五位一體模式下地鐵企業(yè)全面預(yù)算管理探索

社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國地鐵施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要契機，全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量，對企業(yè)內(nèi)部管理和科學(xué)化控制具有重要意義，是我國社會主義現(xiàn)代化管理手段的重要表現(xiàn)形式，及多種功能于一體的綜合性管理模式。基于此，以地鐵施工企業(yè)為核心，對全面預(yù)算管理進行概述，論述了地鐵施工企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要性，分析地鐵施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，并對地鐵使用企業(yè)全面預(yù)算管理提出有針對性的解決對策，以此來促進地鐵施工企業(yè)的又好又快發(fā)展。

地鐵施工企業(yè)管理方法一般是采用全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理有著諸多的優(yōu)點,它不僅僅是施工企業(yè)財務(wù)部門的工作,也是在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中,集控制,協(xié)調(diào),計劃,激勵等功能,融為一體的企業(yè)管理方法。雖然全面預(yù)算管理有很多優(yōu)點,但是地鐵施工企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時,還是存在一些不足之處。

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對策。

我國的內(nèi)部審計工作起步較晚,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往對已發(fā)生的事件進行審計,重點是糾錯防弊。這種審計可以用于\"改善經(jīng)營管理\

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素也越來越多,全面預(yù)算管理作為一種行之有效的管理方法,被更多企業(yè)認可和運用?？梢?建立一套科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,使之成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一,并有效運用,是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)的有力保障。如今,我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理體系,但對預(yù)算管理的認識不一。如何讓現(xiàn)代企業(yè)認識到預(yù)算管理的重要性,如何建立預(yù)算信息管理平臺,提高經(jīng)營管理效率,值得不斷通過實踐深入研究。

為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進一步提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實行全面預(yù)算管理成為必然選擇，尤其是國有企業(yè)，國資委已經(jīng)將全面預(yù)算納入企業(yè)經(jīng)濟責任目標考核。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及全方位、全過程和全員的一種整合性的管理體系，推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)效益最大化的保證。本文首先分析全面預(yù)算管理概述，其次分析全面預(yù)算的編制方法，最后分析全面預(yù)算管理運行體系的完善及控制。

目前狀況下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在激烈的競爭之中取得主導(dǎo)地位，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展已成為人們越來越關(guān)注的問題。就企業(yè)內(nèi)部來說，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一種有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當中，預(yù)算管理是一個十分重要的組成部分，它通過對市場進行有效的研究與預(yù)測，并充分結(jié)合營銷預(yù)算從而對企業(yè)內(nèi)部的各個因素進行一定程度的延伸，從而推動企業(yè)管理水平的有效提升。本文主要針對企業(yè)全面預(yù)算管理進行分析與探索。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應(yīng)加強全面預(yù)算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應(yīng)加強全面預(yù)算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

不斷完善的市場經(jīng)濟制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預(yù)算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施.本文整理了全面預(yù)算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的措施和建議.

本文在介紹施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,對施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題進行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,也是一種內(nèi)部管理機制。那么,如何建立與實施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

集團企業(yè)全面預(yù)算管理是系統(tǒng)的財務(wù)管理模式,以集團的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,將集團企業(yè)的年度預(yù)算目標進行層層分解、步步落實,通過協(xié)調(diào)各預(yù)算執(zhí)行單位的利益,實現(xiàn)集團企業(yè)整體績效最優(yōu)。本文首先闡述全面預(yù)算管理在我國集團企業(yè)應(yīng)用的意義,分析全面預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題,最后提出全面預(yù)算管理實施的改進建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,通過將企業(yè)經(jīng)營目標與業(yè)績考核相關(guān)聯(lián),通過調(diào)動各預(yù)算主體的積極性、主動性來完成集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)管理行為。目前,集團企業(yè)的全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,形成一個事前、事中和事后的全過程控制。本文闡述集團企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義,然后分析了目前預(yù)算管理存在的主要問題,最后依據(jù)上述問題提出加強集團企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。

隨著現(xiàn)代管理方法的推行,全面預(yù)算管理逐漸被各大集團企業(yè)重視,作為一種全公司、全周期、全過程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理在企業(yè)長期發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。描述了我國企業(yè)集團預(yù)算管理現(xiàn)狀,結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)有理念,針對預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題,提出了相關(guān)對策。

近年來,全面預(yù)算管理作為實施集團管控的一種管理手段,逐步被國有大型企業(yè)及企業(yè)集團所采用,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了一定的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)集團內(nèi)部資源整合和金融危機等經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,對全面預(yù)算管理提出了新的要求。本文從加強企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā),剖析了全面預(yù)算管理實施中存在的問題,從而提出了改進企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

要想提高企業(yè)的競爭能力,必須加強企業(yè)管理,而在企業(yè)的各項管理中,全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標利潤為導(dǎo)向,對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理,通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進行。因此,在企業(yè)管理當中全面預(yù)算管理如同一條主線,它將企業(yè)內(nèi)部各部門的管理工作串起來,進行內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理以及規(guī)劃變得科學(xué)而富有成效,從而提高企業(yè)整體的競爭能力。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對整體經(jīng)營活動和財務(wù)信息進行科學(xué)地預(yù)測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預(yù)算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

我國企業(yè)全面預(yù)算管理具有全員性、全額性、全程性、全面性等特點，具體實施流程包括：預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行與控制；預(yù)算分析與調(diào)整；預(yù)算考核與評價。由于全面預(yù)算管理體系的復(fù)雜性、企業(yè)文化建設(shè)不足、企業(yè)面臨的外部環(huán)境多變等原因，使企業(yè)軟環(huán)境水平不符合全面預(yù)算管理要求，企業(yè)硬件環(huán)境落后影響全面預(yù)算管理實施，全面預(yù)算管理各項基礎(chǔ)工作的薄弱不能有效提升企業(yè)管理水平。改善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的對策是：轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算管理的認識；加強企業(yè)全面預(yù)算管理所處軟環(huán)境建設(shè)；提升企業(yè)預(yù)算管理硬件水平；強化全面預(yù)算管理中各項基礎(chǔ)工作。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機制，提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而合理而科學(xué)的預(yù)算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預(yù)算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

隨著經(jīng)濟體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預(yù)算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業(yè)全面預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上,對加強企業(yè)全面預(yù)算管理的問題進行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學(xué)管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果。