業(yè)務(wù)人員詢價(jià)流程圖

. 精選word編輯文檔 違約部分 附件1： 委托貸款業(yè)務(wù)流程圖 4風(fēng)險(xiǎn)部出具風(fēng)控意 見及改進(jìn)方案 6.擔(dān)保方與借款人簽署 《委托擔(dān)保協(xié)議》或《融資服務(wù)協(xié)議》 19銀行扣除營業(yè)稅后將本息轉(zhuǎn)入委托人賬 借款人 2.2/5.2.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行(zhòng)n溝通，補(bǔ)充資料重新申請 通過 通過 申請借款 一級評審 盡職調(diào)查 二級評審 1.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝 通，了解情況，收集資料， 填寫《短資項(xiàng)目立項(xiàng)表》 3.風(fēng)險(xiǎn)部與項(xiàng)目經(jīng)理對企 業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理 編寫《調(diào)查報(bào)告》 2.1.項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)進(jìn)行聯(lián) 系，安排風(fēng)險(xiǎn)部實(shí)地調(diào)查。 未通過 未通過 律師 工程客戶 商業(yè)銀行(zhòng)n行業(yè)協(xié)會 會計(jì)事務(wù)所 同業(yè)機(jī)構(gòu) 商業(yè)銀行(zhòng)n18.2貸款到期后,借 款人拒絕返還本金 及利息 委托人 18.2.1金太陽將本金及利息支付銀行(zhòng)n18.2.2金太陽向借款人索 償或處置抵押物 19銀行扣除營業(yè)稅后將

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產(chǎn)品趨勢 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評估后，回復(fù)客戶；對超出 評估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說病人吧，病 人首先要去掛號，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過程為中心，一 般沒有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語言,用來描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號和含義說明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

實(shí)用文檔 文案大全 數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例 1.采購部查詢庫存信息及用戶需求，若商品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采 購訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購部，并附上 采購收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供應(yīng)商，如果合格則送 交庫房。庫房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格，如果合格則登記流水帳和庫存帳目，如果 不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。 畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖。 2．在盤點(diǎn)管理流程中，庫管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉庫主管，倉庫主管查詢庫存 清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格則提交合格盤存報(bào)表遞交給庫 管員，由庫管員更新庫存清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格則由倉庫主觀返回不合格盤存報(bào) 表給庫管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。 根據(jù)以上情況畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。 實(shí)用文檔 文案大全 3.

1某工廠成品庫管理的業(yè)務(wù)過程如下： 成品庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺帳。發(fā)貨 時(shí)，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫，并發(fā) 貨，同時(shí)填寫三份出庫單，其中一份交給成品庫保管員，由 他按此出庫單登記庫存臺帳，出庫單的另外兩聯(lián)分別送銷售 科和會計(jì)科。試按以上業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)務(wù)流程圖。 發(fā)貨通知單 發(fā)貨員 出庫單 出庫單 出庫單 庫存臺賬 入庫單 保管員 銷售科 會計(jì)科 車間 2某銀行儲蓄所存（?。┛钸^程如下： 儲戶將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环诸愄幚硖?。分類 處理處按三種不同情況分別處理。如果存折不符或存（?。‐n單不合格，則將存折及存（?。﹩沃苯油诉€儲戶重新填寫； 如果是存款，則將存折及存款單送交存款處理處。存款處理 處取出底帳，登記后，將存折退還給儲戶；如果是取款，則 將存折及取款單送交取款處理處，該服務(wù)臺取出底帳及現(xiàn) 金，記賬后將存折與現(xiàn)金退還給儲戶，從而完成存（?。┛頫n處

一、請畫出業(yè)務(wù)處理流程圖： 某企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)處理過程： 車間填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng) 料單，未批準(zhǔn)的退回車間。 庫工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫存賬，若有貨， 則通知車間前來領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水賬；否則將 缺貨通知采購人員。 采購人員根據(jù)缺貨通知，查閱訂貨合同單，若已訂貨， 則向訂貨單位發(fā)出催貨請求，否則就臨時(shí)申請補(bǔ)充訂貨。 供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。 采購人員收到提貨通知單后，就可以辦理入庫手續(xù)。 庫工驗(yàn)收入庫，并通知車間領(lǐng)料。 庫工還要依據(jù)庫存賬和用料流水賬定期生成庫存的報(bào)表， 呈送有關(guān)部門。 1．某企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程圖 車間 用料計(jì)劃領(lǐng)料單未批準(zhǔn)領(lǐng)料單 庫長 已批準(zhǔn)領(lǐng)料單庫存賬用料流水賬 庫工 缺料通知單訂貨單(合同)入庫單 采購員 補(bǔ)充訂貨單催貨單提貨通知單 供貨單位 領(lǐng)料通知庫存報(bào)表 有關(guān)部門 有(zhòng)n無

資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別 1.描述對象不同 業(yè)務(wù)流程圖的描述對象是某一具體的業(yè)務(wù);數(shù)據(jù)流程圖的描述對象是數(shù)據(jù)流。 業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種管理功能的一系列相關(guān)的活動。在 系統(tǒng)調(diào)研時(shí),通過了解組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)功能,我們對系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有了一個(gè)大概的認(rèn)識。 但由此我們得到的對業(yè)務(wù)的認(rèn)識是靜態(tài)的,是由組織部門映射到業(yè)務(wù)的。而實(shí)際的業(yè)務(wù)是流 動的,我們稱之為業(yè)務(wù)流程。一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)流程要涉及到多個(gè)部門和多項(xiàng)數(shù)據(jù)。例如,生 產(chǎn)業(yè)務(wù)要涉及從采購到財(cái)務(wù),到生產(chǎn)車間,到庫存等多個(gè)部門;會產(chǎn)生從原料采購單,應(yīng)收 付賬款,入庫單等多項(xiàng)數(shù)據(jù)表單。因此,在考察一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)我們應(yīng)將該業(yè)務(wù)一系列的活動即 整個(gè)過程為考察對象,而不僅僅是某項(xiàng)單一的活動,這樣才能實(shí)現(xiàn)對

一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別 1.描述對象不同 業(yè)務(wù)流程圖的描述對象是某一具體的業(yè)務(wù);數(shù)據(jù)流程圖的描述對象是數(shù)據(jù)流。 業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種管理功能的一系列相關(guān)的活動。在 系統(tǒng)調(diào)研時(shí),通過了解組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)功能,我們對系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有了一個(gè)大概的認(rèn)識。 但由此我們得到的對業(yè)務(wù)的認(rèn)識是靜態(tài)的,是由組織部門映射到業(yè)務(wù)的。而實(shí)際的業(yè)務(wù)是流 動的,我們稱之為業(yè)務(wù)流程。一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)流程要涉及到多個(gè)部門和多項(xiàng)數(shù)據(jù)。例如,生 產(chǎn)業(yè)務(wù)要涉及從采購到財(cái)務(wù),到生產(chǎn)車間,到庫存等多個(gè)部門;會產(chǎn)生從原料采購單,應(yīng)收 付賬款,入庫單等多項(xiàng)數(shù)據(jù)表單。因此,在考察一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)我們應(yīng)將該業(yè)務(wù)一系列的活動即 整個(gè)過程為考察對象,而不僅僅是某項(xiàng)單一的活動,這樣才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識。將一 項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中的每一個(gè)步驟用圖形來

產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖的繪制流程分享 圖1：用即時(shí)貼與白板做的簡單流程圖 前言：近來一段時(shí)間，忙于整理業(yè)務(wù)流程圖，期間，關(guān)于流程圖的繪制方法和工具也與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和 外部做了心得交流，恰好，個(gè)人生活也牽涉在買房，婚禮，戶口遷移等流程中。不知不覺，伴隨著 實(shí)踐與反思，個(gè)人所得的系統(tǒng)知識趨于完整，今兒天氣極好，坐在飄窗一隅，聽著間或幾聲鳥鳴 歌唱，偶爾瞥一眼窗外的遍地綠蔭，真真覺得是個(gè)寫點(diǎn)什么的日子。所以就整理成文，如果恰好對 你有所幫助，那是真真好的。 真實(shí)整理的流程牽涉到公司未公布的計(jì)劃，不好公開，所以在本文中會借助一個(gè)簡單的案例替代（ 這個(gè)案例呢，也就是計(jì)劃寫本文前30分分鐘才想到的，如有考慮不周，請各位見諒），但是僅傳達(dá) 概念和方法，倒也足夠了。恩，甄環(huán)體告一段落，咱們開始吧。 本文會包含幾塊內(nèi)容： 1.什么是流程圖？流程圖和其他圖表（如線框圖，概念圖，架構(gòu)圖，用例圖）有什么不同？ 2.

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務(wù)沒有流程，其實(shí)嚴(yán)格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進(jìn)行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行(zhòng)n重要節(jié)點(diǎn) a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門當(dāng)按時(shí)限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點(diǎn) 公文秘書 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項(xiàng)目平面圖紙，連同 交管理處前臺（客戶服務(wù)部）

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗(yàn)處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財(cái) 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計(jì)送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

流程改進(jìn)流程圖 制定初始流程圖并執(zhí)行(zhòng)n1.總結(jié)流程實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 2.根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)的變化找出流程問題 3.通過典型病例分析會找出流程問題 4.通過流程執(zhí)行人反饋意見找出流程問題 分析現(xiàn)有流程的缺陷 制定改進(jìn)措施 制定新流程 執(zhí)行新流程

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制ok ng 檢驗(yàn) 返修返修后重新檢驗(yàn) ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

輸入體重w、身高h(yuǎn) b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 開始 t0.1 開始 輸出“不胖” 結(jié)束 輸出“偏胖” 是 否

流程圖 流程圖寫作特點(diǎn)及寫作要點(diǎn)： 1.找到流程圖的過程，起點(diǎn)，終點(diǎn)。 2.找到圖上標(biāo)出的已知動作，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動為主，搭配被動，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時(shí)態(tài)要使用一般現(xiàn)在時(shí)。 除此之外還要注意兩點(diǎn)：動詞的使用和三大句型的運(yùn)用。 一、動詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時(shí)候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對此，有兩種解決方案： 1).“名詞動用”，如原圖給出了某個(gè)詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

聯(lián)合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程圖——聯(lián)合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖，涉及集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門?！　　　?3頁word文檔。

第1頁共48頁 中京地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司郴州分公司 部門責(zé)權(quán)利及工作流程（管理手冊匯編？） 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的， 須先通知行政部，由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為中京地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司郴州分公司，任何人不得以任何 方式在公司以外的場合出示。 目錄 一、總述 第一章公司簡介 第二章管理總綱（公司的用人理念規(guī)章制度） 第三章公司組織架構(gòu)圖 第四章公司人員機(jī)構(gòu)圖 一、人力行政部 行政－01入職流程圖???????????????????04 行政－02離職流程圖???????????????????05

政府采購業(yè)務(wù)流程圖 編制、審核、審批、批復(fù)、 下達(dá)年度政府采購預(yù)算（二 上二下） 報(bào)送、審批政府采購計(jì)劃 組織、執(zhí)行政府采購計(jì)劃 1、百色市本級政府采購貨物計(jì)劃申報(bào)類計(jì)劃申報(bào) 表(進(jìn)口產(chǎn)品采購應(yīng)先辦理報(bào)批手續(xù)) 3、百色市政府采購車輛購置登記表（應(yīng)先辦理定 編等報(bào)批手續(xù)） 4、行政事業(yè)單位公務(wù)用車ic卡加油、公務(wù)用 車保險(xiǎn)請撥單(由采購辦統(tǒng)一申請) 5、市直行政事業(yè)單位政府采購證（適用于3千 元以下的耗材、配件定點(diǎn)采購，不包括 固定資產(chǎn)采購） 公開招邀請招競爭性談詢價(jià)單一來源采其它 簽訂政府采購合同 履約驗(yàn)收 簽訂代理協(xié)議，發(fā)布采購信息，確 認(rèn)采購文件，參與評標(biāo)活動和確認(rèn) 2、百色市本級建設(shè)工程或服務(wù)類政府采購計(jì)劃申 2、采購辦確定采購方式 1、主管業(yè)務(wù)科室審核經(jīng)費(fèi)來 3、財(cái)政分管采購領(lǐng)導(dǎo)審批 特殊情況采取部門集中詢價(jià)確定供應(yīng)商（詢價(jià)結(jié) 果形成確認(rèn)函），單一來源