應(yīng)用物流管理思想改善EPC總承包項(xiàng)目中的采購(gòu)工作

項(xiàng)目介紹

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

本文作者結(jié)合上?？ú┨鼗び邢薰?萬(wàn)噸／年炭黑工程總承包的實(shí)施，闡述了在采購(gòu)、施工管理方面的體會(huì)。在采購(gòu)管理方面，提出了采購(gòu)的基本原則和采購(gòu)工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，所做的幾方面工作。

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目資金管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目納稅籌劃及稅務(wù)管理等方面人手，闡述了在項(xiàng)目起始階段，執(zhí)行階段以及結(jié)束階段財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理在總承包項(xiàng)目管理中扮演的重要角色進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)如何提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提出了建議。

自引入招標(biāo)方式以來(lái),已經(jīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),但總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)方式是否必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)是否合法,對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討將有益于企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并就此提出了采購(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)措施，供有關(guān)人士參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過(guò)程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購(gòu)（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對(duì)于一個(gè)工程總承包公司而言，其優(yōu)勢(shì)就在于它的綜合管理能力，這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上，費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施,提出了通過(guò)實(shí)施費(fèi)用控制使epc總承包商確保工程利潤(rùn)的針對(duì)性的方法。

工程總承包是我國(guó)工程承包方式的發(fā)展方向,開展工程總承包和項(xiàng)目管理是可行的,也是必然的。本文主要分析了總承包項(xiàng)目在施工過(guò)程中技術(shù)管理措施的規(guī)范相關(guān)問(wèn)題,最后還提出了運(yùn)用流程管理提升技術(shù)管理水平相關(guān)建議。

EPC總承包項(xiàng)目管理流程

國(guó)燁新城項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（epc）總承包項(xiàng)目監(jiān)理 中標(biāo)候選人公示 一、項(xiàng)目名稱:國(guó)燁新城項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（epc）總承包項(xiàng)目監(jiān) 理 二、項(xiàng)目編號(hào)：2018gchng769 三、招標(biāo)方式：公開招標(biāo) 四、開標(biāo)時(shí)間：2018年08月21日10時(shí)00分（北京時(shí)間） 五、公示時(shí)間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監(jiān)督員：宋志勇 七、第一中標(biāo)候選人：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標(biāo)報(bào)價(jià)（或監(jiān)理費(fèi)率）：6700000元，折算費(fèi)率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設(shè)計(jì)周期）：780天 （3）工程質(zhì)量：合格; （4）項(xiàng)目經(jīng)理（總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（或總監(jiān)）：翁小龍，證書編 號(hào)00369211; （5）企業(yè)業(yè)績(jī)： 城南大道南側(cè)地塊安置房一期工程監(jiān)理，竣工驗(yàn)收

在國(guó)際工程的工程計(jì)量活動(dòng)中,通常由執(zhí)業(yè)測(cè)量師或以獨(dú)立測(cè)量師(is)為核心的第三方測(cè)量機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位進(jìn)行委托對(duì)epc項(xiàng)目進(jìn)行工程計(jì)量。epc+is管理模式與傳統(tǒng)結(jié)算相比,可以顯著減少業(yè)主、總承包方、分包方在結(jié)算工程量方面的糾紛,加快工程進(jìn)度,減少結(jié)算的工作量,這種模式可用于各類工程項(xiàng)目的施工管理,尤其適用于工程量計(jì)算復(fù)雜、容易爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目。

文章從業(yè)主的角度,通過(guò)先后兩個(gè)工程管理組織模式的改進(jìn)過(guò)程,介紹了設(shè)計(jì)咨詢總承包及施工采購(gòu)總承包在項(xiàng)目中的成功應(yīng)用,以及對(duì)工程管理的促進(jìn)作用,并對(duì)目前如何推進(jìn)工程總承包進(jìn)行了分析思考。

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計(jì)過(guò)程,以工程實(shí)例對(duì)目前我國(guó)在鐵路行業(yè)epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。

通過(guò)論述epc總承包項(xiàng)目管理中合同管理與質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全的關(guān)系,指出epc合同管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題和其在epc項(xiàng)目中的重要性,提出了如何更好地做好epc項(xiàng)目管理中合同管理工作,進(jìn)而提高epc總承包項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的成功實(shí)施.

我國(guó)加入wto以后,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中把握了難得的機(jī)會(huì),我國(guó)水泥行業(yè)的各大設(shè)計(jì)院(所)憑借本身?yè)碛械脑O(shè)計(jì)、水泥裝備制造優(yōu)勢(shì),相繼承接了多個(gè)國(guó)外工程總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目遍布亞、非、歐等地。這些項(xiàng)目需要將大批設(shè)備和

工程項(xiàng)目的資源采購(gòu)始于合同策劃,做好項(xiàng)目資源采購(gòu)合同策劃,對(duì)總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠起到有效的作用。本文為資源采購(gòu)工作提出確切目標(biāo)且分解他們,根據(jù)目標(biāo)分解加以確定采購(gòu)計(jì)劃,按照這個(gè)想法細(xì)致地闡述了采購(gòu)合同策劃的辦法,并且有助于施工總承包項(xiàng)目資源購(gòu)買管控工作的合理開展,有助于推動(dòng)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機(jī)工程總承包項(xiàng)目的施工管理實(shí)踐為案例,剖析了項(xiàng)目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項(xiàng)目施工管理的一些管理特點(diǎn)或要點(diǎn),提出了應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

海外工程項(xiàng)目的承包涉及項(xiàng)目所在國(guó)的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜。本文結(jié)合具體的案例,對(duì)海外epc工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及其步驟作了分析,并給出了風(fēng)險(xiǎn)防范、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的建議。