企業(yè)內(nèi)部控制下預(yù)算管理關(guān)鍵控制點的思考

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展,為我國各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機(jī)遇。在這一大環(huán)境下,越來越多的企業(yè)應(yīng)運而生,不僅為市場經(jīng)濟(jì)注入了一定的活力,更是加劇了企業(yè)之間的競爭力。因此,如何在激烈的競爭中脫穎而出,并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)前基于全面預(yù)算管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,并對此提出了幾點有效的解決策略,旨在為我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)力。

在企業(yè)的日常內(nèi)部管理中,全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制相輔相成,在全面預(yù)算管理下,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部環(huán)境為基石,以風(fēng)險評估為護(hù)欄,以信息溝通為橋梁,同時,完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、有效落實,勢必使企業(yè)達(dá)到有效節(jié)約成本,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。本文就全面預(yù)算管理下集團(tuán)企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部控制進(jìn)行探討。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,各行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時期,使得企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變得更加錯綜復(fù)雜,市場競爭也日益激烈,企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平,對于提高抵御風(fēng)險的能力具有現(xiàn)實意義。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段,集中體現(xiàn)了內(nèi)部控制對風(fēng)險進(jìn)行管理的本質(zhì)要求,同時,有效的內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)包含預(yù)算控制并促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本文從預(yù)算管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的重要意義出發(fā),論述了預(yù)算管理背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題,并根據(jù)實踐提出了有效的應(yīng)對措施。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會計行為,保證會計資料的真實、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門職能的有效實施。換句話說,建立有效的內(nèi)部控制制度對保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

由我國制定的配套指引以及企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范等規(guī)定的發(fā)布,給計劃實施我國的部分上市公司內(nèi)部協(xié)調(diào)控制綜合評價奠定了一定基礎(chǔ)。依據(jù)我國內(nèi)部監(jiān)督控制評價目標(biāo)體系和考慮我國的部分上市公司特殊化下的背景制度等諸多因素,是有必要從外部利益者的決策信息出發(fā),從而建設(shè)一種可以反映企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)控制實現(xiàn)的內(nèi)部控制模型?；谶@種狀況的條件背景和客觀要求,本次研究根據(jù)系統(tǒng)評價理論、內(nèi)部控制理論、\"配套研究\"以及\"國家企業(yè)內(nèi)部研究\"等為基礎(chǔ)建立的一些模型指標(biāo),根據(jù)這些對內(nèi)部資料進(jìn)行分級,并根據(jù)這些資源控制穩(wěn)定指數(shù),形成一套內(nèi)部控制管理質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。最后利用得出的評價模型,對企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行最終的研究和檢驗。

內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我調(diào)節(jié)與約束的重要環(huán)節(jié)，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)自身從企業(yè)現(xiàn)有資源，資金現(xiàn)狀出發(fā)，利用戰(zhàn)略目標(biāo)的形式實現(xiàn)資源，資金的合理配置的重要過程。兩者共同服務(wù)于企業(yè)預(yù)先制定的總體目標(biāo)。基于對全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，本文將從分析兩種關(guān)系出發(fā)，探究如何有效利用全面預(yù)算管理理念優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度。

全面預(yù)算管理是基于全面預(yù)算建立而成的企業(yè)管理模式。該管理模式通過全面預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向凝結(jié)員工共識,使企業(yè)的發(fā)展方向更加穩(wěn)定,同時這樣的方式也可幫助企業(yè)在內(nèi)部實施精細(xì)化的財務(wù)政策。本文將對我國當(dāng)下各類企業(yè)的內(nèi)部控制模式進(jìn)行具體的分析,并提出在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的具體策略。

全面預(yù)算管理是企業(yè)的重要管理方向,也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理,對完善企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。本文對企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行了分析,對如何有效實施全面預(yù)算管理、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了探討。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競爭也越來越白熱化,要想提高企業(yè)的競爭能力就要提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平,增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險的能力,在預(yù)算管理的制度體系下提高企業(yè)的整體運作效率。本文主要論述了在預(yù)算管理體系下企業(yè)內(nèi)部控制策略中存在的種種問題,分析了提高企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用,同時依據(jù)實踐提出了有效的應(yīng)對策略,以期能夠為相關(guān)的實踐提供些許理論參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,推動了我國企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理,對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源合理配置以及提高企業(yè)的管理水平具有十分重要的作用。因此,本文通過對基于企業(yè)內(nèi)部控制的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動了我國企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源合理配置以及提高企業(yè)的管理水平具有十分重要的作用。因此，本文通過對基于企業(yè)內(nèi)部控制的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制中的一個重要環(huán)節(jié),通過這一方式可加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面控制,協(xié)調(diào)各項工作,統(tǒng)籌兼顧。文章首先分些全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系,然后強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的價值,最后重點介紹了在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的策略。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,市場在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下不斷變動,想要使企業(yè)具備競爭力,獲得更好的發(fā)展生存空間,就需要充分重視企業(yè)的全面預(yù)算管理,利用有效可行的內(nèi)部控制活動,使企業(yè)的全面預(yù)算管理良好落實,并最大化地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的效應(yīng)?；谝陨媳尘?本文圍繞企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制開展深入研究,介紹全面預(yù)算、內(nèi)部控制的概念同時,分析二者的關(guān)系,并提出基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略,以供我國企業(yè)管理者加以參考、借鑒。

全面預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部控制是相輔相成的兩個部分,做好企業(yè)的全面預(yù)算管理,才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制。繼而影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。解決企業(yè)內(nèi)部管理控制,必須要求從根本出發(fā),理論聯(lián)系實踐,在實踐中檢驗總結(jié)真理。所以根據(jù)長期的實踐,筆者認(rèn)為對企業(yè)的全面預(yù)算管理的加強(qiáng)。對企業(yè)內(nèi)部控制必將有積極的作用,本文意在研究基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制。

供給側(cè)改革是新時代下應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不平衡市場供求關(guān)系而做出的戰(zhàn)略決定,是符合我國現(xiàn)階段國情的重要部署,隨著改革的進(jìn)一步深化,產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約要素,是國家對各類型企業(yè)提出的新要求。以全面預(yù)算為核心的內(nèi)控機(jī)制是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、做好資源優(yōu)化配置工作的重要方式。借助全面預(yù)算管理這個工具,企業(yè)內(nèi)部控制可以更好的發(fā)揮其監(jiān)督檢查功效,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。本文先對全面預(yù)算和績效管理進(jìn)行概述,分析兩者之間的關(guān)系,再提出基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑。希望對企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)化、合理化、信息化的內(nèi)控機(jī)制有所幫助。

目前,我國很多企業(yè)單位開始重視全面預(yù)算管理。本文提出了全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)的理論,簡要分析了兩者之間的聯(lián)系,探究了目前全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,提出了在全面預(yù)算管理下完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾項措施。

全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩種重要手段。全面預(yù)算管理作為一種高效的管理方式，能使企業(yè)目標(biāo)具體化，并且可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，因此以企業(yè)全面預(yù)算管理來完善企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)是一項可行的措施。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容,也是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有效展開的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,本文從全面預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用、存在的問題以及策略3個方面思考分析推行全面預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和方法。

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部實行的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、措施。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的一部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)預(yù)算管理的管控力度，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理理論上是不同的兩部分；實際應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算又是相輔相成的一個“整體”。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，并針對運用中所存在的問題加以分析，探討了有效性解決問題的對策。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理在理論方面屬于兩個不同的內(nèi)容;在實際使用中,企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是一個相互作用的有機(jī)整體,并且全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部控制的手段之一已經(jīng)越來越被企業(yè)廣泛應(yīng)用.文章首先介紹了企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理起到的作用,并詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制中實施全面預(yù)算管理的有效途徑.

經(jīng)過這些年我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)得到了非常大的進(jìn)步,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一,深化企業(yè)的全面預(yù)算,不只可以促進(jìn)資金的利用,還可以充分在企業(yè)的生產(chǎn)中,對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。