施工企業(yè)項(xiàng)目地材采購(gòu)供應(yīng)管理現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)措施

介紹了新中國(guó)成立以來(lái),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的幾種模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,特別是改革開(kāi)放30多年來(lái),水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也在不斷更新,尤其是國(guó)際金融組織貸款建設(shè)項(xiàng)目,必須按國(guó)際慣例實(shí)行項(xiàng)目管理,同時(shí),項(xiàng)目管理模式也出現(xiàn)了一些缺陷。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,應(yīng)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理模式,促進(jìn)施工企業(yè)又快又好的發(fā)展。

第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.3采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表......................................................................................2 5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表.................................

石油企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是提高采購(gòu)效率和效益的重要手段,從石油企業(yè)合作項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈管理分析入手,對(duì)如何加強(qiáng)石油企業(yè)合作項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了探討。

項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一,項(xiàng)目成本控制的好壞,反映了施工企業(yè)管理水平的高低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文作者通過(guò)在襄樊地區(qū)展開(kāi)調(diào)查,分析出目前施工企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題,提出相應(yīng)的具體對(duì)策。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討——隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略?！　　　∪墓灿?jì)5頁(yè)

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述,并提出了應(yīng)對(duì)策略。

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源,同時(shí)也是開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ).隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程施工項(xiàng)目投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的高樓大廈隨地而起,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈,因此建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理被越來(lái)越多的企業(yè)重視.本文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容為基礎(chǔ),簡(jiǎn)要的分析了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決措施.

從項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)此種情況提出應(yīng)對(duì)策略。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討 摘要：工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管 理，做好各方面的每一項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。本文分析了建筑 施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀措施 建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn) 和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、 增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項(xiàng)目，并 向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化 工程項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的管理，提高建筑項(xiàng)目的精細(xì) 化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。 一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理上取得了很大成績(jī)， 成果亦比較顯著。但同時(shí)依然存在一定的問(wèn)題，出

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與探討 摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的 問(wèn)題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并 提出了應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工企業(yè)；質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是 效益的源泉。也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的 需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。 1、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析 1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多 是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)需全面評(píng)估、綜

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。文章根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

分析與探討建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,施工企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部控制的需求越來(lái)越迫切。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的組成部分,其內(nèi)控建設(shè)已是迫在眉睫。本文主要從項(xiàng)目部財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的角度進(jìn)行論述,針對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的困難,根據(jù)財(cái)務(wù)日常工作流程及這些流程中隱含的風(fēng)險(xiǎn),抓住主要風(fēng)險(xiǎn),做出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,以期對(duì)一絲不茍的落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度,科學(xué)引導(dǎo)項(xiàng)目管理工作進(jìn)展有一定借鑒意義。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)效益下降明顯，隨著項(xiàng)目法施工的推廣，成本管理越來(lái)越得到施工企業(yè)的重視，但成本管理的實(shí)踐效果卻不甚理想。本文對(duì)中國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的這一現(xiàn)狀進(jìn)行研究，可以看到成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就增加了成本管理的難度，為此試圖通過(guò)分析其影響因素，找出適合中國(guó)施工企業(yè)提升成本管理效率的有效可行的實(shí)施措施，進(jìn)而降低成本，充分發(fā)揮資源效益，使企業(yè)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

\"營(yíng)改增\"對(duì)建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的影響,施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中迎來(lái)了新的挑戰(zhàn).文章首先分析了\"營(yíng)改增\"對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的影響,得出增值稅抵扣特點(diǎn)及其主要兩個(gè)決定因素(扣稅憑證和憑證抵扣率),探查稅收與項(xiàng)目成本管理關(guān)系.其次,根據(jù)a企業(yè)的成本管理體系,通過(guò)專(zhuān)家訪談的結(jié)果,確定改征增值稅后對(duì)企業(yè)成本管理體系各環(huán)節(jié)的影響因素.最后,對(duì)應(yīng)成本管理體系中的影響因素,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施.

電力企業(yè)每年都要向供應(yīng)商采購(gòu)大量的物資用于生產(chǎn)，采購(gòu)費(fèi)用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購(gòu)種類(lèi)雜、批量大、規(guī)格多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，在采購(gòu)供應(yīng)鏈中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅密切了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且還可以保證采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，保證所需物資及時(shí)到位，為企業(yè)正常有序生產(chǎn)提供保障。

2016年3月,我國(guó)政府開(kāi)始實(shí)施\"營(yíng)改增\"這一政策,并在同年5月試點(diǎn)開(kāi)始正式實(shí)施這一舉措,試點(diǎn)單位涉及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)、房產(chǎn)領(lǐng)域及金融行業(yè)等。\"營(yíng)改增\"后,建筑行業(yè)及房產(chǎn)行業(yè)的稅率調(diào)整為11%。在這一環(huán)境下,論文對(duì)\"營(yíng)改增\"對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了分析。希望通過(guò)論文的分析,能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)更有效地管理項(xiàng)目成本提供有價(jià)值的參考。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)議意見(jiàn)書(shū) 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成本控制研究 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 閱 意 見(jiàn) 成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師： 年月日(chéng)n答 辯 組 意 見(jiàn) 答辯組負(fù)責(zé)人： 年月日(chéng)n備 注 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu) 成本控制研究 單 位 姓(chéng)n名 唐涌謀 成績(jī) 評(píng)閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開(kāi)題報(bào)告評(píng)價(jià) 論文書(shū)寫(xiě)規(guī)范化評(píng)價(jià) 工作量評(píng)價(jià) 任務(wù)難度評(píng)價(jià) 【word版，可自由編輯！】 綜合應(yīng)用能力評(píng)價(jià) 基本理論、知識(shí)、技能評(píng)價(jià) 注：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)打“√”。 對(duì)論文的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)： 1.論文存在的問(wèn)題： 2.論文創(chuàng)造性工作評(píng)價(jià)： 3.建議成績(jī)等級(jí)： 評(píng)閱教師 200年月日(chéng)n畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯測(cè)評(píng)表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成 本控制研究 單 位 姓(chéng)n名 唐涌謀 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)測(cè)內(nèi)容

針對(duì)當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在物資采購(gòu)管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個(gè)方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于市場(chǎng)發(fā)展的不規(guī)范,一方面建設(shè)單位片面追求低造價(jià),但又不是“合理低價(jià)”,另一方面是“僧多粥少”,私營(yíng)施工企業(yè)或個(gè)人打企業(yè)牌子隊(duì)伍的不斷“加盟”,使國(guó)有建筑施工企業(yè)的管理和優(yōu)勢(shì)“雪上加霜”,這是橫亙?cè)趪?guó)有企業(yè)面前的“一座大山”。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條“血路”,是企業(yè)各層次的管理者必須直面和深思的問(wèn)題?！伴_(kāi)源節(jié)流”是企業(yè)時(shí)刻關(guān)注的事情,筆者認(rèn)為,基層項(xiàng)目部應(yīng)更多地關(guān)注“節(jié)流”,充分借鑒“零庫(kù)存”、“物流”的經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)中借力、借腦、借智,力爭(zhēng)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。希望本文能起到拋磚引玉之效。

提出了物資超市化管理的概念,從推行集中招標(biāo)采購(gòu);完善供應(yīng)商的績(jī)效考核;整合企業(yè)物流資源及建立商務(wù)平臺(tái)等4方面考慮物資超市化管理模式的構(gòu)建。最后指出物資超市化管理的意義。

材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度 一、總則 為了強(qiáng)化材料供應(yīng)的管理，做好公司材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目 的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確、質(zhì)量?jī)r(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)供應(yīng)迅速的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。 二、材料的供應(yīng)： 1、板材類(lèi)在工程項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃單后2天內(nèi)供應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)。 2、開(kāi)關(guān)插座、排風(fēng)扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、 五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項(xiàng)目部下 達(dá)計(jì)劃單后3天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 3、布藝、地毯在工程項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃單后5天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 4、進(jìn)口材料在工程開(kāi)工后應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商預(yù)訂貨，工程項(xiàng)目部提 前5天確認(rèn)具體安裝時(shí)間。 5、門(mén)類(lèi)、石材、塑鋼窗、鐵藝、實(shí)木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等 在工程項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后7天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 6、外協(xié)加工件在工程項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后15~20天內(nèi)到工地現(xiàn)場(chǎng)。