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— 1 — 附件 1 中國石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀 QC 小組申報表 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱 小組類型 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 小組簡介（注明小組人數(shù)）： 選題理由： 活動概況： 取得的主要成果（寫明油田成果會排列名次） ： — 2 — 主管局（公司、院）推薦意見： 注：單位和質(zhì)量管理小組要寫全稱。 附件 2 中國石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀 QC 小組成果報告單 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱 小組類型 小組簡介 一、選題理由： 二、現(xiàn)狀調(diào)查 — 3 — 三、分析問題的原因： 四、確認的主要原因： 五、對策： 六、實施： 七、效果對比： — 4 — 八、防止問題再發(fā)生： 九、回顧與體會：
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Sweeping over the Management | 管理縱橫 MODERN BUSINESS現(xiàn)代商業(yè)192 中國石油工程建設(shè)公司 SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究 安陽 中國石油工程建設(shè)公司 北京 100120 摘要:本文通過對國內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者 -中國石油工程建設(shè)公司 (以下簡稱 CPECC)面臨的外部環(huán)境 機會、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢進行分析 , 構(gòu)建其 SWOT矩陣 , 在 SWOT矩陣分析圖進行相關(guān)定位 , 進而全方位研 究其發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:SWOT;發(fā)展戰(zhàn)略 ;企業(yè)管理 一、前言 SWOT是英文單詞優(yōu)勢 (Strengths) 、劣勢 (Weaknesses) 、 機會 (Opportunities) 和威脅 (Threats) 首字母的組合 ,SWOT分 析是來源于麥肯錫咨詢公司的一個戰(zhàn)略分析和選擇的工具 , 主 要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理與運作、
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專題概述
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