻，安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，執(zhí)行安全管理“從零工作法”。 3.1.2.2施工單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用