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1 1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段) 。 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的 定義。 4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 1、 圖表為重點(diǎn)。 2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段; “項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作; “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程 的總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往
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項(xiàng)目管理重點(diǎn) 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得實(shí)現(xiàn)。 3. 目管理分為如下類(lèi)型:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4. 資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬 于施工方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承 包項(xiàng)目管理。 5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目
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