外承包工程項目投標(議標)許可暫行辦法

商務部銀監(jiān)會保監(jiān)會令2011年第3號 對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 【發(fā)布單位】商務部銀監(jiān)會保監(jiān)會 【發(fā)布文號】商務部銀監(jiān)會保監(jiān)會令2011年第3號 【發(fā)布日期】2011-12-07 【實施日期】2012-01-15 《對外承包工程項目投標（議標）管理辦法》已經(jīng)商務部、銀監(jiān)會、保監(jiān)會審議通過，現(xiàn)予 公布，自2012年1月15日起施行。 中華人民共和國商務部部長：陳德銘 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席：尚福林 中國保險監(jiān)督管理委員會主席；項俊波 二〇一一年十二月七日 對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 第一章總則 第一條為加強對外承包工程項目投標（議標）核準管理，規(guī)范對外承包工 程項目投標（議標）活動，保障對外承包工程項目經(jīng)濟效益與社會效益，促進對 外承包工程健康發(fā)展，根據(jù)《對外承包工程管理條例》和《國務院對確需保留的

各對外承包工程企業(yè)： 商務部銀監(jiān)會保監(jiān)會令2011年第3號《對外承包工程項目投 標（議標）管理辦法》，于2011年12月7日發(fā)布，自2012年1月 15日起施行?，F(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請在實際工作中認真貫徹落實，尤其 注重對外承包工程項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺的使用，做好信息填報工作。 特此通知。 附件：對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 北京市商務委員會 二0一二年一月十六日 商務部銀監(jiān)會保監(jiān)會令2011年第3號《對外承包工程項目投標（議 標）管理辦法》 《對外承包工程項目投標（議標）管理辦法》已經(jīng)商務部、銀監(jiān) 會、保監(jiān)會審議通過，現(xiàn)予公布，自2012年1月15日起施行。 中華人民共和國商務部部長：陳德銘 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席：尚福林 中國保險監(jiān)督管理委員會主席；項俊波 二〇一一年十二月七日 對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 第一章

對外承包工程項目投標（議標）管理辦法 已經(jīng)商務部、銀監(jiān)會、保監(jiān)會審議通過，自2012年1月15日起施行(zhòng)n第一條為加強對外承包工程項目投標（議標）核準管理，規(guī)范對外承包工程項目投標 （議標）活動，保障對外承包工程項目經(jīng)濟效益與社會效益，促進對外承包工程健康發(fā)展， 根據(jù)《對外承包工程管理條例》和《國務院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》， 制定本辦法。 第二條依法取得對外承包工程資格的企業(yè)或其他單位（以下統(tǒng)稱單位）以投標或議標 方式承包合同報價金額不低于500萬美元的境外建設(shè)工程項目，應當在對外投標或議標前按 照本辦法規(guī)定辦理對外承包工程項目投標（議標）核準（以下簡稱對外承包工程項目核準）。 第三條本辦法所稱對外承包工程項目是指中國的單位承包境外建設(shè)工程項目，包括咨 詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、造價、采購、施工、安裝、調(diào)試、運營、管理等活動。 第四條商務部

1.2011年12月7日商務部、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會令2011年第3號公布2.自2012年1月15日起施行第一章總則第一條為加強對外承包工程項目投標(議標)核準管理,規(guī)范對外承包工程項目投標(議標)活動,保障對外承

對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 【實施時間】2000-05-01【發(fā)布單位】[1999]外經(jīng)貿(mào)合發(fā)第699號 鐵道部，信息產(chǎn)業(yè)部，民航總局，各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市外經(jīng)貿(mào)委（廳、局），中國人民銀 行各分行、營業(yè)管理部，國有獨資商業(yè)銀行，中國進出口銀行，國家開發(fā)銀行，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，其它 商業(yè)銀行，各有關(guān)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)： 為加強對對外承包工程業(yè)務的管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，增強企業(yè)的總體對外競爭能力，降低銀行風險， 外經(jīng)貿(mào)部、中國人民銀行共同制定了《對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請 遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部 中國人民銀行(zhòng)n一九九九年十二月十四日 附件：對外承包工程項目投標（議標）許可暫行辦法 第一條為維護對外承包工程業(yè)務經(jīng)營秩序，保障業(yè)務健康發(fā)展，增強企業(yè)的對外競爭能力，降低銀行

通過對工程項目投標報價問題的探討，認識到投標報價是一門綜合性的行為科學，投標報價者要認真處理投標報價各階段的注意事項，各項問題不出紕漏，采取切實可行的投標方式方可在激烈的市場競爭中脫穎而出。

對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法（2007年修訂） 來源：工程部 發(fā)布日期：2007-10-0900:00:00 第一章總則 第一條為適應我國對外承包工程快速發(fā)展的形勢要求，建立行業(yè)協(xié)調(diào)的長效機制，促進我國對外承包工 程健康發(fā)展,依據(jù)對外承包工程管理的有關(guān)政策規(guī)定、對外承包工程行業(yè)規(guī)范和中國對外承包工程商會（以 下簡稱承包商會）章程，制定本辦法。 第二條本辦法適用于經(jīng)工商行政管理部門登記注冊，并獲得對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)及其聯(lián)營體（以 下簡稱企業(yè)）所參加的境外承包工程項目的投（議）標活動以及與境外承包工程有關(guān)的其他業(yè)務活動。 第三條承包商會按照本辦法的規(guī)定，對對外承包工程項目進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作須遵循下列原則： （一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和方針政策，依據(jù)商會章程和行業(yè)規(guī)范，公開、公平、公正地開展協(xié)調(diào)工 作； （二）指導、監(jiān)督企業(yè)依法公平競爭，維護良好市

對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法實施細則 【實施時間】2000-05-01 【發(fā)布單位】對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法實施細則 （２０００年５月１日對外承包工程商會） 第一章總則 第一條根據(jù)《對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)辦法》（以下簡稱《協(xié)調(diào)辦法》），制 定本實施細則。 第二條中國對外承包工程商會（以下簡稱“承包商會”）依照《協(xié)調(diào)辦法》和本實施細 則進行對外承包工程項目投（議）標協(xié)調(diào)。 第二章協(xié)調(diào)范圍和內(nèi)容 第三條投（議）標協(xié)調(diào)包括以下項目： （一）凡對外承包工程規(guī)模在５００萬美元以上（含５００萬美元）的。 （二）對外承包工程規(guī)模在５００萬美元以下但企業(yè)或有關(guān)部門要求協(xié)調(diào)的。 第四條對外承包工程方式包括總承包、分包，聯(lián)合或合作承包，以及工程項下提供成套 設(shè)備等；項目資金來源包括業(yè)主出資、政府出資、金融機構(gòu)或國際基金組織資助或貸款、企 業(yè)融（投）資或由中方提供出口

中華人民共和國商務部關(guān)于印發(fā)《對外承包工程項下外派勞務管 理暫行辦法》的通知 商合發(fā)〔2005〕726號 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團商務主管部門，各 有關(guān)中央企業(yè)，各駐外使（領(lǐng)）館： 對外承包工程項下外派勞務是我國對外承包工程業(yè)務的一個有機組成部分。 近年來，隨著我國對外承包工程業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，工程項下外派勞務不斷增 多，對保證有關(guān)項目的按期完工，促進此項業(yè)務的發(fā)展起到了積極的作用。但與 此同時，由于部分對外承包工程企業(yè)存在相關(guān)管理制度不健全、不完善等問題， 工程項下外派勞務糾紛也呈逐年上升趨勢，已發(fā)生多起外派勞務人員違反當?shù)胤╘n律到我駐外使（領(lǐng)）館靜坐，上街游行示威，甚至與當?shù)鼐桨l(fā)生沖突等群體性 和惡性事件。上述事件不僅影響了對外承包工程項目的實施，也損害了中國企業(yè) 的整體形象，有的甚至對外交和雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系造成了負面影響。 造成勞務糾紛事件頻發(fā)

工程項目招標投標是現(xiàn)代施工企業(yè)獲得施工項目的主要方式。在企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和信譽等方面的實力相近的情況下,投標談判技巧顯得更加重要。本文對投標的組織、決策及開標前后的投標技巧、合同談判技巧進行了初步探討。

■羈瞄 論 文 選 登 n 8 ： 總 第 oo 期 ．’’ ? ● ● ● ● ● 。 ●李淑梅陳君明李亮 一 、投標報價前期的調(diào)查研究，收集信息資料 調(diào)查研究主要是對投標和中標后履行合同有影響的各種客觀因 素、業(yè)主、監(jiān)理工程師的資信以及工程項目的具體情況等進行深入細 致的了解和分析。具體包括以下內(nèi)容。 1．政治和法律方面。投標人首先應當了解在招標投標活動中以及 在合同履行過程中有可能涉及到的法律及國家對該項目采取的是鼓 勵政策還是限制政策。 2．自然條件。包括工程所在地的地理位置和地形、地貌、氣象狀況。 3．市場狀況。投標人調(diào)查市場情況是一項非常艱巨的工作，其內(nèi)容 也非常多，主要包括：建筑材料的供應情況；勞務市場情況；金融市場 情況等。 4．工程項目方面的情況。工程項目方面的情況包括工作性質(zhì)、規(guī)

涉外工程的投標是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)的問題，邁上成功之路決不會是一帆風順的。

隨著我國加入wto，中國企業(yè)走出國門進行國際化經(jīng)營，越來越多的國家將大型建設(shè)項目推向了國際，進行國際招投標，我國一些工程承包公司已步入國際大承包商行列，各國承包商對我們的競爭會越演越烈。

標前談判(pre-awardcontractdiscussion)是國際承包工程項目授標前業(yè)主與投標人舉行的談判。通常,在評標結(jié)束后,評標機構(gòu)向業(yè)主推薦評標價較低的前一至三名投標人依次作為中標候

保險(insurance)是指投保人根據(jù)合同約定,向保險人支付保險費,保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔賠償保險金責任,或者當被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限時承擔給付保險金責任的商業(yè)保險行為。承包商在簽訂國際工程項目承包合同之前,要認真調(diào)查研究,以期達到降低項目成本,促進項目管理,加快項目進度的目的。

工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點,總結(jié)經(jīng)驗,論述如何在設(shè)計、招標、施工、竣工各階段采用科學方法和管理措施,將建設(shè)工程造價控制在合理范圍和核定限額。

淺談如何做國際承包工程項目外賬——國際承包工程項目外賬(以下簡稱“項目外賬“或“外賬“)是指國際承包工程項目財會人員按照項目所在國或地區(qū)會計制度,

淄博市建設(shè)工程項目投標保證金管理暫行辦 法 第一條為進一步規(guī)范我市建設(shè)工程交易秩序，防范市場風 險，確保建設(shè)工程項目投標保證金（以下簡稱投標保證金）的安 全提交和及時退還，保障招投標雙方的合法權(quán)益，促進我市建設(shè) 工程招投標市場健康發(fā)展，結(jié)合我市實際，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)開展的建設(shè)工程招標投標活動，適 用本規(guī)定。 第三條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)應招標的建設(shè)工程項目投標保 證金的管理，由市建設(shè)行政主管部門負責，具體工作由淄博市建 筑管理處組織實施。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門，依據(jù)建設(shè)工程管 理職責，對責任范圍內(nèi)的投標保證金進行管理。 第四條投標人繳納的投標保證金，由建設(shè)行政主管部門、 招標人、金融機構(gòu)簽訂三方監(jiān)督協(xié)議，依據(jù)協(xié)議規(guī)定共同對投標 保證金進行監(jiān)管。 第五條投標企業(yè)繳納投標保證金采取差額定率累進法計 取。實行以標段為單位一標一繳納、一標一退還原則。 依法應招

總承包工程項目造價控制——工程造價控制在項目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項目的工程造價全過程控制要點，總結(jié)經(jīng)驗，論述如何在設(shè)計、招標、施工、竣工各階段采用科學方法和管理措施，將建設(shè)工程造價控制在合理范圍和核定限額。

2008年2月總第234期 聚焦 focus 特別策劃 投標策略是決定投標成功與否的關(guān)鍵因素。對于投標人 來講，即使他擁有強有力的投標團隊和周密的工作計劃，但 如果缺乏投標策略，依然很難取得成功。本文主要論述國際 工程項目的投標策略。 比選方案 國際工程項目招標時，經(jīng)常會在“技術(shù)規(guī)范”中規(guī)定或 推薦一種施工方案，稱為正選方案，目的是業(yè)主或咨詢工程 師在面臨多個投標人投標的情況下，在同一基礎(chǔ)上評價投標 人的投標價格。因此，投標人必須按招標文件中規(guī)定的施工 方案進行施工組織設(shè)計和標價計算。 在許多情況下，由于一個工程的實施有多種施工方案可 以選擇，招標文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標人認為 的最佳方案，業(yè)主或咨詢工程師有時也會建議投標人提出他 自己認為的最佳施工方案，作為比選方案。而投標人在研究 了標書、對現(xiàn)場進行了調(diào)查后，也可以主動提出比選方案， 展示自己的實力。 比選方案的提出，一

工程項目投標報價分析畢業(yè)論文

工程項目投標報價策略——投標不僅是施工企業(yè)根據(jù)環(huán)境和自身的條件爭取得到工程施工任務和相應報酬的競爭過程,更是企業(yè)之間比實力、比信譽、比施工技術(shù)措施方案、比水平、比應變能力的競爭。企業(yè)通過投標競爭,可促進自身管理水平的提高,使企業(yè)在不斷改革中提高...