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2010年監(jiān)理工程師考試案例分析真題 案例分析 (1)某工程 ,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位 。工程實施過程中發(fā)生下列事件 : 事件 1:在監(jiān)理招標文件中 ,列出的監(jiān)理目標控制工作如下 : 投資控制 :① 組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化 ;②處理費用索賠 ;③審查工程概算 ;④ 處理工程價款變更 ;⑤進行工程計量 。 進度控制 :① 審查施工進度計劃 ;②主持召開進度協(xié)調(diào)會 ;③跟蹤檢查施工進度 ;④ 檢查工程投入物的質量 ;⑤審批工程延期 。 質量控制 :① 審查分包單位資質 ;②原材料見證取樣 ;⑧確定設計質量標準 ;④ 審查施工組織設計 ;⑤審核工程結算書 。 事件 2:監(jiān)理合同簽訂后 ,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作 :① 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃 ;②審批項目監(jiān)理實施細則 ;③審查和處理工程變更 ;④ 調(diào)解合同爭議 ;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員 。 事件 3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括
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