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2011一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題

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1 2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1．建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到很多參與單位，他們都需要從自己的利益出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其中， （ ） 項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 A 業(yè)主方 B 施工方 C 總承包方 D 設(shè)計(jì)方 2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，不屬于其管理任務(wù)的是（ ）。 A．施工安全管理 B．施工進(jìn)度控制 C．工程合同管理 D．工程投資控制 3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能分工表 C．項(xiàng)目合同圖 D．工作流程圖 4、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線 5、工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（ ）。 A、管理工作流程、物質(zhì)

2011一級(jí)建造師培《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)_secret

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1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 P1 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。 5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 P3 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制； 施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 （三控一管一協(xié)調(diào)） P13 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目

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