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更新時間：2025.05.10
2011年五福街社區(qū)工作總結(jié)

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1 2011年五福街社區(qū)工作總結(jié) 我們五福街社區(qū)以人為本，服務(wù)社區(qū)，以鄧小平理論“三個代表”重要 思想和科學發(fā)展觀為指導，以滿足居民需求，為居民提供服務(wù)為宗旨，促進 社區(qū)經(jīng)濟、服務(wù)、自治組織、文化、環(huán)境、治安、衛(wèi)生等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展， 社區(qū)的功能得到了不斷加強和完善。通過開展各類活動，調(diào)動了廣大居民參 與社區(qū)建設(shè)的積極性，提高了社區(qū)居委會在社區(qū)居民中的向心力，影響力， 號召力和親和力， 社區(qū)建設(shè)各項事業(yè)得到了較快的發(fā)展， 取得了一定的成效： 一、狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭作用 社區(qū)是最基層的群眾性自治組織，但各項事務(wù)紛繁復(fù)雜，因此，社區(qū) 的各項工作要想做好，出成績，社區(qū)班子建設(shè)是關(guān)鍵，在社區(qū)各項工作的實 踐中，我們深深體會到要抓好班子建設(shè)，使其形成合力，應(yīng)把握以下幾個方 面。一是，社區(qū)主要負責人要率先垂范，作為社區(qū)居委會主任“一班之長” ， 必須時時處處嚴格要求自己， 努力提高自身的政治思

2011年公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)

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2011 年在公司的正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下， 在公司領(lǐng)導班子的正確指導下， 總經(jīng)辦 服從公司領(lǐng)導的指導與安排， 著重圍繞行政事務(wù)管理、 第一章 2011 年度工作總結(jié) 一、 協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作 我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理 職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作 辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息 的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處 理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；第二項大的工作是：要全 面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效 考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地 跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來；第三項

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