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2011一級建造師項目管理復(fù)習(xí)重點

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1 1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段） 。 3、 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的 定義。 4、 項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、 施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 P2 1、 圖表為重點。 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段； “項目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往

2011一級建造師項目管理重點

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項目管理重點 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得實現(xiàn)。 3. 目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4. 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬 于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承 包項目管理。 5. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6. 項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目

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