市場營銷作業(yè)永輝超市營銷環(huán)境分析與營銷策略設(shè)計(jì)

聯(lián)想筆記本市場營銷環(huán)境分析 一、公司簡介 聯(lián)想集團(tuán)是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及 原ibm個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣投入11名科技人員 創(chuàng)辦。到2007年聯(lián)想己經(jīng)連續(xù)十幾年占據(jù)中國pc市場份額第一的位置。2004年,聯(lián)想進(jìn)行“瘦身行動”，從 多元化經(jīng)營回歸專業(yè)化道路,致力于成為領(lǐng)先的專業(yè)it硬件提供商"。2005年,聯(lián)想完成了對ibm個(gè)人電腦事 業(yè)部(pcd)的收購,這標(biāo)志著新聯(lián)想全面進(jìn)軍全球個(gè)人電腦市場。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國 國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個(gè)人pc生產(chǎn)廠商。作為全球個(gè)人電 腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，

營銷環(huán)境分析--佳能 宏觀環(huán)境 1、人口環(huán)境 (1)人口總量 我國是一個(gè)人口大國，擁有近13億的人口規(guī)模，隨著國內(nèi)社會主義市場的迅 速發(fā)展，人民收入的不斷提高，人民群眾對相機(jī)這一類生活奢侈品的需求也會越來 越旺盛，因而，佳能單反相機(jī)的市場潛力還很巨大。 (2)年齡結(jié)構(gòu) 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的估計(jì)，我國15—64歲的人口占總?cè)丝诘谋戎卮蠹s為67.92%， 這整個(gè)年齡段的人是相機(jī)的主要使用群體。 (3)地理分布 居住于不同地區(qū)的人群，由于地理環(huán)境、自然資源、經(jīng)濟(jì)收入、風(fēng)俗習(xí)慣等不 同，使得各地區(qū)人們生活習(xí)慣不同而影響相機(jī)的市場需求。相對而言，東南部地區(qū) 城市數(shù)量、規(guī)模較大，城市人口收入較高，生活壓力較大，出游機(jī)會較多，因此對 相機(jī)需求較大，層次較高，其單反相機(jī)市場密度大。 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (1)收入與支出狀況 對于單反相機(jī)產(chǎn)品來說，消費(fèi)者個(gè)人收入越高，需求就越大，隨著消費(fèi)者收入

建材市場營銷策略 建材行業(yè)在我國還是一個(gè)朝陽行業(yè)，所以與發(fā)達(dá)國家比存在一定差距。 比如市場營銷，缺少個(gè)性特色。導(dǎo)致普遍缺乏生存與發(fā)展的生命力。 根據(jù)外因和內(nèi)因確市場營銷策略 市場營銷與銷售具有本質(zhì)上的區(qū)別，銷售只是單純地實(shí)施產(chǎn)品的買賣 而已，而市場營銷就是有策略、有計(jì)劃地引導(dǎo)市場和服務(wù)，是產(chǎn)品從 生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中或?yàn)樯唐匪M(jìn)行的一系列活動。因此，市場營 銷本身就非常強(qiáng)調(diào)策略性和計(jì)劃性，當(dāng)然還有可控制性。 任何一家建材企業(yè)都不可能生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品。它必須選擇生產(chǎn)什么 產(chǎn)品和銷售什么產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場營銷策略評估和自身?xiàng)l件的評 估來選擇，是比較簡單、理性而有效的方法。進(jìn)行市場評估時(shí)，首先 要認(rèn)清市場發(fā)展趨勢等問題，而后再從以下幾個(gè)方面評估： l、產(chǎn)品消費(fèi)對象(用戶)是誰。不同的消費(fèi)對象對產(chǎn)品服務(wù)的依賴和需求 度、需求目的及產(chǎn)品的需求彈性都會存在差異。 2、產(chǎn)品價(jià)格水平與潛在消費(fèi)者收入

宏觀市場營銷環(huán)境 宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動形成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，包括人口、 經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、文化等因素。企業(yè)及其微觀環(huán)境的參與者，無不處于宏觀環(huán)境之中。 一、人口環(huán)境 人口環(huán)境是構(gòu)成市場的第一位因素。市場是由有購買欲望同時(shí)又有支付能力的人構(gòu)成的，人 口的多少直接影響市場的潛在容量。 1.人口總量 一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝跀?shù)量多少，是衡量市場潛在容量的重要因素。全球人口持續(xù)增長， 意味著必需品需求的不斷增加。 2.年齡結(jié)構(gòu) 人口年齡結(jié)構(gòu)的變化趨勢是：許多國家人口老齡化加速，“銀色”市場日漸形成并擴(kuò)大；出 生率下降引起市場需求變化，即給兒童食品、童裝、玩具等生產(chǎn)經(jīng)營者帶來威脅，但也使年 輕夫婦有更多的閑暇時(shí)間用于旅游、娛樂和在外用餐。 3.地理分布 人口在地區(qū)上的分布，關(guān)系市場需求的異同。居住不同地區(qū)的人群，消費(fèi)需求的內(nèi)容和數(shù)量 也存在差異。 4.家庭組成

匯源果汁營銷環(huán)境分析及其評價(jià) 一、項(xiàng)目背景： 隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)品位呈多元化趨勢。營養(yǎng)、美味 的果汁飲料越來越受到消費(fèi)者的青睞。據(jù)著名調(diào)查機(jī)構(gòu)ac尼爾森的 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以純凈水、果汁以及茶飲料為代表的非碳酸飲料由于其“綠 色環(huán)保”性，國際市場增長幅度十分驚人。而傳統(tǒng)的碳酸飲料則相應(yīng) 漸受冷落，全球范圍的碳酸飲料占有率在不斷下降。 而針對果汁行業(yè)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，美國人年均消費(fèi)果汁為45公升， 德國為46公升，日本和新加坡為16～19公升，世界人均消費(fèi)量達(dá)7公 升，與此同時(shí)，中國人年均果汁消費(fèi)量還不到1升，差距十分明顯。 在這組數(shù)字的暗示下，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高’ 完全可以相信中國人在健康觀念的引導(dǎo)下會消費(fèi)更多的果汁。調(diào)查表 明，隨著高收入人群生活方式的改變，人們更加關(guān)注健康，果汁飲料 以補(bǔ)充維生素的形象出現(xiàn)，自然吸引了眾人的目光。因此，果汁

萬科企業(yè)股份有限公司 市場營銷環(huán)境分析 【摘要】 市場營銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營銷活動的、最普遍的、以 不斷發(fā)展變化的、對企業(yè)營銷成敗有著較大影響的各種內(nèi)、 外部因素的總和。企業(yè)營銷管理者加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析， 可以使企業(yè)增強(qiáng)活力和競爭力，而合理有效的營銷市場環(huán)境 分析可以促進(jìn)企業(yè)管理者制定出切實(shí)可行的營銷計(jì)劃和實(shí)施 方案，從而有效拓展市場，并且抓住機(jī)會，克服威脅，同時(shí) 回避不利條件的威脅。因此，對房地產(chǎn)商來說，分析我國房 地產(chǎn)市場營銷環(huán)境，是非常必要的。本文通過對中國萬科集 團(tuán)公司的實(shí)際營銷現(xiàn)狀及影響企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境的分析， 詳細(xì)分析各個(gè)環(huán)境給企業(yè)帶來的市場機(jī)會與威脅，根據(jù)分析 結(jié)果為企業(yè)制定相應(yīng)的營銷對策。 【關(guān)鍵詞】市場營銷環(huán)境、swot分析、房地產(chǎn)市場 企業(yè)營銷活動成敗的關(guān)鍵，很大程度上取決于企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化 著的市場營銷環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)組成的成分之一，是一個(gè)開放 的

隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場在供求方面已由"賣方市場"轉(zhuǎn)為"買方市場",電力市場的消費(fèi)群體對電能的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求日益提高,電力企業(yè)以前的"坐銷"方式已經(jīng)不能滿足客戶的需要,電力企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要做好"營銷"工作,要主動出擊,面向市場、面向客戶,要適應(yīng)不斷變化的市場,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能和滿意的服務(wù)。而由于電能產(chǎn)品的特殊性,不能生硬地直接將傳統(tǒng)的市場營銷組合策略套用到電力營銷工作上,怎樣根據(jù)電力行業(yè)的特性,重點(diǎn)突出的運(yùn)用市場營銷組合策略來促進(jìn)電力營銷工作,是電力企業(yè)營銷工作的首要問題。

競爭型市場與營銷策略

北鋼醫(yī)院 市場營銷設(shè)計(jì)方案 （討論稿） 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 二〇〇二年八月 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2 目錄 第一部分市場現(xiàn)狀分析 一、北鋼醫(yī)院的現(xiàn)狀-----------------------------------------------------------------------------3 二、北鋼醫(yī)院的主要客戶(患者)----------------------------------------------------------------6 三、富區(qū)醫(yī)療市場分析--------------------------------------------------------------------------8 四、北鋼醫(yī)院的swot分析----------------------------------------

移動通信系統(tǒng)市場營銷環(huán)境案例分析 一、微觀環(huán)境 移動通信企業(yè)的微觀環(huán)境包括市場營銷渠道企業(yè)、顧客、競爭者和公眾。企業(yè)的市場營 銷活動能否成功，除營銷部門本身的因素外，還要受這些因素的直接影響。 1、市場營銷渠道企業(yè) (1)供應(yīng)商：供應(yīng)商對移動通信企業(yè)的市場營銷業(yè)務(wù)有重要的影響。供應(yīng)商所提供的移動 通信設(shè)備的好壞，直接影響到移動通信服務(wù)質(zhì)量，而設(shè)備的價(jià)格、維護(hù)成本的高低則直接影 響通信企業(yè)的投資回收期，進(jìn)而影響移動通信服務(wù)成本價(jià)格和利潤。而為移動通信企業(yè)提供 增值業(yè)務(wù)內(nèi)容的服務(wù)商，其所提供增值業(yè)務(wù)內(nèi)容質(zhì)量的高低，直接影響移動通信企業(yè)增值業(yè) 務(wù)的收入和顧客對企業(yè)的評價(jià)。因此，供應(yīng)商對于移動通信企業(yè)的市場營銷活動的影響很大， 企業(yè)應(yīng)保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。對于設(shè)備供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格檢查其所提供設(shè)備的質(zhì)量和 性能，抓好供應(yīng)商對企業(yè)的售后培訓(xùn)，在售后服務(wù)時(shí)限上提出明確要求，以

改革開放以來,市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展體系中,房地產(chǎn)營銷的地位和作用至關(guān)重要,但是受各種因素影響,例如房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇、規(guī)范性制度約束增強(qiáng)等,導(dǎo)致房地產(chǎn)營銷問題日益突出,為房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多不利影響?；诖?為改善房地產(chǎn)以銷售為主的傳統(tǒng)營銷模式,在逆市房地產(chǎn)市場營銷中引入了4p營銷理論,以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)營銷過程中渠道多元化、產(chǎn)品多元化、促銷模式多元化以及定價(jià)合理化發(fā)展。

通力電梯的市場營銷策略 2通力電梯公司營銷現(xiàn)狀及存在旳問題 2.1通力電梯公司簡介 通力電梯（中國）有限公司在江蘇省昆山市高科技工業(yè)園于1996年成立。通 力電梯的前身是芬蘭的通力集團(tuán)，通力集團(tuán)是全球最大的電梯和自動扶梯產(chǎn)業(yè)供 應(yīng)商之一，已有100多年的歷史，在50多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或者合資公司， 通力電梯（中國）有限公司（以下簡稱“通力電梯公司”）就屬于中外合資企業(yè)， 通力電梯公司占地總面積14.4萬平方米，目前擁有職工7000多人，經(jīng)過十多年 的發(fā)展，通力電梯公司已經(jīng)成為國內(nèi)電梯和自動扶梯產(chǎn)業(yè)最大供貨商之一，綜合 實(shí)力擠身行業(yè)前列。目前，通力電梯公司除獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營電梯和自動扶梯產(chǎn)品外， 還與國內(nèi)電梯行業(yè)領(lǐng)跑者浙江巨人電梯有限公司成立了巨人電梯有限公司，與日 本東芝電梯和建筑系統(tǒng)公司合資成立的通力華芝扶梯工業(yè)有限公司，兩家大型合 資公司也是國內(nèi)具有很強(qiáng)競爭實(shí)力的公司

隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，激勵(lì)了房地產(chǎn)市場的競爭。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大是由房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷策略決定的，房地產(chǎn)企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，就必須研究出具有科學(xué)性的現(xiàn)代市場營銷策略，根據(jù)現(xiàn)代市場的需求，和房地產(chǎn)自身的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的營銷策略方案。本文通過對當(dāng)前房地產(chǎn)市場營銷的現(xiàn)狀分析，房地產(chǎn)市場營銷策略分析，房地產(chǎn)市場營銷策略的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了簡單的論述。

目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)下降的情況，競爭也異常激烈，由于國家出臺了從緊的貨幣政策，房價(jià)出現(xiàn)了下降的情況，市場出現(xiàn)了拐點(diǎn)。本文就現(xiàn)階段房地產(chǎn)的營銷策略提出了一些看法，供專家評議。

[碩士]fy房地產(chǎn)公司市場營銷策略研究——【學(xué)位年度】2011　　【摘要】　　改革開放至今,國內(nèi)各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)從粗獷性型發(fā)展模式,逐步向精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展。房地產(chǎn)的競爭日益激烈,同時(shí)房地產(chǎn)市場營銷在競爭中占據(jù)了越來愈重要的位置。本文以...

施工企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中,如何進(jìn)行市場營銷,事關(guān)企業(yè)的生存。本文從施工企業(yè)市場營銷的概念理解入手,對信息系統(tǒng)建立與管理、通過公關(guān)工作贏得用戶、項(xiàng)目實(shí)施階段的市場營銷以及項(xiàng)目后期售后服務(wù)階段的市場營銷等方面,進(jìn)行分析。

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2010屆畢業(yè)論文 1 6公司市場營銷策略的建議 6.1營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃 根據(jù)以上的分析，筆者認(rèn)為建衡建材應(yīng)從下列幾方面進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃: （1）推行品牌營銷，打造強(qiáng)勢品牌。我們要選擇好的賣場位置，展廳裝修（或?qū)Ｙu 店裝修）要有檔次，展廳布置要有新意，占位產(chǎn)品（即高檔、高科技產(chǎn)品）要出樣在顯眼 的地方并占較大的比重。并且品牌定位不能動搖，穩(wěn)定價(jià)格體系，避免打價(jià)格戰(zhàn)。另外， 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品科技含量，特別是要善于提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，善于宣傳造勢，在消 費(fèi)者心目中樹立高科技含量和引導(dǎo)潮流的品牌形象。 （2）開展網(wǎng)絡(luò)營銷。建衡建材可以通過互聯(lián)網(wǎng)捕捉信息，創(chuàng)造商機(jī)，使網(wǎng)上經(jīng)營活 動的整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。與傳統(tǒng)營銷方式相比，網(wǎng)絡(luò)營銷具有獨(dú)特的優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷正成為一種潮流和企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種 基本生存方式，網(wǎng)絡(luò)營銷被越來越

房地產(chǎn)市場營銷是將潛在市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場機(jī)會,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自發(fā)展的有效手段,因此是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵.本文運(yùn)用營銷理念,從房地產(chǎn)產(chǎn)品可以分為三個(gè)要素論證了營銷理念在房地產(chǎn)市場營銷中的運(yùn)用.

太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 畢業(yè)論文 華潤水泥控股有限公司營銷環(huán)境分析及分銷渠道研究 專業(yè)名稱：市場營銷 班級：111601 學(xué)生姓名：薛燕雄 學(xué)號：201116060128 指導(dǎo)教師：李亨英 二零一五年六月 太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 摘要 水泥作為一種重要的膠凝材料長期以來廣泛應(yīng)用于土木建筑、水利、國防等 工程，在促進(jìn)人類工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善人類居住和生活條件等方面發(fā)揮了巨大的作 用。中國水泥制造最早可以追溯到1889年中國河北唐山開平煤礦附近設(shè)立的用 立窯生產(chǎn)的唐山“細(xì)綿土廠”。經(jīng)過100多年的發(fā)展，特別是改革開放30年來的 發(fā)展，中國水泥行業(yè)發(fā)展到今天，水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界第一，出現(xiàn)一大批世界 級的水泥企業(yè)，擁有一流的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但也存在產(chǎn)品同質(zhì)化較 高、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場整合加劇、行業(yè)競爭

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,我國電力行業(yè)得到了巨大的進(jìn)步,并且逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,不僅影響經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展進(jìn)步,還與人民群眾的生活息息相關(guān).現(xiàn)階段,電力企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作的模式也有原先的我限制生產(chǎn),到現(xiàn)在對電力進(jìn)行合理有效的分配,滿足社會發(fā)展的需要,電力市場營銷是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面,也是電力企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行改革的需要.因此,就目前來看,電力企業(yè)要想良好的發(fā)展,需要不斷的對電力營銷進(jìn)行改革,順應(yīng)社會的發(fā)展潮流.本文就分析電力市場營銷的特點(diǎn)與組合策略進(jìn)行簡要的分析,并提出一些建議,希望引起讀者的共鳴.

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市場營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動的關(guān)鍵。同樣,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言制定和實(shí)施科學(xué)的營銷策略對于企業(yè)的發(fā)展更為重要。本文從分析新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷策略面臨的新要求入手,分別指出當(dāng)前企業(yè)營銷策略存在的問題和如何科學(xué)制定和實(shí)施市場營銷策略。