施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺應(yīng)用

工程項目的管理涉及到方方面面,其中,對用于項目輔助施工周轉(zhuǎn)材料的管理越來越受到人們的重視。一般來講,一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊,其中,占總成本60%～70%的材料費

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說,是一種具較低附加值的行業(yè),在其成本費用構(gòu)成中,材料一般約占55％～70％,是整個費用的主體,但其中周轉(zhuǎn)材料的管理問題比較突出.加強周轉(zhuǎn)材料管理,降低周轉(zhuǎn)材料消耗是控制工程成本的有效手段,在此過程中,財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)發(fā)揮出重要的作用.

從在建項目周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀著手，簡要分析了問題產(chǎn)生的原因，同時針對周莊材料管理中存在的問題提出了一些有效的解決措施，希望能為施工企業(yè)更好的發(fā)展提供一定的借鑒。

1 中建五局三建公司重慶分公司文件 建五三（渝）發(fā)〔2005〕22號 關(guān)于下發(fā)《中建五局三公司重慶分公司周轉(zhuǎn)架料管理細則》的通知 各項目部： 經(jīng)分公司研究決定，現(xiàn)將《中建五局三公司重慶分公司周轉(zhuǎn)架料 使用管理細則》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二οο五年十二月十九日 主題詞：周轉(zhuǎn)架料管理細則 抄送：公司辦公室、成本管理部 2 周轉(zhuǎn)架料管理細則 第一章周轉(zhuǎn)架料的采購和保管 第一條鋼架管、扣件、定型鋼模板等為分公司統(tǒng)管物資，架管、 扣件質(zhì)量涉及施工安全，任何項目無權(quán)擅自采購和截留各種周轉(zhuǎn)材 料。 第二條分公司物資部設(shè)立周轉(zhuǎn)架料專帳、總帳、明細帳，在中(zhòng)n心庫派專人維修保養(yǎng)，保證出庫周轉(zhuǎn)架料質(zhì)量，以滿足施工安全和工 程質(zhì)量的需要。 第三條鋼架管存庫時嚴(yán)格按長短規(guī)格分開，歸檔堆放，以便出 庫分類計量。 第二章周轉(zhuǎn)架料出庫、外租、現(xiàn)場使用、退庫管理規(guī)定 第四條項目部需用周轉(zhuǎn)

周轉(zhuǎn)材料作為建筑工程常用的材料,大家都很熟悉。對于周轉(zhuǎn)材料的管理,相信項目管理人員都是內(nèi)行,但是對于以周轉(zhuǎn)材料租賃為主營業(yè)務(wù)收入的租賃公司如何更好的管理好周轉(zhuǎn)材料,如何在材料的

在工程項目施工過程中,周轉(zhuǎn)材料是施工企業(yè)施工過程中可以重復(fù)使用的材料,材料管理的質(zhì)量會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成比較大的影響,嚴(yán)重時會對項目的經(jīng)濟效益和成本造成比較大的影響?；诖?文章首先對施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理過程中存在的問題進行分析,并提出了有效的應(yīng)對措施,保證了施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理工作的順利進行,可為同行提供一定參考。

每個施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料是一筆龐大的資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)材料具有重復(fù)使用的特性，要結(jié)合它的特性制定管理辦法，在實際工作中要嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，充分利用它重復(fù)使用的潛質(zhì)，配置做到優(yōu)化，最大限度發(fā)揮使用價值，則會給公司帶來巨大效益；如疏于管理，極易造成資源浪費，形成不良資產(chǎn)，甚至流失。

施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料種類多,用量大,價值低,易于損耗,經(jīng)常需要補充和更換,其管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),影響著整個施工項目的成本和效益。因此,施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算與管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

周轉(zhuǎn)材料是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中可重復(fù)使用的材料,其管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至整個施工項目的成本和效益。據(jù)此,在總結(jié)施工項目周轉(zhuǎn)材料特點的基礎(chǔ)上,概述了其管理中普遍存在的問題,最后提出切實可行的強化管理對策和對相關(guān)問題的解決辦法,可為施工企業(yè)項目的周轉(zhuǎn)材料管理提供有益的參考。

周轉(zhuǎn)材料是指可經(jīng)過反復(fù)使用的一種材料,其應(yīng)用價值的體現(xiàn),是通過多次轉(zhuǎn)移逐步分?jǐn)偟绞芤娉杀局腥?。對建筑企業(yè)來說,一般周轉(zhuǎn)材料占項目材料成本的15%左右,控制好周轉(zhuǎn)材料,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,對大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企業(yè)的綜合利潤具有十分積極的示范意義。

周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)代化施工生產(chǎn)過程中可以反復(fù)使用，并且在施工中起到勞動手段的作用，具有重要的價值。本文討論了施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料核算和管理的意義及其核算和管理的方法，旨在實現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。

周轉(zhuǎn)材料數(shù)量損失在橋梁施工企業(yè)中普遍存在,就此作一些探討

施工企業(yè)出售周轉(zhuǎn)材料,因為沒有進行事前籌劃而多交稅的事件時有發(fā)生。本文對施工企業(yè)出售周轉(zhuǎn)材料如何進行稅務(wù)籌劃進行了分析探討,以期對施工企業(yè)降低成本,提高競爭力有所幫助。

筆者認(rèn)為,施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料報廢的核算應(yīng)考慮報廢周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計殘值與實際回收殘值之間的關(guān)系。本文就此作一分析。

一、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用核算方法比較新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》附錄規(guī)定:\"周轉(zhuǎn)材料\"科目用來核算企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的計劃成本或?qū)嶋H成本,包括包裝物、低值易耗品及鋼(木)模板、腳手架等。企業(yè)購入、自制、委托外單位加工完成并已驗

施工周轉(zhuǎn)材料管理在建筑施工中具有舉足輕重的作用,本文分析了施工材料周轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題,并且提出了相應(yīng)的對策與建議。

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大同市南三環(huán)御河大橋為三塔無背索斜拉橋,主橋采用鋼筋混凝土連續(xù)箱梁,三拱塔為鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部填充混凝土的組合結(jié)構(gòu).設(shè)計為"順橋向為塔、橫橋向為拱"的結(jié)構(gòu)形式,自西向東為矮塔、中塔和高塔.橋梁全長700m,為2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)無背索斜拉預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁+2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁.

由于建筑行業(yè)越來越透明,行業(yè)利潤不斷下降,所以周轉(zhuǎn)材料的有效利用和節(jié)省是項目利潤的最大來源。只有加大周轉(zhuǎn)材料的管理力度,才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的收益。本文介紹了周轉(zhuǎn)材料的管理現(xiàn)狀,分析了管理問題出現(xiàn)的原因,最后提出加強管理的對策。

通過在郝集電廠工程項目周轉(zhuǎn)材料管理的應(yīng)用實例,分析論述了采用周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥管理的流程、方法及其優(yōu)點。

施工周轉(zhuǎn)材料管理在建筑施工中具有舉足輕重的作用，本文分析了施工材料周轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題，并且提出了相應(yīng)的對策與建議。

1 周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行） 為規(guī)范、有效地加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)使用效率，節(jié)約成本，特制定本辦法。 一、周轉(zhuǎn)材料定義 周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材 料。周轉(zhuǎn)材料包括包裝物、低值易耗品等，其中，包裝物是指為了包裝商品而儲備的各種包 裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等；低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的各種用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等。 我公司設(shè)定的周轉(zhuǎn)材料單位價值在1000元以上，3000元以下；單位價值在3000元以上的按 固定資產(chǎn)核算管理，單位價值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周轉(zhuǎn)材料的管理 xxx是公司周轉(zhuǎn)材料實物形態(tài)的管理部門，其主要職責(zé)為：負責(zé)本車間部門周轉(zhuǎn)材料計劃、 使用、保管、維護、調(diào)撥和提請?zhí)幹?、?nèi)部盤點管理； xxx是公司周