鐵人三項(xiàng)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度試行方案

和諧保險(xiǎn)銷售有限公司 員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 為加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，更好地滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，保障人才的正常流動(dòng)和運(yùn) 轉(zhuǎn)，在現(xiàn)有招聘工作開展的同時(shí)擴(kuò)大招聘力度，鼓勵(lì)全體員工參與優(yōu)秀人才推薦工作，特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業(yè)務(wù)及管理人才：可擔(dān)任總公司渠道及部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員的 人才，具有一定的業(yè)務(wù)及管理能力，在專業(yè)領(lǐng)域有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)者； 2、綜合性人才：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙廣告、網(wǎng)站、人才市場）不容易 獲取，具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特征是：具備在保險(xiǎn)行業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn) 及能力等，或者有豐富的人脈關(guān)系或優(yōu)秀的市場操控和開拓能力等，擁有公司業(yè)務(wù)發(fā)展所急 需的技能與資源者； 3、總分公司基層業(yè)務(wù)及管理人才：具有保險(xiǎn)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的渠道及客 戶拓

工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人 員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大 的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高(yùn)n效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制 度。 二、范圍：本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合 同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員 包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成(s)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。 序號(hào)提成人員提成分配 1項(xiàng)目經(jīng)理aa=s*50

員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度 為合理利用公司資源，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新熱情，達(dá)到節(jié)能降 耗、增收增效目的。根據(jù)公司實(shí)際情況，特訂立本制度。 一、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍 公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新，凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達(dá) 到增收增效目的的，一律給予獎(jiǎng)勵(lì)。 1、管理方法創(chuàng)新利用新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備能提高效率、改善質(zhì)量或降 低生產(chǎn)成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機(jī)構(gòu)精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等） 2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行零部件（配件）或內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，設(shè)計(jì)或研發(fā)新 產(chǎn)品，取得了明顯收益或提高了生產(chǎn)效率、改善了產(chǎn)品質(zhì)量，與原產(chǎn)品相比有獨(dú)特之處。（如 開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)零部件的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品構(gòu)造、增加使用功能、改進(jìn)工藝流程、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等） 二、創(chuàng)新成果的分級(jí) 一級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)（獎(jiǎng)勵(lì)1000

年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進(jìn)行好壞程度的評(píng)判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識(shí)和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去?！　∥恼戮唧w包括：獎(jiǎng)金不應(yīng)是糊涂賬，50％的重要性與原則，年終獎(jiǎng)的差...

項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 一、總則 公司以項(xiàng)目的方式開展一些階段性的工作，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)是公司重要的管理方向， 項(xiàng)目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。 為更好地促進(jìn)公司研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與進(jìn)步，更好地推動(dòng)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，鼓勵(lì)和組織公司員工不斷進(jìn)步，在攻關(guān)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。同時(shí)給技 術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)咨詢、技術(shù)引 進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項(xiàng)目。 三、待開發(fā)項(xiàng)目 主要項(xiàng)目名稱：******** 四、項(xiàng)目的立項(xiàng)備案 項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目起止日期：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目組成員名單：本項(xiàng)目背景概述：項(xiàng) 目研發(fā)方案： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)則等重要事項(xiàng)組成。 項(xiàng)目事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確任命。項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目 起

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1項(xiàng)目總提成m=項(xiàng)目合同實(shí)際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表： 序號(hào)提成人員提成分配備注 1項(xiàng)目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3項(xiàng)目研

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的 為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最 大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的 進(jìn) 展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中(zhòng)n華人 民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。 三、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根 據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情 況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見下表）： 項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額 檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定 一擋10－15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔5－10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品 三檔1－5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技

安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)三項(xiàng)建設(shè)實(shí)施方案 按照開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)要求，為扎實(shí)開展“三項(xiàng)行(zhòng)n動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，全面推進(jìn)企業(yè)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，不斷提高企業(yè)本質(zhì) 安全度，努力保證重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，確 保各類事故指標(biāo)在縣下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)，為我場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社 會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。根據(jù)林場工作實(shí)際， 特制定安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、三項(xiàng)建設(shè)實(shí)施方案： 一、工作目標(biāo) 認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持近期與長 遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年” 活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實(shí)開 展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行(zhòng)n動(dòng)”，

(1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度。 (2)三級(jí)醫(yī)師查房制度。 (3)疑難病例討論制度。 (4)會(huì)診制度。 (5)急危重患者搶救制度。 (6)手術(shù)分級(jí)分類管理制度。 (7)術(shù)前討論制度。 (8)死亡病例討論制度。 (9)查對制度。 (10)病歷書寫與管理制度。 (11)值班與交接班制度。 (12)分級(jí)護(hù)理制度。 (13)新技術(shù)和新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度。 (14)危急值報(bào)告制度。 (15)抗菌藥物分級(jí)管理制度。 (16)手術(shù)安全核查制度。 (17)臨床用血審核制度。 (18)信息安全管理制度 一、首診負(fù)責(zé)制度 (一)、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室，首診醫(yī)師對患者的檢查、 診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)院和轉(zhuǎn)科等工作負(fù)責(zé)。 (二)、首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢問病史，進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理，并認(rèn) 真記錄病歷。對診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見;對診斷尚未明確的患者(yùn)n應(yīng)在對癥治療的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)

安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產(chǎn)安全事故，提高員工安全意識(shí)和安全責(zé)任 感，鼓勵(lì)員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的 群眾監(jiān)督，及時(shí)查處安全生產(chǎn)違章行為，整治生產(chǎn)事故隱患，確 保員工生命安全、國家財(cái)產(chǎn)安全。按照國家《安全生產(chǎn)法》、河 北省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等相關(guān)法 律法規(guī)和總部有關(guān)文件精神制定本《安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》。 本制度適用于車間全體員工（含勞務(wù)輸出人員）。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮，違章操作，不遵守安全操作規(guī)程不及時(shí)按 要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類:員工情緒低落、思想波動(dòng)較大、工作消極、身體狀況 較差等現(xiàn)象。 三類:滅火器材，勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)，違反消防，勞 動(dòng)保護(hù)規(guī)定的現(xiàn)象。 四類:機(jī)械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn)象。 五類:原輔材料、危險(xiǎn)品亂堆放、引起消

發(fā)布日期：2011-11-11實(shí)施日期：2011-11-11 受控狀態(tài)（章）：受控號(hào)： 公司內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度 文件編號(hào)：dw-rl-07 文件版本：a.0 編制：韓嫄嫄日期：2011年11月30日 審核：高凱日期：2011年11月01日 核準(zhǔn)：嚴(yán)建林日期：2011年11月11日 發(fā)布日期：2011-11-11實(shí)施日期：2011-11-111 會(huì)簽頁及修改控制頁 文件會(huì)簽表 會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期 文件修改記錄 修改單號(hào)修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林201

安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一章　總則 第一條　為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行(zhòng)n為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安 全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號(hào)令）等法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī) 定，特制定本制度。 第二條　任何單位和個(gè)人有權(quán)對集團(tuán)公司范圍內(nèi)重大安全隱患和安全 生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向集團(tuán)調(diào)度指揮中心舉報(bào)。 第三條集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)受理舉報(bào)事項(xiàng)，依法保護(hù)舉報(bào) 人的合法權(quán)益，并為其姓名、電話號(hào)碼、舉報(bào)事項(xiàng)等嚴(yán)格保密，對私自泄 漏舉報(bào)人相關(guān)信息的，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任，因舉報(bào)信息泄漏， 造成嚴(yán)重后果的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 第二章　舉報(bào)內(nèi)容 第四條　舉報(bào)內(nèi)容：生產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、 消防安全、食品衛(wèi)生、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、特種設(shè)備管理、建筑施工安全等

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體 現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)

1 四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司 三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》的精神和要求， 結(jié)合渠縣電力有限責(zé)任公司實(shí)際，特制定本方案。 一、工作步驟和時(shí)間安排 結(jié)合集團(tuán)公司安排，我公司擬決定： 1.在2014年10月16日前，完成本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置 及職責(zé)方案工作。方案包括：本企業(yè)總編制人數(shù)、本企業(yè)本部及 基層生產(chǎn)單位的崗位設(shè)置和相關(guān)職責(zé)、本企業(yè)對三項(xiàng)制度改革相 關(guān)政策的建議意見以及個(gè)性化方案的依據(jù)。 2.在2014年11月16日前，爭取獲得集團(tuán)公司對我司上報(bào) 方案的批復(fù)。 3.在如期獲得集團(tuán)公司批復(fù)的情況下，于12月20日前，完 成本部中層管理人員競聘上崗，以及基層生產(chǎn)單位中層管理人員 競聘工作。 4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。 5.在2015年4月30日前，完成員工

大慶，這個(gè)閃亮名字，將永遠(yuǎn)鐫刻在中華大地和共和國的歷史上。而創(chuàng)造大慶輝煌的人及他們用智慧和心血凝結(jié)而成的各種企業(yè)文化，也像燦爛的星光一樣輝耀著大慶，激勵(lì)著后人不斷搏風(fēng)擊浪，高奏凱歌，勇闖市場。

加油站三項(xiàng)制度 目錄 第一部分、安全生產(chǎn)責(zé)任制度...................................................................................4 1、站長安全管理職責(zé).................................................................................................4 2、安全員安全職責(zé).....................................................................................................4 3、班組長崗位安全職責(zé)................................................

廣宗縣交通運(yùn)輸局 安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案 按照省、市《交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》 部署，結(jié)合我縣交通工作實(shí)際，特制定《廣宗縣交通局安全 生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》如下： 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。深入開展安全 生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊交通行業(yè)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和治理 糾正違規(guī)違章行為；深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，全面排查 治理隱患；加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷創(chuàng)新方式方法。 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，確 保實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、工作目標(biāo) 通過開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，抓住當(dāng)前交通行業(yè)安全生 產(chǎn)領(lǐng)域的主要矛盾和突出問題，把嚴(yán)厲打擊非法違法和違規(guī) 違章生產(chǎn)經(jīng)營行為作為主要內(nèi)容，著力建立規(guī)范的安全生產(chǎn) 秩序。切實(shí)抓好道路交通、水上交通、普通

2009年是我國深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)重沖擊，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)又好又快發(fā)展的重要一年；也是按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》所確定的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全國安全生產(chǎn)狀況向著2010年明顯好轉(zhuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。針對一個(gè)時(shí)期來食品安全和生產(chǎn)安全重大事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定把2009年作為全國“質(zhì)量和安全年”。在國務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議和全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上，張德江副總理充分肯定了去年安全生產(chǎn)工作所取得的新進(jìn)展和新成效，

2009年是我國深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)重沖擊,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)又好又快發(fā)展的重要一年;也是按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》所確定的目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)全國安全生產(chǎn)狀況向著2010年明顯好轉(zhuǎn)

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元；遲到15分鐘罰10元， 早退5—10罰5元，早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計(jì)每月5次者，按曠工1日論處，曠工1 天，罰3天工資，曠工半天罰2天工資，離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次； 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次，濃妝艷抹、穿奇裝異服， 罰10元/次； 三、不服從公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理或安排罰50元/次； 四、上班時(shí)間辦私事者（會(huì)朋友、購物、早餐、逛街等）罰 20元/次；損壞公司財(cái)物照價(jià)賠償； 五、員工之間在上班時(shí)間吵架，打架者，無論誰對誰錯(cuò)罰 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時(shí)手塞褲包里等不 良動(dòng)作，罰20元/次；織毛衣、上網(wǎng)等罰10元/次； 七、家裝營銷部門和小區(qū)營銷部門

1 安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，動(dòng)員社會(huì)各方面的 力量及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)重大隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安 全事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民 共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí) 際，制定本制度。 第二條任何單位或者個(gè)人對生產(chǎn)安全事故隱患或者(yùn)n安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向本公司安全科舉報(bào)。 第三條事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)范圍： （1）違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 （2）職工情緒低落、思想波動(dòng)較大、工作消極、身體狀 況較差等現(xiàn)象。 （3）滅火器材、勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)、發(fā)放，違反 消防、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定等現(xiàn)象。 （4）機(jī)械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn) 象。 （5）原鋪材料、危險(xiǎn)品亂堆放、引起消防通道不暢通或 消防器材取用不方便的現(xiàn)象。 （6）樓梯、作業(yè)平臺(tái)等作業(yè)場所因種種原因造成操作人 員作業(yè)時(shí)，安全得不

安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 為充分發(fā)揮安全管理工作中的員工監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效整改安 全隱患，生產(chǎn)違章，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，保障我司安全生產(chǎn)，根據(jù) 上級(jí)安生生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求，結(jié)合我司實(shí)際，制定本制度。 一．安全隱患報(bào)告舉報(bào)范圍 1．公司生產(chǎn)部門、駕駛員、發(fā)生事故未按規(guī)定上報(bào)或隱瞞不報(bào)、拖延或 謊報(bào)的。 2．車輛有安全隱患未及時(shí)修復(fù)嚴(yán)重危及乘客生命財(cái)產(chǎn)安全，可能引起人 員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的安全隱患。 3．員工操作過程中不符合有關(guān)規(guī)程及規(guī)范的。 4．其它構(gòu)成重大傷亡或財(cái)產(chǎn)損失危險(xiǎn)的安全隱患或者安全生產(chǎn)的違法，違章 行為。 二．報(bào)告和舉報(bào)范圍 公司任何員工均有對安全隱患、安全事故和安全為違法、違章行為進(jìn)行舉 報(bào)的權(quán)利及義務(wù)。但舉報(bào)人在舉報(bào)時(shí)不得捏造、誣告或以舉報(bào)為名制造事 端，干擾安全監(jiān)管工作秩序。舉報(bào)時(shí)可用電話、電子郵件、意見書等形式， 說明事故隱患的名稱、地點(diǎn)、安