施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)具備的內(nèi)部環(huán)境

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、總則 1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，促進(jìn)工程 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利 能力。 1.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括哪些方面？ 項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管 理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容。 2、項(xiàng)目管理規(guī)劃 2.1一般規(guī)定 2.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目 管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施進(jìn)行(zhòng)n確定，以保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。 2.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。 2.1.3重、難點(diǎn)工程應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 2.1.4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但 應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目管理內(nèi)容，使之能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 2.

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場的空前繁榮,企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張;而隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,否

近年來,中鐵建大橋工程局集團(tuán)西北工程公司以'項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化、發(fā)展理念人本化'為契機(jī),以培育'標(biāo)準(zhǔn)化施工,規(guī)范化管理'理念為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)'集約化建設(shè)、工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、精細(xì)化管理'為抓手,初步形成了較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,培育了'使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)'的標(biāo)準(zhǔn)文化,全面促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升和企業(yè)良好形象的樹立,贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，基建工程管理的作用更加突出。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系著項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，因此，必須對項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基建工程的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。本文結(jié)合筆者多年電網(wǎng)建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理管理要素進(jìn)行分析，并提出加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的措施。

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在電網(wǎng)基建各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,有序推動(dòng)工程建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過程。。要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)先分析在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中容易出現(xiàn)的問題,再有針對性地進(jìn)行調(diào)整。在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問題就有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、評價(jià)考核等方面的控制,針對這些問題進(jìn)行有針對性的控制和協(xié)調(diào),最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是建筑行業(yè)發(fā)展的主要走向,只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能更快的向總承包管理模式轉(zhuǎn)變?？偝邪芾淼奶攸c(diǎn)是弱化業(yè)主管理職能,以一定的成本換取優(yōu)質(zhì)的實(shí)體；將管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接給總承包管理單位。本文基于筆者的工作認(rèn)知,從為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化管理這一問題出發(fā),從如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理方面對項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一種迅猛發(fā)展的態(tài)勢，但是我國在建筑施工的項(xiàng)目管理方面仍然和發(fā)達(dá)國家有著不小的差距。本文就將要簡要的闡述建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及其應(yīng)該如何做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理。現(xiàn)敘述如下。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見 0總則 0.1為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，促進(jìn) 工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項(xiàng)目管理水 平和盈利能力，特制定本《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》 （以下簡稱《意見》）。 0.2本《意見》規(guī)定了項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn) 管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、 項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容。 0.3本《意見》是股份公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高(yùn)n項(xiàng)目管理水平的指導(dǎo)性文件，適用于股份公司及其各子、分公司 （除特別注明外，以下統(tǒng)稱“公司”）設(shè)立項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目。 各公司的子、分公司自行管理的工程項(xiàng)目參照本《意見》執(zhí)行。 0.4本《意見》中代表公司成立的在工程項(xiàng)目上履約的各種指揮 部、經(jīng)理部以下統(tǒng)稱“項(xiàng)目部”；指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理以下統(tǒng)稱“項(xiàng) 目經(jīng)理”；項(xiàng)目部下轄的由各子

鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方案 我方承諾，若中標(biāo)，將按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，制定配套管理 制度，以工程質(zhì)量安全為核心，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；我們將按照《關(guān)于推進(jìn)鐵 路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》鐵建設(shè)[2009]154號(hào)文對本項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1.標(biāo)準(zhǔn)化

目前國家及工程施工行業(yè)極力開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng),工程施工企業(yè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理與研究的重要性日趨突顯。本文主要通過從施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化三方面剖析了施工企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向及要點(diǎn),為行業(yè)內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)提供思路。

探討將企業(yè)文化建設(shè)和管理方法引入養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中,通過企業(yè)文化這種軟技術(shù)、軟實(shí)力的滲透、輔佐,促進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理向更科學(xué),更完善的方向發(fā)展。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場 管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行(zhòng)n統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 通過對項(xiàng)目管理中的各種制約因素

文章通過對鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景、主要內(nèi)容、實(shí)施優(yōu)勢和深化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行論述,明確推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)管理水平、確保項(xiàng)目質(zhì)量安全、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、樹立企業(yè)良好形象的有效手段。

第30卷第7期 摘要：文章通過對鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景、主要內(nèi)容、實(shí)施優(yōu)勢和深化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行論述，明確推 行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)管理水平、確保項(xiàng)目質(zhì)量安全、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、樹立企業(yè)良好形象的有效手段。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理 中圖分類號(hào)：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1006-8937（2011）07-0177-02 thinkingonimprovingprojectstandardizationmanagementinrailwayenterprises shenchang-chun （chinarailwayfifthgroupco.，ltd.，changsha，hunan410117，china） abstract:thisarticlediscussedbackgrou

各有關(guān)單位：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。近些年來，隨著建筑市場的繁榮發(fā)展，企業(yè)的市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在施在建項(xiàng)目數(shù)量大幅增加，對企業(yè)的管控能力和資源供給提出了更高的要求。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一種優(yōu)化管理流程，

-1- 中鐵五局（集團(tuán)）有限公司 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，促進(jìn) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的 目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收從規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理與過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、黨建思想 政治工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理及其信息交流等五個(gè)方面進(jìn)行，并重 點(diǎn)突出現(xiàn)場管理與過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。 第三條本辦法適用于局組織的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收。 各公司對其它項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法可參照本 辦法另行制定。 第四條工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收堅(jiān)持客觀、公正、 公平、公開的原則。 第五條局推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對工程項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 第二章達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收 -2- 第六條達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收的組織 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢

在全球新舊能源交替、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新時(shí)期,各大煤礦企業(yè)都在想方設(shè)法提升自己的核心競爭力,不斷深化改革,落實(shí)管理,降本增效,使自己的公司成為煤礦領(lǐng)域中的佼佼者。晉能集團(tuán)長治公司立足企業(yè)實(shí)際,從抓好煤礦建設(shè)工程施工管理工作,做好項(xiàng)目管理工作入手,加強(qiáng)對煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目的全面、標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證企業(yè)的信譽(yù),提升效益。

【本刊訊】2012年4月20日,由《施工企業(yè)管理》雜志社組織的\"江蘇武進(jìn)建安八公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀摩與交流研討會(huì)\"在江蘇常州召開。中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長李清旭、江蘇建管局副局長成際貴到會(huì)致辭,江蘇建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長劉國平、常州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長高聿強(qiáng)、常州市住建局處長陳向陽等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。來自全國各地施工企業(yè)的中高層管理人員300余人參加了會(huì)議。

總則 1項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目 管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊中心思想“112233” “1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本

高速公路標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 第一條：為確保高速公路建設(shè)施工現(xiàn)場、辦公及生活設(shè)施達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，增 強(qiáng)參建單位和人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明施工意識(shí)，進(jìn)一步提高工程管理水平，保 證高速公路既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條：凡在項(xiàng)目主線工程從事建設(shè)活動(dòng)的管理、施工、監(jiān)理單位或個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守 本辦法。房建工程、交通工程、機(jī)電工程、綠化工程等參照本辦法執(zhí)行。 第三條：各參建單位(或個(gè)人)要根據(jù)本辦法的要求，積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生 產(chǎn)安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，以展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全新精神風(fēng)貌。 第四條：為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)，業(yè)主成立“承朝高速公路標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施領(lǐng) 導(dǎo)小組”。 辦公室設(shè)在業(yè)主工程科，由工程科具體組織實(shí)施。 第五條：總監(jiān)辦、駐地辦、各施工單位（以下簡稱承包人）項(xiàng)目經(jīng)理部要組建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 化工地創(chuàng)建

施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象包括合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等等，它涵蓋了施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素。施工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這只牛鼻子不放松，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。

在城市軌道交通施工過程中,做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高城市軌道交通施工質(zhì)量的關(guān)鍵,對于城市軌道交通工程的開展以及城市軌道交通施工質(zhì)量的提升都有重要的促進(jìn)作用.為此,我們不但要總結(jié)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn),還要在城市軌道交通施工中積極做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,使城市軌道交通施工能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手段,提高城市軌道交通施工項(xiàng)目管理的整體效果,確保城市軌道交通施工能夠取得積極效果,為城市軌道交通施工項(xiàng)目管理提供良好的方法支持.